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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA GUTIÉRREZ
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Materia: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
Trabajo a realizar:
A).- Realizar el análisis de los siguientes CASOS, Instrucciones: En una
empresa se han detectado serias fallas en la actuación de los supervisores. El gerente debe decidir cuál es la mejor elección: Capacitar a los supervisores actuales o contratar nuevo personal.
Elabore una tabla en la que registre la información que se requiere para
tomar la decisión adecuada. Justifica esa toma de decisión
B).- Proporcione e investigue el ejemplo de otro CASO relacionado con
la toma de decisiones en la dirección y anote cuál sería su mejor toma de decisión a su planteamiento.
Alumno:
Martinez Villalta Luis Mauricio
Profesor:
MTRO. ROBERTO ANTONIO MEZA GUILLÉN
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, a 01 de Diciembre del 2016
CASO
En una empresa se han detectado serias fallas en la actuación de los supervisores. El gerente debe decidir cuál es la mejor elección: Capacitar a los supervisores actuales o contratar nuevo personal.
DECISION JUSTIFICACION
Dado el caso se sabe, que estos gerentes tienen una antigüedad de 10 años en nuestra empresa, así que la situación se define a que se debe de contratar nuevo personal.
1. Una persona recién llegada, tiene las ganas de trabajar, la determinación, la frescura y la innovación de una manera más alta en caso de ser una persona joven.
- Los gastos de recapacitación de los antiguos empleados, nos conllevarían a tener una mayor gasto de los mismos corriendo el riesgo de que caigan en el mismo error. 3. También al tener una antigüedad más alta, se aprecia el monto mayor de liquidación, si se permite quedarse para que tomemos el riesgo.
- El personal nuevo tiende a tener fallas, pero se puede moldear de una manera más apropiada a seguir un mismo objetivo con los demás empleados ya sean operativos o jefes para llevarlo de la mano a que tenga el mismo objetivo que los demás de cumplir la misión de nuestra empresa. 5. Las ideas que se puedan objetar de
CASO
En la empresa, se detectó un problema de ventas en los meses de enero y junio de este año, junto con una elevada cantidad de gastos de operación de estos mismos, los supervisores observaron que la baja venta se debido a la mala calidad de los productos, que fue obra de los operativos nuevos, se debe de tomar la decisión de liquidarlos o retomar una capacitación extra para los empleados.
DECISION JUSTIFICACION
En la empresa, siempre se debe de tener la mentalidad de ganar/ganar y no se puede permitir que las ventas bajen, por la mala mano de obra de nuestros empleados, pero se sabe que la empresa es nueva y los empleados no tienen mucha experiencia con la maquinaria utilizada, así que se toma la decisión de recapacitarlos.
1. Se sabe que la responsabilidad de los operativos es grande, al tener de la mano la creación de los productos, pero ya que su capacitación les falto un poco más de la utilización se recapacitan los empleados para obtener el mejor rendimiento posible
- Los empleados al ser nuevos no tienen una gran antigüedad así que si tomamos la decisión contraria y al contar con un personal muy diverso, la empresa tendría un mayor gasto en liquidaciones lo que conllevaría a pérdidas de tiempo y esfuerzo. 3. Uno de los trabajadores implemento y presento un proyecto de una forma adecuada de capacitación, a sus compañeros, lo que se vio en iniciativa de parte de algunos operativos.
- Los trabajadores se denoto el gran esfuerzo de inteligencia para desarrollar, los productos en la mejor calidad posible a sus manos. 5. En dado caso de reincidencia después de la capacitación se llevara el proceso de liquidación para que el empleado a entrar tenga el perfil más adecuado a lo que nuestra empresa busca.
- Aparte de ellos nuestros empleados en su gran mayoría se observa el ánimo de
querer cumplir nuestra misión para el mejoramiento de nuestra empresa que también es de ellos.
