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Peter Drucker
Austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa Impresor, y de allí deriva su apellido, es considerado hoy el padre del Management. Drucker fue un abogado y tratadista austriaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento.
Peter Drucker con casi noventa años, 60 de ellos formulando teoría sobre administración, con la frente cansada y como trabajador del conocimiento, expuesto en obras de su gran inteligencia y su incansable actividad.
Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.
Ha sido un colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Su primera labor como consultor fue en 1940. Desde entonces ha trabajado ampliamente en los Estados Unidos, Europa, America Latina y Asia, para grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro.
Es presidente honorario de la Peter F. Drucker foundation for Nonprofit Management. Después de enseñar en el Sarah Lawrence College de Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 194 En 1971 fue nombrado profesor (clarke) de ciencias sociales y administración en la escuela de graduados en administración de la universidad de Claremont, donde hoy todavía enseña.
Trabajó como periodista en Alemania, mezclando su actividad con la política desde el año 1920 hasta la caída de la República del Weimar. Doctor Honoris Causa de varias Universidades de EEUU, Bélgica, Japón, España, Suiza y Reino Unido. Sus conferencias son multitudinarias, detesta toda clase de halagos. Es llano, sencillo, visionario, mordaz y vital. Una vida larga y fecunda como trabajador del conocimiento.
Entre los años 1975 y 1995 fue editorialista del Wall Street Journal, además colaborador de la Harvard Business Review.
Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor interés son las personas. En 1933 fue a Londres, trabajo en un Banco, y fue alumno de Maynard Keynes, anteriormente en Bonn fue discípulo de Joseph Schumpeter, hoy es la última persona que esta con vida y que tomo clases con estas dos grandes figuras. "Tanto Keynes como Schumpeter tienen muchísimo que enseñarnos, pero más en la forma que debemos pensar económicamente, que en relación con sus teorías específicas, como tesis económica el Keynesismo fallo donde fue aplicado, Schumpeter nunca tuvo una política económica, si fue válido el concepto de que el desequilibrio es el estado normal de la salud de la Economía."
A los 31 años, empieza su vida como Consultor de Empresas Multinacionales en General Motors, es entonces que empieza a dar forma a la teoría del Management, tendencias de Gestión, la sociedad del conocimiento. " La mejor estructura no garantizará los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía del fracaso" " No trates de innovar para el futuro, innova para el presente", son algunas de sus frases más divulgadas.
Considera que la práctica es base del management, esta disciplina atribuida a él, requiere de practica para poder ser aplicada." Solo cuando una practica esta lo suficientemente madura, los académicos pueden realizar contribuciones de importancia, ya que sin práctica el académico no puede producir contribución al Management.
Ha publicado libros y artículos, todos ellos hoy son obras a las que se acude para la consulta de conceptos innovadores. En sus obras prima tanto lo científico, como lo humano, lo económico, lo histórico, el arte y lo filosófico.
En la década del 40, durante 7 años fue profesor de Filosofía y Política en el Bennington College. Profesor de Management en la Universidad de New York para graduados de la escuela de Negocios en los años 50, actualmente una escuela de negocios lleva su nombre y él la preside.
Al pensar, pone las verdades sobre una cuerda floja, haciendo las preguntas más obvias, correctas, que ayudan a pensar sin perjuicios, de visión pluridimensional y sintético, característica del autentico humanista.
Con 94 años, perdura su asesoramiento a Empresas y a la nueva generación de jóvenes. Reconoce que en estos tiempos las viejas generaciones aprenden de las nuevas, y el humanismo sigue siendo el pilar de su discurso. Nuestras ideas se han visto trastocadas en sus conceptos gracias a la innovadora forma de pensar y analizar los temas empresarios por parte de Drucker. Hombre con la virtud de leer entre líneas, sin embargo gracias a su rigor intelectual se lo diferencia en el grupo de pensadores futuristas, y su capacidad de interpretar el presente lo habilita para exponer sus conceptos. Las tendencias de los negocios en los últimos 50 años, han sido expuestas en sus obras, definiendo la sociedad del conocimiento como la base de la actual empresa y de la del futuro. Fue el primero en dar una definición clara de negocio. Disfruta de la natación en forma diaria, su premisa es mantenerse en forma, aunque usa bastón, su ritmo al caminar es igual que de cualquier persona.
- LIBROS
En setenta años se han publicado más de treinta libros, que abarcan estudios de Dirección, estudios de políticas socio económicas y ensayos. Algunos fueron Best Sellers. El final del hombre económico, Fue su primer libro. Publicado en 1939. El futuro del hombre industrial, Fue su segundo libro. Publicado en 1942. El concepto de Corporación, Publicado en 1946. La práctica del Management.
El final del hombre económic o
1939
1942
El futuro del hombre industri al
1946
1950
1954
1959
1964
1967
1969
1970
1974
1980
1985
1990
1993
1999
2001
2002
El concepto De Corporación
La Próxima sociedad
The Essential Drucker
La sociedad post- capitalista
El management del futuro
Gestionando la Organización sin ánimo de lucro
Innovación y emprendimiento
Gestionar en Tiempos turbulentos
La Nueva socied ad
Los Limites Del mañana
El Ejecutivo efectivo
Tecnología, Gerencia y sociedad
Management: Tasks, Responsibilities, Practices
La era de la discontinuidad La Dirección por objetivos
Practica de Management
- Mejora continua
- Perseverancia adaptativa ante el fracaso
- Asunción de las responsabilidades y errores
- Autonomía
- Seguridad en sus posiciones
Drucker y los llamadores de atención
¾ lo inesperado ¾ la incongruencia ¾ necesidad de cambiar o modificar un proceso ¾ cambios en la estructura del mercado ¾ cambios demográficos ¾ cambios en la percepción de la gente ¾ nuevos conocimientos
En el estudio que nos ocupa, él analiza lo que será la nueva sociedad, fijando su atención en cinco capítulos:
¾ las nuevas condiciones demográficas ¾ la nueva fuerza de trabajo ¾ la paradoja de la manufactura ¾ la supervivencia de las corporaciones ¾ el camino por delante.
Las nuevas condiciones demográficas van a producir enormes cambios en los próximos 25 años, especialmente en los países más desarrollados, ya que se prevé un envejecimiento relativo de la población. Esto traerá como consecuencia la imposibilidad de mantener los actuales sistemas previsionales, lo que obligará a seguir trabajando más años, aunque no en la forma actual de empleo a tiempo completo.
Enfoque final
Creía firmemente en la capacitación continua, en la adaptación a las circunstancias, y a que cada uno se reencontrara con las fortalezas y debilidades con las que todos contamos y a un trabajo continuo en este sentido. Se podrá deducir que siempre fue un adelantado a su época, no es casual que se lo considere un visionario.
"Lo inesperado es, a menudo, la mejor fuente de innovación"
Consejos de Peter Drucker
Así como el microprocesador abrió las posibilidades de nuestras máquinas, Peter Drucker abrió nuestras mentes.
Drucker es el primer filósofo comercial del siglo XX, al crear el concepto de administración como una disciplina práctica.
Su rigor intelectual y persistencia lo separaron del grupo de futuristas. Su gran fortaleza es una capacidad extraordinaria para interpretar el presente, leer las líneas de la arena que conducen al centro de la materia.
En más de 30 libros, ha escrito lúcidamente acerca de muchas tendencias comerciales de los últimos 50 años, identificando a la "sociedad del conocimiento" como la piedra angular de los negocios modernos.
A la edad de 90 años, vivía en un suburbio de Los Angeles. Se mudó a ese lugar en 1971 y esperaba quedarse ahí sólo por tres meses.
- "Esa es una de las razones por las cuales no enseño planificación a largo plazo", expresa.
Drucker nada a diario, exhibe con orgullo evidente las violetas que florecen en un árbol de jacarandá, habla con cariño acerca de su esposa. Sigue siendo activo, capaz de caminar con un bastón con la misma rapidez con que muchas personas caminan normalmente y puede tomar un café expreso doble de una sola vez.
Sus ideas siguen siendo tan importantes como siempre y él continúa divulgándolas tan rápido como es posible. Ha producido una serie en cinco partes de programas de administración de una hora de duración para Corpedia, una empresa de aprendizaje corporativo interactivo.
Falleció el 11 de noviembre del 2005, a los 96 años.
BIBLIOGRAFÍA
- FLAHERTY, John. Peter Drucker. La esencia de la administración moderna. Ed. Prentice Hall. México 2001.
- STEIN, Guido. El Arte de Gobernar según Peter Drucker. Ed. Gestión 2000. Madrid, Esp. 1999.
