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La Matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) es un herramienta importante para la adaptación de la etapa 2 de la gestión estratégica. Esta matriz, que se ilustra a continuación, indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada, teniendo en cuenta cuatro factores clave: fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. En este documento, se presenta un ejemplo de cómo preparar una matriz PEYEA y se ofrecen ejemplos de factores que pueden encontrarse en los ejes de la misma.
Tipo: Apuntes
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Presentado por: JAKIN MARCELA VELASQUEZ ID: 652801
Matriz PEYEA
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.
Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA
Posición estratégica interna Posición estratégica externa Fuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA) Rendimiento sobre la inversión Cambios tecnológicos Apalancamiento Tasa de inflación Liquidez Variabilidad de la demanda Capital de trabajo Escala de precios de productos Flujos de efectivo Barreras para entrar en el mercado Facilidad para salir del mercado Presión competitiva Riesgos implícitos del negocio Elasticidad de la demanda Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI) Participación en el mercado Potencial de crecimiento Calidad del producto Potencial de utilidades Ciclo de vida del producto Estabilidad financiera Lealtad de los clientes Conocimientos tecnológicos Utilización de la capacidad de la competencia
Aprovechamiento de recursos Conocimientos tecnológicos intensidad de capital Control sobre los proveedores y distribuidores
Facilidad para entrar en el mercado Productividad, aprovechamiento de la capacidad Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy. A Metodological Aproach
Las estrategias conservadoras con mucha frecuencia incluyen penetración en el mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto y diversificación concéntrica. El vector direccional puede estar en la parte inferior izquierdo o cuadrante defensivo de la matriz PEYEA, que sugiere que la empresa se debe concentrar en superar las debilidades internas y en evitar las amenazas externas. Las estrategias defensivas incluyen enajenación, recorte de gastos, liquidación y/o diversificación concéntrica. Por último, el vector direccional puede estar situado en la parte inferior derecha o cuadrante competitivo de la matriz PEYEA, que indica estrategias competitivas. Las estrategias competitivas incluyen la integración hacia atrás, hacia delante y horizontal, la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado, el desarrollo del producto y alianzas estratégicas. (santisteban, s.f.) La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel 1; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Indicadores para posición estratégica externa:
Los potenciales de crecimiento de las ventas y las utilidades se obtienen relacionando sus valores absolutos con respecto al año anterior, para determinar el cambio porcentual del período.
Matriz PEYEA - Pontificia Universidad Javeriana. (14 de 10 de 2003). Obtenido de https://www.javeriana.edu.co/
santisteban. (s.f.). Obtenido de https://santisteban.files.wordpress.com/2010/02/peyea1.pdf
