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arboles de decision, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Dirección de Operaciones 1, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UGR

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 15/01/2014

danigalvez
danigalvez 🇪🇸

3.6

(14)

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2.6. APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN AL DISEÑO DE PRODUCTOS Y
SERVICIOS.
Los árboles de decisión se pueden utilizar para las decisiones sobre nuevos productos,así como
para una amplia variedad de problemas de dirección. Resultan particularmente útiles cuando
existe una serie de decisiones y diferentes resultados posibles que conducen a decisiones
posteriores,
seguidas por otros resultados. Para formar un árbol de decisión se sigue el siguiente
procedimiento:
1. Asegúrese de que se incluyen todas las posibles alternativas y estados de la situa-ción en el
árbol de decisión. Esto incluye la alternativa de “no hacer nada”.
2. Los resultados están al final de la rama adecuada. Éste es el lugar para mostrar los resultados
que lleva consigo la elección de esa rama.
3. El objetivo es determinar el valor esperado de cada vía de actuación. Esto se consigue
comenzando por el final del árbol (el lado derecho) y siguiendo hacia el principio del árbol (a la
izquierda),al tiempo que se calculan los valores en cada paso y se eliminan las alternativas que
no son tan buenas como otras del mismo modo
El Ejemplo 3 muestra la aplicación de un árbol de decisión aplicado al diseño del pro-ducto.
EJE
Árbol de decisión aplicado al diseño del producto
Silicio Inc.,ONU tela ante de se miconductores ,no está en vestigando la posibil idad de f abricar
yde microprocesador sin Comercializar. Este Proyecto requerirá la compra de la ONU
Sofisticado Sistemade CAD,o la contratación y la formaci ón de Varios ingenier os MAS. El
Mercado Para El produc-para Puede Ser fa vorable o desf avorable . Silicio Inc.,Supuesto
POR,Tiene la Opción de no-Desarrollar el Producto.Con Una Acogida favorab le del
Mercado,Las Ventas Serian De 25.000 Procesadores ve ndidos un100 Dólares La Unidad,y si la
Acogida del Mercado no fuese fa vorable,Las Ventas de Serian tan SÓLO8.000 Procesadores
VENDIDOS un UNO 100 Dólares Cada. El coste del Equipo CAD es de 500.000Dólares,Pero
el de Contratar y prepa ra tres Nuevos ingeni eros es de tan SÓLO 375.000 Dólares
Sin embargo,el coste de Fabricación Iría desde los 50 Dólares La Unidad (CUANDO SE fabrica
el pecadoCAD) a 40 Dólares (CUANDO SE fabrica Con El CAD).La probabilidad de Una
Acogida favorecen poder del nuevo micropr ocesador es del 40%,MIENTRASQue la
probabilidad de Acogida Una mala es del 60%.
Veáse la Figura 5.14.
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2.6. APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN AL DISEÑO DE PRODUCTOS Y

SERVICIOS.

Los árboles de decisión se pueden utilizar para las decisiones sobre nuevos productos,así como para una amplia variedad de problemas de dirección. Resultan particularmente útiles cuando existe una serie de decisiones y diferentes resultados posibles que conducen a decisiones posteriores, seguidas por otros resultados. Para formar un árbol de decisión se sigue el siguiente procedimiento:

1. Asegúrese de que se incluyen todas las posibles alternativas y estados de la situa-ción en el árbol de decisión. Esto incluye la alternativa de “no hacer nada”. 2. Los resultados están al final de la rama adecuada. Éste es el lugar para mostrar los resultados que lleva consigo la elección de esa rama. 3. El objetivo es determinar el valor esperado de cada vía de actuación. Esto se consigue comenzando por el final del árbol (el lado derecho) y siguiendo hacia el principio del árbol (a la izquierda),al tiempo que se calculan los valores en cada paso y se eliminan las alternativas que no son tan buenas como otras del mismo modo

El Ejemplo 3 muestra la aplicación de un árbol de decisión aplicado al diseño del pro-ducto. EJE

Árbol de decisión aplicado al diseño del producto

Silicio Inc.,ONU tela ante de se miconductores ,no está en vestigando la posibil idad de f abricar yde microprocesador sin Comercializar. Este Proyecto requerirá la compra de la ONU Sofisticado Sistemade CAD,o la contratación y la formaci ón de Varios ingenier os MAS. El Mercado Para El produc-para Puede Ser fa vorable o desf avorable. Silicio Inc.,Supuesto POR,Tiene la Opción de no-Desarrollar el Producto.Con Una Acogida favorab le del Mercado,Las Ventas Serian De 25.000 Procesadores ve ndidos un100 Dólares La Unidad,y si la Acogida del Mercado no fuese fa vorable,Las Ventas de Serian tan SÓLO8.000 Procesadores VENDIDOS un UNO 100 Dólares Cada. El coste del Equipo CAD es de 500.000Dólares,Pero el de Contratar y prepa ra tres Nuevos ingeni eros es de tan SÓLO 375.000 Dólares

Sin embargo,el coste de Fabricación Iría desde los 50 Dólares La Unidad (CUANDO SE fabrica el pecadoCAD) a 40 Dólares (CUANDO SE fabrica Con El CAD).La probabilidad de Una Acogida favorecen poder del nuevo micropr ocesador es del 40%,MIENTRASQue la probabilidad de Acogida Una mala es del 60%. Veáse la Figura 5.14.

Los Resultados (Valores Monetarios) esperados (VME) en sí de han colocado Dentro de la ONU Círculoen el CADA Etapa del Árbol de Decisión. Para la rama superior:

VME (compra del Sistema CAD) =(0,4) (1.000.000 $)+(0,6) (-20.000 $)=388.000 $

This Cifra representación el Resultado Que se obtendrá si Silicio Inc. compra el CAD.El Resultado Esperado en el Caso de la contratación y Preparación de los ingenieros es el delaSegunda serie de ramas:

VME(Contratar / ingenieros PreparAR) = (0,4) (875.000 $) + (0,6) (25.000) =365.000 $

El VME de no nada HACER es de cero Dólares. Como la rama Tiene superiores el alcalde

RESULTA-do Monetario Esperado (des VME de 388.000 Dólares Frente a 365.000 Dólares y

Frente a 0 dola-res),ESTA representación La Mejor el ección. La Dirección deberia com prar El

Sistema CAD