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ÁREA DE APROVISIONAMIENTO., Apuntes de Economía de la Empresa

TEMA 8 LIBRO ECONOMÍA MCGREGOLL 2 BACHILLERATO

Tipo: Apuntes

2018/2019

Subido el 14/04/2019

irenepereez99
irenepereez99 🇪🇸

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Tema 8: Área de aprovisionamiento
8.1. La función de aprovisionamiento
Consiste en comprar los materiales necesarios para la act. De la empresa y
almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o
comercialización.
El objetivo es suministrar al departamento de producción los materiales
necesarios. Se compone de tres aspectos:
El encargado de realizar las compras de productos que necesita el
departamento de producción o el departamento comercial.
Implica disponer de almacenes para guardar los productos hasta que
se necesiten. Una vez que se ha fabricad el producto, se ha de
almacenar.
Desarrollar un sist. de gestión de inventaros, que determinan la
cantidad de existencias y el ritmo de pedidos para cubrir las
necesidades para la producción y la comercialización.
- El ciclo de una empresa industrial es: Compras, existencias, producción,
existencias, ventas
- El ciclo de una empresa comercial es: Compras, existencias y ventas
Las existencias: concepto y tipo
Aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y
que cumplen una serie de funciones específicas. También se denominan
stocks o inventarios.
Materias primas: aquellas mediante la transformación o la
elaboración se destinan a formar parte de los productos fabricados.
Productos semielaborados:
Productos acabados: productos fabricados por la empresa y
destinados al consumo final o a la utilización que de ellos puedan
hacer otras empresas.
Mercaderías o existencias comerciales: materiales comprados
por la empresa y destinados a la posterior venta o comercialización,
sin transformación.
Otros aprovisionamientos: elementos incorporables, combustibles,
embalajes etc.
Subproductos: productos que fabrica la empresa de carácter
secundario o accesorio de la fabricación principal, residuos y
materiales recuperables.
8.2. La gestión de inventarios
Las existencias pueden considerarse como aquellos recursos almacenados
que se utilizan para satisfacer una serie de necesidades económicas y
operativas de la empresa.
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Tema 8: Área de aprovisionamiento 8.1. La función de aprovisionamiento Consiste en comprar los materiales necesarios para la act. De la empresa y almacenarlos mientras se inicia cada proceso de producción o comercialización. El objetivo es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios. Se compone de tres aspectos:  El encargado de realizar las compras de productos que necesita el departamento de producción o el departamento comercial.  Implica disponer de almacenes para guardar los productos hasta que se necesiten. Una vez que se ha fabricad el producto, se ha de almacenar.  Desarrollar un sist. de gestión de inventaros, que determinan la cantidad de existencias y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades para la producción y la comercialización.

  • El ciclo de una empresa industrial es: Compras, existencias, producción, existencias, ventas
  • El ciclo de una empresa comercial es: Compras, existencias y ventas Las existencias: concepto y tipo Aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y que cumplen una serie de funciones específicas. También se denominan stocks o inventarios.  Materias primas: aquellas mediante la transformación o la elaboración se destinan a formar parte de los productos fabricados.  Productos semielaborados:Productos acabados : productos fabricados por la empresa y destinados al consumo final o a la utilización que de ellos puedan hacer otras empresas.  Mercaderías o existencias comerciales : materiales comprados por la empresa y destinados a la posterior venta o comercialización, sin transformación.  Otros aprovisionamientos : elementos incorporables, combustibles, embalajes etc.  Subproductos : productos que fabrica la empresa de carácter secundario o accesorio de la fabricación principal, residuos y materiales recuperables. 8.2. La gestión de inventarios Las existencias pueden considerarse como aquellos recursos almacenados que se utilizan para satisfacer una serie de necesidades económicas y operativas de la empresa.

Los inventarios, aportan flexibilidad a las operaciones de la empresa y facilitan la gestión de aprovisionamiento. Recursos almacenados por:  Para evitar una ruptura de stocks si hay un incremento, ya que esto podía provocar que algunos clientes comprasen productos de la competencia.  Pueden existir diferencias importantes en los ritmos de producción y distribución cuando la demanda depende de la época del año.  Para obtener descuentos por la compra de materiales en gran cantidad. Aprovechar esta oportunidad contribuye a reducir los costes de los productos. A. Clasificación de los costes de las existenciasCostes de pedido. Costes generados por la realización de pedidos: costes administrativos de gestionar y realizar los pedidos a los proveedores.  Costes de adquisición. Cantidad de producto que compramos al proveedor multiplicada por su precio.  Costes de mantenimiento de inventario. Costes que tiene la empresa por mantener un volumen de existencias concreto en sus almacenes. Estos costes pueden ser:

  • Administrativos: costes del personal administrativo y del sistema de gestión y de administración.
  • Operativos: costes del personal del almacén, de los equipos de manipulación y de los seguros de las existencias contra riesgos diversos.
  • De espacio físico: costes de alquiler de locales, amortizaciones etc.
  • Económicos: costes de obsolescencia y depreciación de existencias. - Financieros : coste de los intereses pagados por la financiación de capitales invertidos en mantener las existencias. Si la financiación es stock es propia, la empresa incurre un coste de oportunidad.  Costes de ruptura de stocks. Costes que tiene la empresa cando se queda sin existencias, o cuando no puede producir por falta de materias primas o de otras existencias necesarios para la producción. B. Administración de inventariosStock máximo: la cantidad mayor de existencias de un material que se puede mantener en el almacén, en relación con los abundantes costes de almacén que se deben soportar.

Sistema integrado de gestión de productos y gestión de aprovisionamiento. No fabrica ningún producto que no se necesita. Su finalidad es destinar el min. De recursos al mantenimiento de investigación, reducir los plazos de producción y de entrega a los clientes, y disponer de un sist. integrado de calidad que identifique los cambio. Requisitos:  Gran participación personal, y proponen rápidas soluciones  Desarrollar y disponer de aplicaciones importantes de ingeniería.  Aplicar un sistema de calidad total que indique en la mejora continua de los procesos de producción y aprovisionamiento. 8.3. Valoración de las existencias Si las existencias son productos comprados por la empresa al exterior o al coste de producción. Si las existencias son productos comprados por la empresa al exterior, se valoran al precio de adquisición. Si, por el contrario, son productos producidos en la empresa, se valoran al coste de producción. El contenido es:  Precio de adquisición: PA= importe de facturas de los productos + gastos de la operaciónCoste de producción: CDP= Materias primas+ otros consumos+ otros costes directos de fabricación + coste indirecto de la empresa A. Valoración de las salidas del almacénCriterio PMP: Consiste en calcular el valor medio de las existencias y de las entradas según sus cantidades. Si p es el precio o valor y q es la cantidad de existencias o del producto entrante, el PMP se calcula: PMP= (q1·p1+q1·p2…….+qn·pn)/ (q1+q2….+qn)Criterio FIFO: El valor de salida de los productos del almacén es el precio de las primeras unidades físicas que entraron. Las existencias salen del almacén valoradas en el mismo orden en que entraron.