MÓNICA MORALES Y MAGDA LOZANO 2ºBACH B
APROVISIONAMIENTO
CASO 1
Es muy importante la gestión del inventario para una empresa (en este caso “Elles y Ells”)
ya que determina el nivel de existencias que hay que mantener en los almacenes y
además le permite conocer el momento en el que realizar un pedido para reaprovisionarse
y en qué cantidad. Esto para la empresa puede generar elevados costes.
“Elles y Ells” tiene muchos productos sin vender al no hacer una correcta previsión de las
compras y no tener organizado el almacén. Esta desorganización supone que la empresa
tarde más en realizar los pedidos al proveedor y por tanto pierda un tiempo que podría
estar empleando en hacer otras cosas (costes de pedido altos). Como la empresa compra
más cantidad de la que vende, los costes de adquisición serán altos al igual que los costes
de almacenamiento (como son el alquiler, los seguros, roturas, el personal del almacén…)
ya que estas existencias que no vende ocupan un espacio físico y les está costando
dinero almacenarlas. La empresa no tiene costes de ruptura de stocks ya que en ningún
momento se queda sin existencias, es decir, sí que tienen productos para hacer frente al
pedido de un cliente lo que pasa es que no vende.
Por ello, recomendamos a la empresa que ordene en el almacén todas las existencias
correctamente para que así sepa en todo momento qué cantidad tiene disponible. El tener
el almacén ordenado de forma correcta hará que antes de hacer algún pedido se tarde
menos tiempo en comprobar las existencias que necesita, esto hará que sus costes de
pedido se reduzcan. En cuanto a los costes de adquisición, hasta que la empresa no
venda la mayoría de los productos que tiene no debería comprar tanta cantidad de ropa,
de esta forma también se reducirían los costes de almacenamiento ya que estaría
almacenando justo lo que necesita, y esto hará que no tenga costes de ruptura de stocks.
Lo que también puede hacer “Elles y Ells” es externalizar la parte de la gestión de stocks,
es decir subcontratar a una empresa para que se encargue de gestionar su inventario.
Esto le saldrá más rentable que llevar a cabo todos los costes anteriormente
mencionados.
CASO 2
El hecho de que “Carmencita” se quede sin stock, tanto de materia prima (hierbas) como
de envases supone la paralización del proceso de producción y por tanto no tendrá
productos terminados para hacer frente a los pedidos de los clientes. Esto puede hacer
que aumenten los costes de pedido (si se queda sin existencias tendrá que pedirlas para
reanudar el proceso de producción). Los costes de almacenamiento tampoco los está
reduciendo la empresa ya que el hecho de que no esté guardando nada en el almacén le
está costando un dinero.
CASO 3
Cuando una empresa opta por automatizar y robotizar su almacén es porque mueve
grandes cantidades de mercancías. Las consecuencias que esto tendría para la empresa
serían:
- Reducir los costes de almacenamiento (se sustituiría a las personas que trabajan en el
almacén por maquinaria automatizada).
- Un aumento de la productividad (el hecho de que se sustituya al personal por
máquinas supone un aumento de la eficiencia y por tanto de la productividad).
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