ASPECTOS BÁSICOS DEL PARADIGMA DE LA COMPLEJIDAD
La complejidad deriva de la capacidad
de pensar sistémicamente e implica
admitir la interdependencia entre las
acciones y el azar.
Las organizaciones hoy día en sus
procesos de planeación estratégica,
tienen en cuenta la Complejidad.
Características de las organizaciones
*Las empresas son vistas como sistemas por su
relación con el entorno.
*Las empresas actual en sistemas ordenados con
comportamientos limitados.
*El caos ocurre en los sistemas por tanto también
en las empresas.
*Las interacciones de los agentes modifican el sistema
*Define a la administración como una ciencia social.
¿Cómo perciben las
teorías de la complejidad
a las empresas?
Como estructuras compuesta por redes
dinámicas en permanente interacción de
relaciones en movimiento en los que el
comportamiento de las personas se altera,
se adecua y auto organiza en función del
cambio en sus actividades iniciales.
Las PYMES reconocen el grado de
incertidumbre que el ambiente externo
genera al interior de ellas y por ello buscan
la mejor manera de adecuarse.
La auto organización y adaptación son:
la mejor forma que tienen las PYMES
para enfrentar, este paradigma de la complejidad.
Auto organización.
Complejidad.
Emergencia.
Interdependiencia.
Caos y probabilidades.
Tu PYME puede ser considerada un
Sistema Complejo Adaptativo porque
parte de los principios de:
Las ciencias de la Complejidad permiten al
directivo encontrar la mejor forma de comprender
la “estrategia” y la “empresa”.
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
¿Cómo?
