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BIM Excellence es un enfoque para evaluar y mejorar el desempeño basado en la
investigación de profesionales, organizaciones y equipos de proyecto. BIMe Initiative organiza
todas las actividades de diseño en Grupos de conocimiento que se desarrollan mediante una
Red de Investigación internacional.
BIMe Initiative es un esfuerzo sin ánimo de lucro apoyado por BIMe Corporate Services,
subvenciones para la investigación, contribuciones en especies, y patrocinios institucionales
/ corporativos. Para más información sobre ofertas comerciales o convertirse en
patrocinador activo, por favor contacte con nosotros. BIM Excellence se basa en las
investigaciones publicadas por Dr. Bilal Succar y una creciente cohorte de prestigiosos
colaboradores internacionales.
La Matriz de Madurez BIM (BIm^3 ) es una Herramienta de Conocimiento para identificar la
Madurez BIM actual de organizaciones o Equipos de Proyecto. La BIm^3 tiene 2 ejes: el
Conjunto de Capacidades BIM y el Índice de Madurez BIM. Para sacar provecho de BIm^3 , es
importante que antes revisemos los conceptos de Capacidad BIM y Madurez BIM.
La Capacidad BIM hace referencia a las mínimas habilidades de una organización o
equipo para entregar resultados medibles. La Capacidad BIM se evalúa a través de las
Etapas BIM separadas por Pasos BIM (ver la imagen siguiente). Las Etapas BIM se explican
con mayor detalle en el Post 3 del blog BIM Framework:
La Madurez BIM hace referencia a la mejora gradual y continua de la calidad, repetibilidad y
predictibilidad en el seno de una Capacidad BIM disponible. La Madurez BIM se evalúa
mediante el Índice de Madurez BIM que tiene cinco niveles (ver la imagen siguiente). El Índice
de Madurez BIM se explica con mayor detalle en el Post 10 del blog BIM Framework.
Para comparar con detalle la Capacidad BIM con la Madurez BIM, por favor lea el Episodio
11 de BIM ThinkSpace y vea el video El Punto de Adopción en el Canal de youtube BIM
Framework.
Descargo de responsabilidad : basado en 5 años de pruebas y ajustes, el proceso
anterior conduce a resultados precisos y repetibles. Sin embargo, ChangeAgents no puede
ser considerado responsable de cómo se atribuyen las puntuaciones y/o se interpretan los
resultados. Si necesita asistencia profesional, por favor póngase en contacto con nosotros
para un asesoramiento complementario.
Áreas de
Madurez a
Granularidad nivel
Software:
aplicaciones,
entregables y
datos
Hardware:
equipos,
entregables y
localización/movili
d ad
Red: soluciones,
entregables y
control de
seguridad/
acceso
a
INICIAL
(0 puntos)
Uso de aplicaciones de software no monitorizado ni regulado. Los Modelos 3D se usan como base para generar principalmente representaciones 2D / entregables precisos. El uso, almacenamiento e intercambio de datos no se definen dentro de las organizaciones o equipos de proyectos. Los intercambios sufren de una falta grave de interoperabilidad. punt uación Los equipos BIM son inadecuados; las especificaciones son demasiado bajas o inconsistentes en toda la organización. La sustitución o mejora de equipos se considera un coste y sólo se realiza cuando es inevitable. punt uación Las soluciones de red no existen o son ad-hoc. Profesionales, organizaciones (en un lugar/ disperso) y equipos de proyecto usan cualquier herramienta para comunicarse o compartir datos. Las partes interesadas carecen de la infraestructura de red necesaria para recopilar, almacenar y compartir conocimientos. punt uación
b
DEFINIDO
(max 10 puntos)
El uso / introducción de Software se unifica dentro de una organización o equipos de proyecto (múltiples organizaciones). Los Modelos 3D se utilizan como base para generar tanto entregables 2D como 3 D. El uso, almacenamiento e intercambio de datos están bien definidos dentro de las organizaciones y equipos de proyecto. Los intercambios de datos interoperables están definidos y priorizados. punt uación Las especificaciones de los equipos - adecuados para la realización de productos y servicios BIM - se definen, presupuestan y estandarizan en toda la organización. Las sustituciones y actualizaciones de hardware son partidas de coste bien definidas. punt uación Se identifican soluciones de red para compartir información y controlar su acceso en y entre organizaciones. A nivel de proyecto, los agentes identifican sus requerimientos para compartir datos/información. Las organizaciones y equipos de proyecto dispersos están conectados a través de conexiones de ancho de banda relativamente bajo. punt uación
c
GESTIONADO
(max 20 puntos)
La selección de software y su uso se controla y gestiona de acuerdo con los entregables definidos. Los modelos son la base para las vistas 3D, representaciones 2 D, cuantificación, especificación y estudios analíticos. El uso, almacenamiento e intercambio de datos son monitoreados y controlados. El flujo de datos está documentado y bien gestionado. Los intercambios de datos interoperables son obligatorios y se controlan con rigor punt uación Se dispone de una estrategia para documentar, gestionar y mantener los equipos BIM con transparencia. La inversión en hardware está bien orientada para mejorar la movilidad del personal (en caso necesario) y ampliar la productividad BIM. punt uación Las soluciones de red para recopilar, almacenar y compartir el conocimiento en y entre organizaciones se gestionan bien a través de plataformas comunes (por ejemplo: intranets o extranets). Se despliegan herramientas de gestión de contenidos y activos para regular los datos estructurados y no estructurados compartidos a través de conexiones de banda ancha. punt uación
SERIES
DE
CAPACIDADES
BIM
TECNOLOGÍA
basada
en
una
Serie
de
Capacidades
v
Áreas de
Madurez a
Granularidad nivel
Recursos :
infraestructura
física y de
conocimiento
Actividades &
Flujos de trabajo:
conocimiento,
habilidades,
experiencia, roles
y dinámicas
relevantes
Productos &
Servicios:
Especificación,
diferenciación e
I+D
Liderazgo &
Gestión:
Cualidades de
organización,
estratégicas, de
gestión y
comunicativas;
innovación y
renovación
a
INICIAL
(0 puntos)
El entorno de trabajo, o bien no se reconoce como un factor de la satisfacción del personal o puede no ser propicio para la productividad. El conocimiento no es reconocido como un activo; el conocimiento BIM suele compartirse de manera informal entre el personal (a través de consejos, técnicas y lecciones aprendidas). punt uación No hay procesos definidos; los roles son ambiguos y estructuras de equipo / dinámicas son inconsistentes. El rendimiento es impredecible y la productividad depende de heroicidades individuales. Florece una mentalidad de "trabajo en torno al sistema”. punt uación Los entregables de modelos 3D (un producto BIM) sufren de niveles de detalle demasiado altos, demasiado bajos o inconsistentes. punt uación Los líderes / gerentes tienen varias visiones sobre BIM. La implementación de BIM (según los requisitos BIM de la etapa) se lleva a cabo sin una estrategia. En este nivel de madurez, BIM se trata como una corriente tecnológica; la innovación no se reconoce como un valor independiente y no se reconocen las oportunidades de negocios que surgen de BIM. punt uación
b
DEFINIDO
(max 10
puntos) El entorno de
trabajo y las herramientas en el lugar de trabajo se identifican como factores que influyen en la motivación y la productividad. Del mismo modo, el conocimiento es reconocido como un activo; el conocimiento compartido es recopilado, documentado y después transferido de tácito a explícito. punt uación Los roles BIM se definen informalmente y los equipos se forman en consecuencia. Cada proyecto BIM se planifica de forma independiente. Se identifican las competencias BIM y se objetivan; el heroísmo BIM se desvanece a medida que aumenta la competencia, pero la productividad sigue siendo impredecible punt uación Se dispone una "declaración que defina la estructuración de los objetos del modelo 3 D". punt uación Los líderes / gerentes adoptan una visión común sobre BIM. La estrategia de implementación de BIM carece de datos procesables. BIM se trata como un proceso de cambio, una corriente tecnológica. Se reconocen las innovaciones de producto y proceso; Se identifican las oportunidades de negocio derivadas de BIM, pero no se explotan. punt uación
c
GESTIONADO
(max 20 puntos)
El entorno de trabajo es controlado, modificado y sus criterios gestionados para aumentar la motivación del personal, la satisfacción y la productividad. Además, el conocimiento documentado se almacena adecuadamente. punt uación La cooperación en las organizaciones aumenta a medida que se ponen a disposición las herramientas para la comunicación entre proyectos. Flujo de información constante; los roles BIM son visibles y los objetivos se consiguen de forma más consistente. punt uación Adopción de especificaciones de productos / servicios similares a Especificaciones de Progreso del Modelo, 'niveles de información' BIPS o similares. punt uación Se comunica la visión de implementar BIM y es entendida por la mayoría del personal. La estrategia de implementación BIM va de la mano con planes de acción detallados y un régimen de vigilancia. BIM es reconocido como una serie de tecnología, procesos y cambios en las políticas que deben ser gestionados sin poner trabas a la innovación. Se reconocen las oportunidades de negocio derivadas de BIM y se utilizan en las acciones de marketing. punt uación
PROCESO
basado
en
una
Serie
de
Capacidades
v
d
INTEGRADO
(max 30 puntos)
Los factores ambientales se integren en las estrategias de desempeño. El conocimiento se integra en los sistemas de organización; el conocimiento almacenado se hace accesible y fácilmente recuperable. punt uación Los roles BIM y los objetivos de competencia se arraigan en la organización. Los equipos tradicionales son sustituidos por otros orientados a BIM a medida que los nuevos procesos se convierten en parte de la cultura de la organización / del equipo del proyecto. La productividad es ahora consistente y predecible. punt uación Los productos y servicios se especifican y diferencian en función de las Especificaciones de Progreso del Modelo o similar. punt uación La visión es compartida por el personal de toda la organización y / o los socios del proyecto. La implementación de BIM, sus requisitos y la innovación de procesos / productos están integrados en los canales organizativos, estratégicos, de gestión y de comunicación. Las oportunidades de negocio derivadas de BIM son parte de la ventaja competitiva del equipo, organización o del equipo de proyectos y se utilizan para atraer y mantener a los clientes. punt uación
e
OPTIMIZADO
(max 40 puntos)
Los factores físicos del lugar de trabajo se revisan constantemente para asegurar la satisfacción del personal y un entorno propicio para la productividad. Del mismo modo, las estructuras de conocimiento responsables de la adquisición, representación y difusión se revisan y modifican sistémicamente. punt uación Los objetivos de competencia BIM mejoran de manera continua para que coincidan con los avances tecnológicos y se alineen con los objetivos organizacionales. Las prácticas de recursos humanos se revisan de forma proactiva para asegurar que el capital intelectual coincida con las necesidades del proceso punt uación Los productos y servicios BIM son evaluados constantemente; los bucles de retroalimentación promueven la mejora continua. punt uación Las partes interesadas han internalizado la visión BIM y se logra activamente. La estrategia de implementación de BIM y sus efectos en los modelos de organización se revisa de forma continua y alineada con otras estrategias. Si son necesarias modificaciones, se implementan de forma proactiva. El producto innovador / las soluciones de procesos y las oportunidades de negocio son codiciados y se persiguen de forma implacable. punt uación
punt uación punt uación punt uación punt uación punt uación
ETAPA
Modelado
basado en
objetos : uso en
una sola disciplina
en una fase del
ciclo de vida
Implementación de una herramienta basada en objetos. No se identifican cambios de proceso o en las políticas para acompañar esta implementación. Se han acabado los proyectos piloto. Se identifican los requisitos del proceso y de la política BIM. Se prepara la estrategia de implementación y los planes de detalle. Se instigan, estandarizan y controlan los procesos y la política BIM. Las tecnologías, procesos y política BIM están integradas en las estrategias de organización y alineadas con los objetivos de negocio. Las tecnologías, procesos y política BIM se revisan continuamente para beneficiarse de la innovación y alcanzar los objetivos de desempeño más altos. punt uación punt uación punt uación punt uación punt uación
ESCALA
ORG
Áreas de
Madurez a
Granularidad
nivel 1
a b c d e
INICIAL
(0 puntos)
DEFINIDO
(max 10
puntos)
GESTIONADO
(max 20 puntos)
INTEGRADO
(max 30
puntos)
OPTIMIZADO
(max 40 puntos)
ETAPA
Colaboración
basada en el
Modelo : multi-
disciplinar,
intercambio por la
vía rápida de
modelos
Colaboración Ad-hoc BIM; las capacidades internas de colaboración son incompatibles con los socios del proyecto. Puede faltar confianza y respeto entre los participantes en el proyecto. Colaboración BIM uno a uno, bien definida todavía reactiva. Hay señales identificables de la confianza mutua y el respeto entre los participantes del proyecto. Colaboración proactiva entre las múltiples partes; los protocolos están bien documentados y gestionados. Existe confianza mutua, respeto y riesgos y beneficios compartidos entre los participantes del proyecto. Colaboración entre las múltiples partes que incluye a los actores aguas abajo. Se caracteriza por la participación de los actores clave durante las fases iniciales del ciclo de vida del proyecto. Equipo integrado por múltiples partes que incluye a todos los actores clave en un entorno caracterizado por la buena voluntad, la confianza y el respeto. punt uación punt uación punt uación punt uación punt uación
ETAPA
Integración
basada en la red :
intercambio
concurrente
interdisciplinario
de modelos de nD
a lo largo de las
Fases del Ciclo de
Vida del Proyecto
Los modelos integrados son generados por una serie limitada de participantes en el proyecto - posiblemente bajo barreras corporativas. La integración se produce con guías de procesos, normas o protocolos de intercambio poco o no pre- definidas. No hay una propuesta formal de las funciones y responsabilidades de los participantes. Los modelos integrados son generados por un gran subconjunto de los participantes en el proyecto. La integración sigue guías de proceso, normas y protocolos de intercambio pre- definidas. Se distribuyen las responsabilidades y los riesgos se mitigan a través de medios contractuales. Los modelos integrados (o partes de) son generados y gestionados por la mayoría de los participantes en el proyecto. Las responsabilidades dentro de alianzas temporales de proyecto o asociaciones a más largo plazo son claras. Los riesgos y beneficios se gestionan y distribuyen de forma activa. Los modelos integrados son generados y gestionados por todos los participantes clave del proyecto. La integración basada en la red es la norma y el foco no está en la forma de integrar modelos / flujos de trabajo, sino en la detección y resolución proactiva de los desajustes de tecnología, procesos y políticas. Se revisa y optimiza continuamente la integración de modelos y flujos de trabajo. Un equipo de proyecto interdisciplinar, estrechamente unido, persigue de forma activa nuevas eficiencias, entregables y alineaciones. Los modelos integrados son resultado de la aportación de muchos participantes en la cadena de suministro de la construcción. punt uación punt uación punt uación punt uación punt uación
MICRO
Organizaciones:
dinámicas y
entregables BIM
No existe un liderazgo BIM; la implementación depende de los campeones de la tecnología. Se formaliza el liderazgo BIM; los diferentes roles en el proceso de proceso de implementación están definidos. Los roles BIM Pre-definidos se complementan entre ellos en la gestión del proceso de implementación. Los roles BIM están integrados en las estructuras de liderazgo de la organización. El liderazgo BIM muta continuamente para permitir nuevas tecnologías, procesos y entregables punt uación punt uación punt uación punt uación punt uación
MESO
Equipos de
Proyecto :
(múltiples
organizaciones):
dinámicas y
entregables BIM
inter-organizacional
Cada proyecto se ejecuta de forma independiente. No existe ningún acuerdo entre los agentes que intervienen para colaborar más allá del proyecto común actual Los participantes piensan más allá de un solo proyecto. Se definen y documentan los protocolos de colaboración entre participantes del proyecto. La colaboración entre múltiples organizaciones en varios proyectos se gestiona a través de alianzas temporales entre participantes. Los proyectos de colaboración los realizan organizaciones interdisciplinares o equipos de proyectos multidisciplinares; una alianza entre muchos actores clave. Los proyectos de colaboración son realizados por equipos de proyectos interdisciplinares auto
- optimizados, que incluyen a la mayoría de los participantes
Este documento se publicó en Inglés el 7 de julio de 2016 , y será traducido a varios idiomas
a través de las generosas contribuciones de los BIMe Knowledge Affiliates (Afiliados
de Conocimiento BIMe). Las versiones actualizadas de éste y otros documentos de
Iniciativa BIMe se pueden descargar desde BIMexcellence.org (a finales de 2016 ),
BIMframework.info y las respectivas páginas web de los afiliados.
La versión española ha sido traducida por Víctor Roig de BIMETRIC Laboratorio de Procesos
SL.
BIMETRIC Laboratorio de Procesos SL" tiene como visión ser un
catalizador del proceso de transformación del sector de la
Construcción persiguiendo la excelencia operativa. Su actividad
principal es el asesoramiento a
organizaciones y empresas, públicas y/o privadas, en la aplicación de los principios de la
Construcción Lean y la implantación de la metodología BIM en sus estrategias corporativas
y en sus procesos de producción.
Por otra parte, BIMETRIC está comprometido en la divulgación de conocimiento BIM bajo un
enfoque Lean a través de la BIMe Initiative (Iniciativa BIMe).
Se concede permiso a cualquier persona que desee utilizar este documento para la auto-
evaluación, investigación, educación y las actividades no comerciales similares bajo una licencia
de Creative Commons Attribution - Non commercial - Share Alike 3. 0 Unported
License (más info). Los profesionales y las organizaciones que deseen utilizar este
documento o cualquiera de sus contenidos para evaluar a terceros o para ofrecer cualquier tipo
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1. 0 Nov 2010 Matriz publicada | capítulo revisado por pares:
http://bit.ly/BIMPaperA 3 /
1.1 Feb 2011 -Jun
Matriz puesta a disposición del público on line y a través de
talleres
1.22 Jul 2016 Matriz reformateada y hecha publica como parte de BIMe
Initiative
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