Fundamentos de Dirección de Empresas: El Caso de Blusens - Prof. Curto Rodríguez, Apuntes de Administración de Empresas

¡Descarga Fundamentos de Dirección de Empresas: El Caso de Blusens - Prof. Curto Rodríguez y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS GRUPO EXPOSITIVO 3, GRUPO INTERACTIVO 9 LORENZO CENDAL, ALEJANDRO. MARIÑO GONZÁLEZ, DIEGO. MARTÍNEZ FERNÁNDEZ, ENRIQUE.

1.Introducción:

Compañía gallega fundada en 2001. Fue fundada por José Ramón García y Miguel Silva. Al principio era BlueSens pero se le quito la E para que sonará igual en inglés y en español. Su especialización fue en material tecnológico y de consumo.

2.Planificación

Análisis externo, determinados gerentes realizan un análisis del mercado en el que se zambullirá la corporación con el fin de averiguar el mayor número de oportunidades que ofrece y advertirse sobre las amenazas ocultas. Para Blusens las oportunidades en un mundo tan en auge como la electrónica escasean y las amenazas abundan. Objetivos: una vez realizado ambos análisis se fijan unos objetivos futuros realistas pero ambiciosos, siempre con el fin de aumentar las competencias de la empresa y su tamaño. Estrategias: son los planes trazados para alcanzar los mencionados objetivos.

3.Organización.

Blusens tuvo un gran proceso de internalización. Ante este proceso lo primero que hicieron fue ponerle valor a la compañía.  (^) 3.1. Organigrama Blusens.

3. Organización.

3.Organización.

-Grado de centralización: Blusens posee una gran centralización, donde la dirección general es la encargada de la toma de decisiones y donde reside la mayor autoridad en la compañía. -Grado de formalización: En Blusens existe una gran formalización, donde los empleados se rigen por unas reglas y procedimientos dadas por la dirección general. -Mecanismos de coordinación utilizados: -En Blusens, la coordinación se rige de arriba abajo (Los objetivos globales son marcados por la dirección y seguidos por los distintos departamentos). -Tiene estructura mecanicista (Estructura rígida, controlada y con una gran especialización). -Aunque, a veces, también se planifican foros y comités interdepartamentales para redefinir el objetivo (Si el marcado no es posible) y analizar resultados.

MECANISMOS DE MOTIVACION Personal implicado, integrado, capacitado y motivado Eficiencia y competitividad Buena relación calidad precio Crecemos y ganamos en rentabilidad Trabajador satisfecho Eficiencia en el productiva Cliente satisfecho Accionistas satisfechos

4.Dirección.

4.2. Mecanismos de comunicación: Blusens posee dos tipos de comunicación:

• Corporativa: tipo de comunicación con el cual la empresa tiene contacto con el exterior. (Ej.:Marketing)
• Interna: dependiendo del emisor puede ser: *Vertical descendente: cuando los directivos manda ordenes a sus operarios. *Vertical ascendente: los operarios tienen la posibilidad de comunicar sus opiniones y sugerencias a los directivos.

5.Control.

5.2. Medidas de cumplimientos de objetivos. -La cumbre marca un objetivo y los departamentos intentan cumplirlo y, si es posible, mejorar ese objetivo. -El objetivo de cada departamento no se suele diferenciar mucho del marcado por la dirección.

• Excepción: El departamento de I+D+i, el cual tiene un poco más de libertad para cambiar sus objetivos y estándares. -También hay objetivos impuestos por el SGC (Gestión de calidad) aplicados para todos los departamentos, pero en especial para el de producción.
• Control táctico: control que se centra en la implementación de la estrategia, y se relaciona con áreas funcionales específicas y con marco temporal limitado.

6.Conclusiones.

Empezó como una Pyme gallega, y ahora es una empresa importante en el sector tecnológico. Su estructura mecanicista y su internacionalización fueron claves de su éxito. Fuerte apuesta por I+D+i y Marketing caracteriza a la empresa. Se ha convertido en una referencia para todas aquellas Pyme.