BOLETÍN 6
PROBLEMA 19
Una empresa que se dedica a la fabricación de transformados metálicos debe
comprar en el exterior una pieza de plástico que incorpora a sus productos siendo su
coste de adquisición de 12,5 u.m../u. El consumo diario de dicha pieza es prácticamente
constante y asciende a 178 u.
Cada vez que hace un pedido tarda en llegar 7 días y se generan unos costes de
emisión de 500 u.m.
Un estudio realizado sobre los costes de almacenamiento de las piezas, revela
que estas suponen 1,25 u.m./u. y año.
La empresa no viene realizando un método científico de gestión de Stocks y
parece que esto provoca unos costes demasiado elevados en el departamento de
aprovisionamiento. Debido a ello el Gerente solicita del mismo un estudio adecuado
para la gestión de las materias primas y productos de fabricación ajena que son
adquiridos por la empresa, entre los cuales se encuentran las piezas de plástico a las que
venimos haciendo referencia. Para ello y dentro del estudio general recomendado, se
desea conocer para un periodo de gestión de 360 días:
• El tamaño del lote del pedido que minimiza los costes totales de gestión
de la pieza.
• El número de pedidos a realizar así como el periodo de
reaprovisionamiento.
• El punto de pedido.
• El coste total de gestión.
• Resolver el mismo problema utilizando el periodo fijo de tiempo.
PROBLEMA 20
Una empresa industrial produce 100.000 unidades/mes de un cierto artículo P 1.
Cada unidad de producto terminado lleva incorporado 14,4 Kg. De una determinada
materia prima, de la cual existe durante el proceso de fabricación una merma igual al
4% de la cantidad de partida.
Dirección de Operaciones
