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Asignatura: direccion de las operaciones, Profesor: gala gala, Carrera: Empresariales, Universidad: UNEX
Tipo: Apuntes
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1.- Una fábrica de tomates produce dos tipos de botes de tomates enteros y triturados cuyos beneficios unitarios respectivos son de 4 u.m por bote y 3 u.m por bote.
La capacidad de producción de sus instalaciones es tal que, podrían fabricarse diariamente 4000 botes de tomate entero si se dedicase sólo a él, o bien 3000 botes de tomates triturados en el caso opuesto.
Se sabe que la fabricación de un bote de tomate entero y triturado trae consigo un consumo de 2 y 1 kilo de tomates respectivamente.
Ambos productos se obtienen del mismo tipo de tomate, del que se dispone en una cantidad limitada de 3500 kilos al día.
Se da la circunstancia de que el tomate es perecedero, de forma que el que no se destine al consumo en un día determinado no puede ser utilizado en el siguiente, haciendo disminuir el beneficio total en una cantidad que, se estima en 2 u.m. por kilo tomate perdido.
Se pide el programa óptimo de producción y beneficio máximo alcanzado.
2.- Partiendo del ejercicio anterior se pide:
a. Intervalo de variación permitido a los beneficios de los botes de tomate triturado para que el óptimo no varíe.
b. ¿Cuál debería ser el rendimiento directo de los botes de tomate entero para que no cambie el óptimo?
c. ¿Qué ocurriría si no existiera ninguna pérdida por cada kilo de tomate perdido?
d. La dirección de la empresa se está planteando comenzar a fabricar botes de tomate frito que producirían un beneficio unitario de 8 u.m. por bote. En relación a la capacidad productiva del taller se ha estimado que se podrían fabricar 6000 botes de tomate frito si se dedicase sólo a él y se necesita 3 kilos de tomate para producir un bote de tomate frito. ¿A qué decisión llegará la dirección con respecto a este producto?
e. Suponiendo que tan solo se disponen de 640 horas de mano de obra diaria y que un bote de tomate entero consume 12 minutos y un bote de tomate triturado consume 10 minutos, ¿cambiaría la composición del óptimo?
f. Calcular la variación permitida en los kilos de tomates disponibles para que el óptimo no varíe. ¿Qué ocurriría si tan sólo dispusiésemos de 4000 kilos diarios de tomates?
Actividad A B C D E F G H I J K L Precedente - A A B B,C B,C D E,D E,D,F G,H G,H,I J,K Tiempo 2 4 3 2 6 1 4 3 2 6 1 2
Se Pide:
a. Elaborar la tabla de precedencias, el grafo Pert así como el camino o caminos críticos existentes.
b. Suponiendo que la actividad F quisiésemos iniciarla lo antes posible y terminarla lo más tarde posible, ¿sobraría tiempo?
c. Suponiendo que la actividad L se pretendiese hacer en el mayor tiempo posible, ¿Cuánto tiempo podría retrasarse el proyecto total?
d. Suponiendo que la actividad D pudiese empezarse lo antes posible y terminarse lo antes posible, ¿ante qué tipo de holgura nos encontraríamos y cuál sería su valor?
e. Por último, supongamos que la actividad G se comience lo más tarde posible y se termine lo antes posible, ¿qué consecuencia tendría este hecho sobre el proyecto final?
4.- Supongamos que una clínica óptica estima sus ventas anuales de monturas para gafas en 10.000 unidades. La clínica hace sus pedidos a un suministrador que le cobra 15 € por cada armazón más 50 € por cada envío. El gerente de la óptica considera que el coste mensual de diferir la entrega de las monturas solicitadas es de 1.25 € (debido a la pérdida de futuras ventas).
Sabiendo que la tasa de mantenimiento anual es del 30% del coste del armazón, determinar:
a. El tamaño del lote óptimo a adquirir, así como el nivel máximo de ruptura del inventario.
b. Suponiendo un periodo de gestión de 360 días calcular el tiempo en el que se disponen de monturas y durante el cual se difieren las entregas.
c. Calcular el punto de pedido suponiendo los siguientes tiempos de suministro: 15 días, 6 días y 25 días.
d. Calcular los costes totales mínimos de gestión.