Cadena de valor:
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor
al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. La cadena de valor ayuda a
determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja
competitiva. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a
los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en
el tiempo.
Modelo de las 5 fuerzas:
Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos más famosos que ha elaborado el
economista y que dio a conocer en 1979 y en el 2008 publico este artículo en Harvard
Business Review. Lo que se hace es un completo análisis de la empresa por medio de un
estudio de la ópindustria en ese momento, con el fin de saber dónde está colocada una
empresa con base en otra en ese momento. Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de
Porter juegan uno de los papeles más importantes, nos hablan de cómo usar la estrategia
competitiva y además determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a
largo plazo. Las primeras 4 de estas fuerzas van combinadas con otras cuestiones antes
nombradas y que dan origen a la quinta.
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.
El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas
que lo van consumir una sola vez.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.
La rivalidad entre los competidores.