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Asignatura: Direccion Estrategica, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UCM
Tipo: Apuntes
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A continuación, esquematizamos el campo de actividad del grupo según el modelo seguido por Abell:
Cultura
Entretenimiento
Educación
Prensa GRUPOS DE INTERÉS
Radio Europa América
TV
Digital
Otros
TECNOLOGÍAS
El Grupo Prisa engloba cuatro áreas de negocio fundamentales:
y Dédalo (Actividades de impresión para los medios del grupo y diversos)
Una de las razones por las que una empresa decide llevar a cabo una Estrategia de Diversificación es entre otras cosas la posibilidad de generar sinergias.
En cuanto a las Sinergias, que consisten en el aprovechamiento común de recursos o interrelaciones estratégicas entre actividades de forma que los desempeños conjuntos de los negocios ofrecen un resultado mejor que la suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado. Existen dos formas fundamentales de generar sinergias, y ambas han sido utilizadas por el Grupo Prisa:
Con todas las operaciones corporativas realizadas el Grupo logra reforzar su posición en los distintos negocios en los que opera, y a su vez crear sinergias ya que se ve beneficiada por la posición en el mercado que tenían las empresas adquiridas, sus recursos, y transmisión de conocimientos y habilidades, mejorando así su funcionamiento y rentabilidad.
En particular, podemos señalar que ha sido capaz de aprovecharse y generar los cuatro tipos básicos de sinergias que existen.
a. Sinergias Comerciales. Tales como la marca comercial, los canales de distribución o la publicidad. En muchos casos, Prisa utiliza sus propios medios de comunicación para dar publicidad de las propias empresas del grupo y utiliza su propia reputación para lanzar nuevos negocios. Como ejemplos podemos encontrar:
b. Sinergias Productivas. Hablamos de tecnología de producto y de proceso compartida entre negocios, mejor utilización de equipos, compartir efecto experiencia y otros. Claramente Prisa ha utilizado los conocimientos y la experiencia para ir mejorando día a día, así como las mejoras tecnológicas han conducido a otras mejoras. Además, muchos de los negocios del Grupo están relacionados y aprovechan tecnologías similares como las diferentes cadenas de radio o los periódicos y revistas. Podemos encontrar distintos ejemplos:
c. Sinergias Financieras. Nos referimos a la utilización conjunta de activos fijos, captación conjunta de recursos financieros en los mercados o transferencia de recursos financieros de unos negocios a otros. Prisa, a través de sus negocios de impresión puede producir, en una misma planta, productos diferentes, bien sean libros, revistas o periódicos. Por otro lado, las diferentes emisoras de radio, son capaces de compartir locales y tecnologías.
d. Sinergias de Dirección. Pueden ser el aprovechamiento de la competencia, habilidades y experiencia de los directivos. Al tratarse de una estrategia de diversificación relacionada, los negocios están más relacionados
entre sí, y, por tanto, os directivos tendrán que gestionar negocios parecidos a los anteriores y podrán aplicar los conocimientos y experiencia adquiridos anteriormente.
El grupo Prisa sigue los dos métodos de desarrollo existentes, es decir, tiene tanto desarrollo interno como externo.
Específicamente, Prisa invierte en distintas unidades de negocio (UEN), aumentando su capacidad productiva a través de cuatro Divisiones Operativas (Editorial, Radio, Música, Televisión y Cine, Internacional), las cuales ya han sido desarrollas y explicadas a través del modelo Abell.
