INTEGRACIÓN VERTICAL
Prisa está integrada verticalmente en sus cuatro áreas de negocio (Edición-Educación-
Formación, Prensa, Radio y Audiovisual) porque participa en varias actividades de su ciclo
productivo, siendo la compañía líder en creación y distribución de contenidos culturales:
En tema de coordinación y planificación del proceso productivo, por ejemplo, en el área de
Audiovisual se encarga de la producción, distribución y retrasmisión a través de canales de
televisión.
En la relación con proveedores y clientes externos se ven favorecidos ya que el grupo tiene
baja dependencia hacia ellos. Posee tecnologías propias avanzadas y recursos que cubren la
mayoría de sus necesidades. Sin embargo, para aminorar sus inconvenientes, mantiene
actividades internas con proveedores o clientes externos, como lo hace con New York Times o Le
Monde.
Controla varias fases del proceso productivo y por eso garantiza un nivel de calidad y servicio en
todas ellas. Lleva a cabo una posición competitiva de mayor valor añadido para el cliente. El
éxito del área de Edición-Educación-Formación está vinculado a la calidad de sus productos y,
más concretamente, en los textos destinados a la educación han sido prioritarios la calidad, la
innovación y los servicios, como en el caso de la editorial Santillana.
El Grupo Prisa, al estar integrado verticalmente, protege información y conocimientos sobre
tecnología avanzada y nuevos productos que poseen.