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caso bankinter, Apuntes de Gestión de Recursos Humanos

Asignatura: Dirección estratégica de la empresa, Profesor: Miriam Delgado verde, Carrera: Relaciones Laborales y Recursos Humanos, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2011/2012

Subido el 21/03/2012

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CASO:
Bankinter, un modelo de
medicion de los
intangibles
Componentes del grupo 8:
Adrián Fernández Torcal
Víctor Martínez San Juan
Luis Romero Salazar
Miguel Muñoz
Pregunta 1. Identifique cuales son los recursos intangibles y
capacidades que posee Bankinter
Bankinter realiza una apuesta decidida por las personas y la tecnología.
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¡Descarga caso bankinter y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!

CASO:

Bankinter, un modelo de

medicion de los

intangibles

Componentes del grupo 8:

Adrián Fernández Torcal

Víctor Martínez San Juan

Luis Romero Salazar

Miguel Muñoz

Pregunta 1. Identifique cuales son los recursos intangibles y

capacidades que posee Bankinter

Bankinter realiza una apuesta decidida por las personas y la tecnología.

El modelo de capital intelectual de Bankinter pretende proporcionar información útil para subrayar el papel estratégico de su activo más importante: el conocimiento de las personas. Pese a la dificultad que entraña valorar activos de naturaleza intangible; Bankinter ha realizado un importante esfuerzo de inversión en la gestion de sucapital intelectual, configurándose como un ejemplo de inversión en la gestión de su capital intelectual.

Bankinter utiliza una estructura a través de tres grandes tipos o bloques de capital intelectual: Capital Humano, Capital Estructural y Capital Relacional.

Cada uno de estos tipos viene identificado por una serie de dimensiones que a su vez se desagregan en indicadores más específicos.

Capital Humano El capital Humano engloba tanto los conocimientos y habilidades, como sus actitudes, que proporcionan valor a la empresa, asi como la propia capacidad para mejorarlo a traves de la formación y el aprendizaje.

Capital Estructural Recoge información de los sistemas internos y de la estructura formal y cultura empresarial. Se refiere al conocimiento organizativo explicitado, facilitando una mejora en los procesos de creación y transferencia de conocimientos.

El Capital Relacional En este bloque se integra el conjunto de relaciones que la empresa mantiene con el exterior: clientes, proveedores, agentes sociales….

Pregunta 2. Explique, con base en los criterios de evaluación

estratégica, que recursos y/o capacidades puede proporcionar ventajas

competitivas sostenibles a Bankinter

entidad contar con servicios innovadores para la comunicación de sus empleados y clientes

Su apuesta tecnológica se materializa en los mínimos tiempos de respuesta en Internet a sus clientes y empleados, asi como deslocalizar los puestos de trabajo facilitando de esa forma la conciliación profesional-familiar.

También añade valor siendo la primera entidad financiera en España que logra la certificación ISO 27001, lo cual la acredita con los estándares mas elevados de calidad.

Pregunta 3. Señale algún indicador del informe de capital intelectual

del banco que pueda presentar problemas en cuanto a su

interpretación, fiabilidad o validez

La marca de La Rioja la consideramos un activo esencial para el distrito ya que se ve favorecida por diversos factores, que hacen que la comunidad riojana posea una economía basada y apoyada principalmente en la producción de vinos.

Esto se ve apoyado por la experiencia y tradición, climatología adecuada para el cultivo, edad de los viñedos, nuevas tecnologías…

Entre los factores que favorecen la importancia de la marca de la Rioja como principal fuente de riqueza de la región, podemos destacar:

  • Existe un incremento de la productividad de las empresas pertenecientes a ese distrito por la facilidad de acceso a los recursos especializados que por cercanía geografica lo hace posible (cultivo de la vid), cercanía de proveedores con el fin de mejorar e intercambiar información con los productores de vino y proveerles de corchos, envases, etiquetas…., así como la valoración de la mano de obra especializada y familiarizada con las técnicas en lo que se refiere a la producción del vino (tradición histórica).

Todos estos factores positivos contribuyen a un incremento de la productividad en la región, y por tanto constituye una de las fuentes de ingresos principales.

  • La presión competitiva existente entre las empresas de la zona, les obliga a distinguirse y destacar sobre el resto, recurriendo a la innovación. Esto se ve apoyado por las múltiples asociaciones existentes con el fin de difundir la cultura del vino dentro y fuera del territorio de denominación, exportaciones.
  • La relación con el turismo que se esta fomentando en los últimos años, deriva en un turismo por la zona en torno a los vinos con denominación de origen, incluyendo la intervención de hoteles, restaurantes, agencias de viajes…(Rutas del vino). Por todo ello La Rioja también se puede considerar un activo esencial ya que todo gira en torno a la producción de vino.

4. Analice las acciones que lleva a cabo Bankinter para mejorar su

dotación de recursos y capacidades.

Para mejorar su dotación de recursos y capacidades, Bankinter potencia la apuesta estratégica de la empresa impulsando:

  1. La gestión de los recursos humanos
  2. La Tecnología
  3. (^) La cultura corporativa
  4. La gestión de la marca y reputación

1- Gestión de los recursos humanos responde al objetivo principal de conseguir una plantilla formada, motivada y comprometida con los objetivos globales de la empresa. En este sentido destacan aspectos como el entorno laboral , la gestión del talento, la conciliación con la vida personal, la formación y la evaluación de rendimiento La actividad de gestión de las personas se ve facilitada por la aplicación de técnicas avanzadas como.

  • Mapas de puesto y de conocimientos
  • La evaluación en 360º
  • Encuesta de clima laboral