CASO ELECTROMIX
1) Describa cuales son las funciones del administrador de RRHH. Ejemplifique cómo se reflejan en esta
empresa.
Las funciones del administrador de RRHH incluyen la planificación de la fuerza laboral, el reclutamiento y selección
de personal, la capacitación y desarrollo, la gestión del desempeño, la compensación y beneficios, y la gestión de
las relaciones laborales. Ejemplos de cómo se reflejan estas funciones en Electro Mix S.R.L.:
Planificación de la Fuerza Laboral: Dada la situación en la que más de la mitad de la nómina está a punto de
jubilarse, el administrador de RRHH debe prever la necesidad de nuevos empleados y planificar la contratación
de personal cualificado para reemplazarlos.
Reclutamiento y Selección: En este caso, el administrador de RRHH debe diseñar un proceso para atraer y
seleccionar electricistas, ingenieros y albañiles con habilidades específicas y alineados con los altos
estándares de la empresa.
Capacitación y Desarrollo: La empresa se destaca por la capacitación minuciosa de sus empleados. El
administrador de RRHH debe continuar desarrollando programas de capacitación para mantener los
estándares de calidad y profesionalismo.
Gestión del Desempeño: Implementar evaluaciones de desempeño regulares para asegurar que todos los
empleados cumplan con los estándares de la empresa y para identificar áreas de mejora.
Compensación y Beneficios: Establecer un sistema de compensación justo y competitivo que atraiga y retenga
talento, y manejar la liquidación de empleados, como en el caso del empleado fallecido.
Gestión de Relaciones Laborales: Manejar las relaciones entre los empleados, especialmente en un ambiente
donde hay resistencia a la incorporación de mujeres en roles no tradicionales.
NOTA: Si bien el listado es de producción propia y práctica, y no se alinea tanto a Chiavenato, la respuesta sugerida
para esta pregunta es asociar los 5 subsistemas y la función que cumple cada una y asociar a la situación planteada.
2) Defina cultura organizacional, describa cómo es en este caso y describa una manera de trabajar para
mejorarla.
Definición: La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, normas y prácticas que caracterizan a una
organización. Es la forma en que los empleados interactúan y trabajan juntos para alcanzar los objetivos de la
empresa.
Cultura: La cultura organizacional en Electro Mix S.R.L. se basa en la confianza, el profesionalismo, la rapidez y altos
estándares de exigencia. Sin embargo, existe resistencia a la diversidad de género y a la inclusión de mujeres en
roles no tradicionales.
Mejora de la Cultura Organizacional:
Capacitación en Diversidad e Inclusión: Implementar programas de capacitación para sensibilizar a los
empleados sobre la importancia de la diversidad y los beneficios que aporta a la organización.
Políticas de Inclusión: Desarrollar y comunicar políticas claras de inclusión y equidad de género.
Mentoring y Apoyo: Establecer programas de mentoría para apoyar a las mujeres en la empresa y facilitar su
integración.
Feedback y Comunicación: Crear canales abiertos de comunicación donde los empleados puedan expresar
sus inquietudes y sugerencias sobre la cultura organizacional.
NOTA: Desde la bibliografía sugerida por la cátedra, se puede indicar que la cultura es orientada a las personas
(predominante, en la actualidad), a los resultados (desde su creación), a las normas (en menor medida). Asimismo,
se observa que tenían una cultura originalmente FUERTE y debido al quiebre en su estructura organizacional
(ingreso de mujeres al sta5) mutó a DEBIL (no al 100%, pero se debe trabajar en la gestión del cambio). Se observa
que es FUNCIONAL porque a pesar de no percibirse procesos formales son eficientes y el desempeño es alto.
3) ¿Cómo plantearía un proceso de reclutamiento y selección para la nueva nómina y sobre que pilares se
sostendría para llevar adelante los mismos?
Planteamiento del Proceso:
Análisis de Necesidades: Identificar las habilidades y competencias necesarias para los nuevos puestos.
