URALITA, DIVERSIFICACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE NEGOCIOS.
1.- Analizar la lógica estratégica de la estrategia de crecimiento de Uralita. ¿Qué
estrategias de desarrollo pueden apreciarse en el proceso de crecimiento y
formación del Grupo? ¿Cuáles son las motivaciones a las que responden dichas
estrategias? Identificar las razones por las que Nefinsa lanza una oferta de
adquisición por las acciones de Uralita.
El negocio esencial de la empresa siempre ha estado vinculado a la fabricación y
venta de materiales de construcción. Más adelante la empresa se introdujo en nuevos
negocios y mercados haciendo que se constituyese un grupo de empresas. Por lo que
nos encontramos que la estrategia de crecimiento del Grupo Uralita era la
diversificación relacionada con la construcción. Hay que destacar que el despegue de
la compañía se dio tras la Guerra Civil Española, ya que el sector tenía notables
barreras de entrada lo que hizo consolidar la posición de liderazgo de Uralita, haciendo
de sus productos los genéricos en toda España, por lo que amplió sus mercados
nacionalmente. El uso masivo del plástico fue otra de las causas que provocó la
diversificación, por lo que la competencia aumentó ya que este nuevo material no
requería grandes inversiones. Uralita como respuesta implantó una estrategia de
diversificación defensiva. Uralita potenciaba mucho el fibrocemento por esto, la
posición de liderazgo de la empresa comenzó a caer al no alcanzar ventajas
competitivas respecto a los competidores que ofertaban plástico exclusivamente. Por
esto se intentó realizar adquisiciones siguiendo una estrategia de integración vertical
hacia atrás: convirtiéndose en su propio proveedor de fieltros y envases. Siendo el
objetivo de esta estrategia adquirir negocios simples e intensivos en mano de obra
para reubicar a los trabajadores que se vieron afectados por los planes de
diversificación, ya que la reducción de plantilla fue necesaria.
En los 80 se confirmó que el amianto, material esencial para la fabricación de
fibrocemento, tenía efectos perjudiciales para la salud de los trabajadores, por lo que
la empresa tuvo que profundizar en su estrategia de diversificación. Trataba de
diversificar el riesgo y garantizar la supervivencia de la compañía. La empresa decidió
que el Grupo Uralita estuviese dedicado al suministro de todos los materiales de
construcción que se necesitan para la obra, y para esto la estrategia necesaria es la
adquisición de varios negocios como: azulejos, contenedores, fieltros, placas
metálicas, productos de protección contra el fuego en la construcción y consolidar el
negocio de placa de yeso. Siendo esta inversión una estrategia de desarrollo interno,
ya que invierte en su propia estructura. Pero se dieron cuenta de que no se podían
comprar todas las materias primas necesarias para fabricar y dar respuesta a la
demanda, por lo que Uralita trató de seguir una estrategia de desarrollo externo
mediante adquisiciones, tomando participaciones en empresas que suministrasen esas
materias primas o productos. También lanzó una OPA a uno de los grupos químicos
más importantes de España adquiriendo el 51% de la compañía, tomando el control y
la gestión de la sociedad. Se trata de un desarrollo externo ya que esas otras
empresas ya estaban en funcionamiento y la empresa Uralita consigue un mayor
tamaño gracias a la incorporación a su patrimonio de la capacidad productiva de las
empresas en las que participa. Por último decidió seguir una estrategia de
internacionalización.. El 11 de Septiembre del 2002 Nefinsa lanzó una Oferta Pública
Curso de adaptación. El proceso estratégico.
Patricia Martínez Carpio 48621987X
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