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Asignatura: SISTEMAS DE COSTES E INFORMACION ECONOMICA, Profesor: anonimo no lo se, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: US
Tipo: Apuntes
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¡No te pierdas las partes importantes!
Supuesto 1
GADE, S.A. es una empresa industrial que fabrica sus productos a partir de las materias primas MP (^) X , MP (^) Y. Al inicio del ejercicio la empresa dispone de 4.000 kg de MPX por un importe total de 25.600 € y 7.500 kg de MPY valorados en 45.000 €. Durante el periodo se adquirieron al mismo proveedor 120.000 kg de de MPX por un importe total de 240.000 € y 75.000 kg de MPY valorados en 300.000 €. El proveedor ha incluido en factura un descuento comercial del 5 % para cada una de las materias primas, así como un descuento por volumen de compras para la MP (^) X de 6.000 €. El transporte de las materias primas corre a cargo de GADE, S.A., suponiéndole un coste por importe total de 7.800 € que es asignado entre las materias primas en función de los kgs. adquiridos. Los costes indirectos de la sección Compras ascendieron a 214.500 €, siendo también en este caso la clave de reparto los kgs. de materia prima comprados. En la fabricación del periodo se emplearon 80.000 kg de MPX y 60.000 kg de MP (^) Y, aunque hay que tener en cuenta que se produjo una merma normal del 10 % en la MPY. Según inventario extracontable realizado al final del período quedaron en almacén 36.000 kg de MPX y 16.000 kg de MP (^) Y. A la vista de la información proporcionada, determine el coste de compra de las materias primas y elabore las fichas de inventario permanente según la cláusula de valoración P.M.P.
Se pide: Determine el coste de compra de cada materia prima y valore los consumos.
Supuesto 2
SECCIONES ADMINISTR. CONSERV. COMPRAS PRODUC. I PRODUC. II DISTRIBUC.
C.IND..REP 1 210.000 um 100.000 um 100.000 um 200.000 um 300.000 um 500.000 um ADMINISTRACIÓN 10 % 20 % 30 % 10 % 20 % 10 % CONSERVACIÓN (400 horas)
40 h. 100 h. 120 h. 120 h. 20 h.
UNIDAD DE OBRA % Horas trabajadas
Kgs MP adquiridos
Horas-Máquina Horas-Máquina U.f. vendidas
Supuesto 3
La empresa PAULOVA se dedica a la fabricación y venta del producto A, que se fabrica en el único taller que posee la empresa. Para la fabricación de una unidad de producto terminado se necesita 2 uds. de materia prima. La empresa aplica la cláusula FIFO y cuenta con 2.4000 uds. -valoradas a 280 u.m./ud. - de existencias iniciales; y a finales de año desea mantener el doble de uds. en su almacén, para ello compra la materia prima necesaria a un precio de 260 u.m./ud. En este período se han terminado 42.800 uds. Se sabe que: Los costes indirectos de la sección de aprovisionamiento ascienden a 2.112.000 u.m. Los Costes Indirectos del Taller del período ascienden a 18.199.600 u.m.
Se pide:
Supuesto 4
La empresa ESGUPI está estructurada a efectos de contabilidad analítica en dos secciones auxiliares (Administración y Mantenimiento) y cuatro principales (Compras, Producción I –SP1-, Producción II –SP2- y Distribución). A partir de la materia prima (MP), fabrica y comercializa el producto terminado (PT-1) a partir de la materia prima (MP) que es sometida a transformación en la Sección de Producción-I; y el
a) Existencias iniciales : − Materia Prima E-22: 12.000 l. a 3,9 u.m. /l. − Materia Prima F-33: 6.000 l. a 5 u.m./ l. − Envases (1 litro): 10.000 uds. a 1,8 u.m/ud. − PT-1: 2.200 uds. a 8 u.m./ud − PT-2: 1.100 uds. a 18 u.m/ud.
b) Compras del período : − Materia Prima E-22: 24.000 l. a 3 u.m./l. − Materia Prima F-33: 18.000 kg. a 4 u.m./l. − Envases: 25.000 uds. a 1 u.m./ud.
c) Ventas del período : − PT-1(12.000 unid. a 20 u.m./ud.): − PT-2 (3.000 unid. a 30 u.m./ud.):
Otra información interna:
a) Una vez clasificadas las cargas en la contabilidad analítica, los costes indirectos resultantes se localizaron en los centros dando el reparto primario que aparece en el siguiente cuadro de reparto donde se recogen, así mismo, los datos necesarios para proceder al reparto secundario y las unidades de obra correspondientes a las secciones: (VER ANEXO)
Dentro del total de cargas indirectas, que recoge el cuadro anterior, por un lado, se incluyen 8.200 u.m. correspondiente a la estimación realizada de la remuneración del empresario por el trabajo realizado a título gratuito en la empresa y por otro lado, una subida de tensión eléctrica ha provocado un incendio en una maquinaria quedando totalmente inservible la pérdida se ha valorado en 2.400 u.m.
b) En la Sección de Mezclado se obtiene el producto EF-23 mediante la combinación de las materias primas en la proporción 2 litros de E-22 por cada litro de F-33. El rendimiento de la misma es del 100% y además se emplearon 800 horas de MOD a un coste de 40 u.m./h.. c) En la Sección de Producción-Envasado termina de procesarse 18.600 litros de producto semiterminado (EF-23) obteniéndose 16.000 uds. (PT1) y 2.600 uds. (PT2) ya envasadas. Normalmente en la manipulación de los envases vacíos se estropean un 10% de los necesarios para obtener los productos terminados (PT-1 y PT-2). Además se necesitaron 380 horas de M.O.D. a 54 u.m./h. para fabricar (PT-1) y 280 horas a 57,65 u.m./h. para fabricar (PT-2). d) Para la valoración de las salidas de existencias se utiliza el criterio del coste medio ponderado para las materias primas y envases; y el FIFO para los productos semiterminados y terminados. Realizado un recuento físico en los diferentes almacenes, al final del período, dio como resultado las siguientes cantidades de existencias: − Materia prima (E-22): 18.000 l. − Materia prima (F-33): 15.000 l. − Envases: 14.540 uds. − Producto semiterminados (EF-23): 8.450 kgs.; − Producto (PT-1): 6.150 uds. − Producto (PT-2): 680 uds.
Se pide:
Esquema técnico productivo del proceso. Realice todos los cálculos todos los cálculos implicados en el movimiento interno de valores que permitan determinar y precisar adecuadamente los costes del proceso y productos, así como el análisis de resultados hasta llegar al resultado analítico que concilie con el resultado de la contabilidad financiera.
Cargas indirectas Admón. Conserv Compras Mezclado (^) EnvasadoProduc.- Ventas
Reparto primario 7.800 20.000 13.700 10.550 28.800 18.
Administración - -^ 20%^ 10%^ 40%^ 20%^ 10% Conservación (100 horas trabajadas)
10 h. - - 10 h. 40 h. 40 h. - -
Reparto secundario
Unidad de obra % (^) trabajadasHoras comprasUds. M.P. utilizada(litros) Hora deM.O.D. vendidasUds.
Supuesto 6
La empresa Box, S.A. se dedica a la fabricación de cajas especiales de alta seguridad destinadas al embalaje de mercancías peligrosas. Esta empresa fabrica dos tipos de caja (grande y pequeña), a partir de unas láminas compuesta de un material resistente denominado MP. Esta lámina se compra por metros y antes de ser cortadas son sometidas a un tratamiento químico mediante la impregnación de una sustancia (Silico) consiguiéndose de esta forma la impermeabilización de la lámina y una mayor resistencia. Una vez tratado el material y en la misma sección se procede al cortado de la lámina según el tamaño de la caja que se desea obtener (cajas grandes y pequeñas sin montar). Posteriormente, pasan a la sección de montaje donde se obtienen los dos tipos de cajas terminadas. Cada caja grande terminada lleva dos bolsas de virutas o gusanillos de corcho blanco y cada caja pequeña se le incorpora una bolsa. En la sección de montaje se le añade una pegatina que incorpora la publicidad e información de la empresa que compra la caja. Las pegatinas sirven, indistintamente, para los dos tipos de cajas.
La empresa está formada por las siguientes secciones:
Los costes localizados en las secciones así como las prestaciones que realizan las secciones auxiliares son las siguientes:
Adminsitrac Conservac. Compras Tratamiento y Cortado
Montaje y Diseño
Distribución
Reparto 1º 2.000.000 4.000.000 10.076.000 13.264.000 10.492.000 15.038. Administrac. 20 % 10% 40% 20% 10% Conservac. 1.000 horas 200 horas 4.000 horas 4.000 horas 1.200 horas Ud. de obra %^ Horas trabajador
u.m. compras
Horas máquina Uds. producidas
Uds. vendidas
En este ejercicio ha incorporado una nueva sección a su proceso productivo ( sección para pedidos especiales ). Dicha sección trabajaría por pedidos a partir de la misma materia prima, teniendo su propia maquinaria de tratado y montaje. Aunque la entrada en funcionamiento sería para el próximo ejercicio en el que se desea obtener un producto terminado adaptado íntegramente a las características que demande el cliente, en este ejercicio se ha incurrido en unos costes indirectos de 5.000.000 u.m.
Kc = 440 u.m. Ka = 24.400 u.m.
Adminsitrac. Conservac. Compras Tratamiento y Cortado
Montaje y Diseño
Distribución
Reparto 1º 2.000.000 4.000.000 10.076.000 13.264.000 10.492.000 15.038. Administrac. (2.440.000)
Conservac. 1.
Reparto 2º 0 0 10.320.000 16.000.000 12.740.000 15.810.
Silico
Bolsas Corcho
C. Grandes s/m
C. Peque. s/m
Cajas Grandes
Cajas Pequeñas
Ei:15. Ef:3.731,
Ei: 20. Efc: 4.. Efr: 4.
Ei: 1. Ef: 800
Ei: 500 Ef: 2.
Ei: 3. Ef: 5.
Ei: 2. Ef: 2.
MP
Ei: 30. Ef: 20.
69.
17.268,
26.950 x 2 + 36.750 = 90.
39.000 X = 37.
x -2%x = 36.
36.750 36.
26.550 26.
39.825 (G) 29.250 (P)
Pegatinas Ei: 15. Ef r = 9. Efc: 10.
60.000 26.950 + 37.500 = 64.
Silico
Bolsas Corcho
C. Grandes s/m
C. Peque. s/m
Cajas Grandes
Cajas Pequeñas
Ei:15. Ef:3.731,
Ei: 20. Efc: 4.. Efr: 4.
Ei: 1. Ef: 800
Ei: 500 Ef: 2.
Ei: 3. Ef: 5.
Ei: 2. Ef: 2.
MP
Ei: 30. Ef: 20.
69.
17.268,
26.950 x 2 + 36.750 = 90.
39.000 X = 37.
x -2%x = 36.
36.750 36.
26.550 26.
39.825 (G) 29.250 (P)
Pegatinas Ei: 15. Ef r = 9. Efc: 10.
60.000 26.950 + 37.500 = 64.
1. Cálculo del Coste de Compra:
Elementos de Coste M.P. Silito Bolsas Corcho
Pegatinas
Elementos de Coste Directo: P.adq. compra
60.000x 40 2.400.
6.000 x 1
75.000 x 2
60.000 x 0,
Elementos de Coste Indirecto: C.I. sec. Compra
4x 2.400. 9.600.000 24.
150.000 x 4
24.000x 4
Costes de Compras 12.000.000 30.000 750.000 120. Unidades 60.000 6.000 75.000 60. Coste unitario 200 5 10 2
(*) Unidad de obra: u.m. de compras = 2.580.000 u.m. Coste u.o. (compras) = 10.320.000 / 2.580.000 = 4 u.m. C.I./u.m. compra
2. Actualización de inventarios permanentes:
Supuesto 7
La sociedad anónima MARAL se dedica a la fabricación y comercialización de dos productos (PT 1 y PT 2 ). La empresa tiene ajustada su contabilidad de costes a un modelo orgánico basado en el empleo de secciones homogéneas para el cálculo del coste de los productos a través del método de Costes Completos.
En la estructura interna de la empresa se distinguen por un lado las secciones principales (Aprovisionamiento, Tratamiento-Mezclado, Producción, Distribución) y por otro lado las secciones auxiliares (Administración, Transporte y Mantenimiento)
La actividad que se desarrolla en el proceso productivo es la siguiente:
La sección de aprovisionamiento se encarga de la adquisición de las materias primas A y B. La empresa normalmente compra la cantidad de materia prima que necesita para la fabricación de las unidades necesarias para poder atender la demanda de productos terminados. Pero este período ha decidido además mantener un stock de seguridad de 100.000 kgs. para cada materia prima.
Estas materias primas se consumen en la sección de tratamiento-mezclado , donde se obtiene el producto semiterminado PST, en este período se han obtenido 800.000 kg. Dicha sección está robotizada al 100% y no emplea mano de obra directa. Tras el tratamiento de las materias primas se procede a su mezcla, en la misma sección, consiguiéndose una mezcla excelente mediante la combinación de las dos materias primas en la proporción de 3kg. de A por 1 kg. de B. El rendimiento de la mezcla es del 100%.
En la sección de producción a través del producto “PST”, se obtiene el mismo número de productos terminados de PT-1 y de PT-2, en razón de 10 kg. por unidad de PT-1 y 5 kg. por unidad de PT-2.
El coste indirecto de la sección de producción se distribuye en función del número de horas-máquina consumidas por cada uno de los productos citados. Esta sección ha producido un total de 16.000 horas máquina, de las cuales 6.400 han sido consumidas por el producto PT-1 y el resto por el producto PT-2. En cuanto al coste de la mano de obra directa, para el producto PT-1 asciende a 510.000 u.m. y para PT-2 es de 387.750 u.m.
El coste indirecto total de la sección de distribución se reparte entre los productos proporcionalmente a las unidades vendidas en el ejercicio.
En relación a las secciones auxiliares se sabe:
A.) La sección de administración ha recibido del reparto primario la cantidad de 5.000. u.m.. Dicha cantidad la reparte, proporcionalmente, entre todas las secciones excepto a la sección de transporte.
B.) La sección de transporte ha tenido una actividad de 45.000 km. recorridos, de los cuales 5.000 km. corresponden a mantenimiento; 10.000 km. a aprovisionamiento; 2.000 km. a tratamiento y mezclado; 3.000 km. a producción; y 25.000 km. a distribución.
C.) La sección de mantenimiento tiene como función el mantenimiento general del equipo ha trabajado un total de 3.700 horas, repartidas de la siguiente forma: 100 horas a transporte; 100 horas a mantenimiento; 1.000 horas a tratamiento-mezclado; 2.000 horas a producción y 500 horas a distribución.
Información externa
Supuesto 8
La empresa Toy´s tiene como actividad principal la fabricación de peluches interactivos que contienen un circuito integrado que permite la comunicación con el niño mediante la realización de una serie de preguntas. Concretamente fabrica dos tipos de muñecos Mario (M) y Luigi (L) a partir de una materia prima que es una tela especial (T) que viene coloreada y con el patrón marcado, lista para ser cortada. Esta tela se importa de un país oriental y es tratada en el Taller I donde se corta las distintas partes y se cose casi en su totalidad obteniéndose los productos semiterminados (STM y STL). Estos pasan al Taller II donde se les incorpora el mismo circuito integrado japonés (CI-20) a ambos y se completa con un relleno especial (E) que hace que el muñeco sea atractivo al tacto (este relleno se compra en bolsas de igual tamaño), se termina de coser y quedan de esta forma listos para su venta a través de la sección de distribución.
Datos comunes a la contabilidad general y a la contabilidad de costes:
Según la contabilidad financiera para las existencias la empresa utiliza el mismo criterio de valoración (precio medio ponderado) para todas ellas excepto para los productos terminados que aplica el FIFO, y nos facilita la siguiente información:
Existencias iniciales Compras Ex. finales cont. Cantidad Precio Cantidad PrecioAdquisición Cantidad M.P. (T) metros 10.000 3 192.000 3 8. CI-20 5.000 6 114.250 5 5. Bolsas de relleno 15.000 6 143.000 5 20. STM 26.000 13,501 11. STL 18.000 20,48 9. M 15.000 40 13. L 30.000 50 5.
Las ventas del período han sido las siguientes: Producto (M): 90.000 uds. a 70 u.m./ud. Producto (L): 50.000 uds. a 60 u.m./ud.
Los datos técnicos de fabricación del Taller-I son los siguientes:
Tras el reparto primario los costes indirectos se han localizado como muestra la tabla:
Costes Indirectos Compras^ Taller I^ Taller II^ Distribución^ Adminitración^ Mantenimiento Reparto 1º 313.370 418.090 728.280 164.480 200.480 72.
Ud. obra U.m.compras HorasMOD Horasmáquina Ud. vendidas % Horastrabajadas
Se sabe que la sección de mantenimiento ha trabajado un total de 510 horas: 80 h. para compras, 160 h. para el Taller-I, 220 h. para el Taller-II, 20 h. para distribución, 20 h. para administración y 10 h. para ella misma. Mientras que la sección de administración reparte su coste en partes iguales al resto de las secciones.
El coste total de la mano de obra directa asciende a 1.536.000 u.m.
A cierre de ejercicio, tras el proceso de fabricación se ha realizado el recuento de las existencias en almacén, obteniéndose la siguiente información:
Ex. Finales extracontables M.P. (T) 7. CI-20 5. Bolsas de relleno 20. STM 11. STL 9. M 13. L 5.
Se pide:
Supuesto 9
La empresa Bornense S.A. tiene como actividad la fabricación de un concentrado especial altamente reconocido y comercializado, mediante garrafas de 5 litros, en las heladerías ya que es ideal para la elaboración de granizadas.
La empresa tiene implantado un sistema de información contable interno basado en el modelo orgánico de costes donde se pueden identificar cuatro secciones principales: Aprovisionamiento, Tratamiento- Depuración, Mezclado-Envasado y Distribución; y dos secciones auxiliares: Administración y Conservación.
Descripción del proceso productivo: datos técnicos y económicos
El proceso productivo se inicia con la compra de las materias primas (X, Y) y de las garrafas (5 litros) de plástico.
En la sección de Tratamiento-Depuración las materias primas X e Y alcanzan el punto óptimo de pureza y calidad necesario, obteniéndose los productos semiterminados (ST-X, ST-Y), respectivamente, que se almacenan de forma separada en grandes depósitos para, posteriormente, ser consumida en la sección de Mezclado-Envasado. En la sección de Tratamiento se produce una pérdida del 20% de cada materia prima, hecho este que la empresa considera como normal. Además para la elaboración de dichos productos se ha empleado, por un lado, mano de obra directa cuyo valor asciende a 125.000 u.m. para STX y 212.500 u.m. para ST-Y y por otro lado, la actividad de la sección en horas máquinas fue de 2.500 horas (1.500 horas para la fabricación de ST-X y 1.000 horas para la fabricación de ST-Y).
Supuesto 10
La empresa MDG tiene como actividad la fabricación de tres productos A, B y C a través de las materias primas X e Y. Para el análisis de coste y control de su actividad, la empresa se encuentra dividida en cinco secciones principales (Compras, Taller I, Taller II, Taller III, Distribución) y dos auxiliares (Conservación y Administración).
Descripción de la actividad productiva y datos técnicos:
Sección de Compras : La actividad productiva comienza con la adquisición de las materias primas (X, Y y embalajes).
En el Taller I , se procesa la materia prima X obteniéndose el producto A. Para fabricar 1ud. de A se tienen que procesar 4 kilos de X. En este período, de las 100.500 uds. que se han iniciado se han terminado 100. uds. perdiéndose en el proceso 500 uds. que ya tenían incorporado el 100% de la materia prima. Dicha pérdida es considerada por la empresa como normal.
El Taller II , se encarga de la fabricación del producto B, la producción en este período ha sido de 100. uds. Para obtener 1 ud. de B se necesita 1,44 kg. de X.
El producto C se obtiene en el Taller III , a partir de la materia prima Y. Para la fabricación de 20.000 uds. terminadas se han consumido 13.875 kilos de materia prima Y, ascendiendo el coste de la mano de obra directa a 5.440.987 u.m.
La sección de Distribución , se encarga del embalaje y venta de los productos A, B y C. Así, los productos se embalan de forma individualizada y el embalaje es único, es decir, el mismo tipo de embalaje sirve para los tres productos. La empresa sólo embala las unidades que va a vender.
Los precios de venta unitarios son los siguientes: (A) = 1.600 u.m.; (B) = 2.200 u.m. y (C) = 8.000 u.m.
♦ Información procedente de la contabilidad interna y financiera:
Ex. Iniciales contables Compras Ex. Finales Reales Cláusula Cantidad coste/ud. Cantidad Precio/ud. Cantidad MP-X PMP 100.000 Kg. 40 500.000 Kg. 35 50.000 Kg. MP-Y PMP 5.000 Kg. 32 40.000 Kg. 25 32.125 Kg. Embalajes PMP 100.000 uds. 5 300.000 uds. 5 17.000 uds. PT-A FIFO 50.000 uds. 800 20.000 uds. PT-B FIFO 40.000 uds. 1.000 10.000 uds. PT-C FIFO 120.000 uds. 4.200 40.000 uds. Nota: se sabe que las existencias finales contables de los productos A, B y C coinciden con las existencias finales reales o extracontables. Pero se desconoce si esa misma situación se da con las materias primas (X e Y) y los embalajes.
Compras Taller I Taller II Taller III Distribución Conservación Administ.
Reparto 1º 20.000.000 60.000.000 88.820.000 70.000.000 29.400.000 10.000.000 40.000. Conservac. 20 %^ 30%^ 20%^ 12%^ 8%^ 10%
Administrac. 20%^ 25%^ 25%^ 10%^ 20%
TOTAL Uds. Obras Uds. mon. compras
Horas Máquina.
Uds. producidas
Uds. producidas
Uds. Vendidas % %
SE PIDE:
terminados), en base al método de costes completo.
conciliación con el resultado con criterio de contabilidad financiera.
Supuesto 11
La empresa industrial PRICO S.A. que se dedica a la producción y venta de los artículos PT-1 y PT-2, tiene estructurada su actividad en dos centros auxiliares (Administración y Mantenimiento) y cuatro principales (Compras, Preparado, Acabado y Distribución). La empresa adquiere en el exterior las materias primas MP- y MP-2 que pasan al centro de Preparado, en cuyo proceso pierden el 10% de su peso, obteniéndose el producto semiterminado (PST), que pasa al centro de Acabado, donde se obtienen los artículos PT-1 y PT- con un peso de 4 y 8 kg/ud., respectivamente.
a) Existencias iniciales: 800 artículos PT-1 valorados en 82.000 u.m.; 450 artículos PT-2 valorados en 157.500 u.m.; 6.000 kg. de MP-1y 4.000 kg. de MP-2 valorados en 84.000 u.m. y 72.000 u.m. respectivamente. b) Compras del período: 22.000 kg. de MP-1 por un total de 242.000 u.m.; 8.000 kg. de MP-2 por un total de 128.000 u.m. c) Gastos por naturaleza: para mayor simplificación se dan a través del cuadro de reparto de cargas indirectas, que aparece en el punto siguiente. d) Ventas: 4.000 artículos de PT-1 a 200 u.m./art., y 1.500 artículos de PT-2 a 400 u.m./art.
a) El reparto de las cargas indirectas entre los centros de actividad se expone en la siguiente tabla: (ver Anexo) Los gastos de personal ascendieron a 600.000 u.m., de los cuales 234.000 u.m. se consideran Mano de Obra Directa (126.000 u.m. del producto semiterminado, 72.000 u.m. del artículo PT-1 y 36.000 u.m. del artículo PT-2). No se recoge en dicho cuadro un gasto 120.000 u.m. conrrespondiente a una provisión por responsabilidades y sí se incluye como coste del capital propio 50.000 u.m. b) Fabricación del período: en el Centro de Preparado se obtiene el producto semiterminado (PST) para ello se han procesado 20.000 Kg. de MP-1 y 10.000 Kg. de MP-2, en este proceso se pierde el 10% de los kilos consumidos, pérdida que la empresa considera como normal. La producción obtenida pasa íntegramente al Centro de Acabado, empleándose 18.000 Kg. para fabricar PT-1 (en uds. de 4 kg.) y 9. kg. para PT-2 (en uds. de 8 kg.).
Existencias Iniciales Compras del periodo Ventas del periodo Arena blanca (5.000 kg.): 21. u.m. Arena rojiza (25.000 kg.): 87. u.m. Arenilla (6.000 kg.): 7.800 u.m. ARENA-TOR (40 sacos): 19. u.m. ARENA-TEN (200 sacos): 110.000 u.m.
Arena blanca (200.000 kg.): 960. u.m. Arena rojiza (150.000 kg.): 555. u.m Arenilla (75.000 kg.): 142.500 u.m.
ARENA-TOR (985 sacos): 1.182.000 u.m. ARENA-TEN (1.804 sacos): 2.886.400 u.m.
Datos de fabricación: Una vez clasificadas las cargas en la contabilidad analítica, los costes indirectos resultantes se localizaron en los centros, dando el reparto primario que aparece en el siguiente Cuadro de Reparto (en página siguiente), donde se recogen, así mismo, los datos necesarios para proceder al reparto secundario y las unidades de obra correspondientes a las secciones principales. Para la valoración de las salidas de existencias se utiliza el criterio FIFO. Las Existencias finales reales o extracontables han sido : 85.000 kgs. arena blanca; 12.400 kgs. arena rojiza; 27.000 s de arenilla; 50 sacos de ARENA-TOR; 196 sacos de ARENA-TEN.
SECCIONES ADMINISTRAC. MANTENIM. COMPRAS TRITURADO MEZCLADO DISTRIBUC. C.I. REP. 1 ARIO^ 210.000 um 100.000 um 100.000 um 200.000 um 300.000 um 500.000 um ADMINISTRAC IÓN 10 %^ 20 %^ 30 %^ 10 %^ 20 %^ 10 % MANTENIMIE NTO (400 horas)
40 h. 100 h. 120 h. 120 h. 20 h.
UNIDAD DE OBRA %^
Horas trabajadas
Kgs. MP adquiridos
60% arena blanca y 40% arena rojiza
50 % para cada pdto.
Valor monetario de las ventas
Se pide: Realizar todo el proceso de cálculo de costes y análisis de resultado, utilizando para ello el Método de Coste Completo. [ Nota : en caso de que salgan decimales en sus cálculos, seleccione sólo los dos primeros].
Supuesto 13
OFI S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de muebles para oficinas, concretamente estanterías metálicas, estanterías de madera y mesas de madera.
La empresa utiliza un modelo orgánico de costes y aplica el método de costes completo. Su actividad está estructurada en cuatro secciones principales: Aprovisionamiento, Taller de Cortado-Laminado, Taller de Fabricación y Distribución; y dos auxiliares: Administración y Mantenimiento.
La empresa adquiere a sus proveedores la madera por kilos; las planchas metálicas y los módulos de cajones ya prefabricados. A partir de las planchas de metal, que adquiere especialmente preparadas se obtiene, en el Taller de Fabricación, las estanterías metálicas; necesitando cada estantería 10 planchas de metal. Por otra parte, la madera es tratada primero en el Taller de Cortado-Laminado, donde se obtienen las planchas de madera, para obtener una plancha se necesitan 3 kg. de madera, la empresa considera normal la pérdida del 8% de los kilos de madera que entran en el taller. A continuación, las planchas de madera pasan al Taller de Fabricación, en el que, igualmente, se fabrican las estanterías de madera, utilizándose 8 planchas para cada una de ellas. Asimismo, en el Taller de Fabricación, se fabrican las mesas de madera a partir de 4 planchas de madera y de un módulo de cajones prefabricados que se adquiere en el exterior. Una vez se han terminado
los productos, estos pasan a la sección de distribución para su venta.
C O M P R A S
C O R T A D O F A B R I C A C I Ó N
D I S T R I B U C I Ó N
Madera
Estánt. Metal
Planchas Madera
Estant. Madera
Mesas Madera
Ei: Efc:
Ei: Efc:
Ei: Efc:
Ei: Efc:
Ei: Efc:
Planchas Metal Ei: Efc:
Mod. Cajones Ei: Efc:
Los datos que constituyen la situación de partida de la contabilidad analítica son los siguientes:
ELEMENTO (^) Valorac.Criterio Ex. iniciales Coste total de lasEx. Iniciales Compras
Precio Adquisición (Total)
Existencias Finales reales
Madera (Kilos) FIFO 30.000 kg. 18.000 388.800 kgs 194.400 43.000 kgs. Planchas de Metal FIFO 10.000 uds. 50.000 110.000 uds 550.000 20.000 uds. Módulos de cajones FIFO 900 uds. 18.000 110 uds 2.200 8 uds. Planchas de Madera PMP 10.000 uds. 67.000 950 uds. Estanterías metálicas PMP 5.000 uds 500. Estanterías de madera PMP 2.000 uds 122. Mesas PMP 100 uds. 14.
El precio de venta la estantería metálica es de 125 € y se han vendido 10.500 uds.; las estanterías de madera se venden a 100 € cada una, en este período se han vendido 11.250 uds. y el precio de venta unitario de las mesas es de 200 € y se han vendido un total de 1.050 uds.
Compra Cortado Fabricación Distribución Administración Mantenimiento Reparto 1º 218.070 230.490 873.560 48.870 19.380 19.
Administración
20% 15% 15% 30% 10% 10%
