circo su solei, Apuntes de Administración de Empresas

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ADE (UCM)

CIRQUE SOLEIL

GARCÍA TENORIO RONDA, JESÚS 16-

PREGUNTAS PARA LA DISCUSIÓN

1. Cirque du Soleil se presenta ante la opinión pública como un circo alternativo, solidario y orgulloso de sus orígenes callejeros y nómadas. Las cifras son impresionantes. ¿Es una multinacional del espectáculo? Las empresas multinacionales o empresas transnacionales son las empresas que no solo se rigen en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países. Las multinacionales tienen capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales) de un país a otro. O sea que podría decirse que sí. 2. ¿Recoge la misión enunciada la necesidad de mantener la magia? No explícitamente pero si; "cuya misión es invocar la imaginación, provocar los sentidos y evocar las emociones de gente alrededor del mundo". 3. ¿Qué papel juega la cultura organizativa? Ponga ejemplos de los valores de Cirque du Soleil en la forma de dirigir y gestionar la empresa. La cultura organizativa juega un rol muy importante en el desempeño de la actividad de la empresa. Mantener la integridad del proceso creativo; Reconocer y respetar cada contribución individual al grupo de trabajo; Extender los límites de lo posible; Fomentar y promocionar el potencial de la juventud youth. 4. ¿Cuál es la estrategia seguida? Laliberté dijo: “La razón de no salir a bolsa es porque quiero ser capaz de tomar decisiones que no tienen sentido desde la perspectiva de los negocios”. En la filosofía de Laliberté no está el responder a los inversores o accionistas. Un responsable de estrategia y planificación señala: “El 80% de la estrategia de la compañía refleja la visión de Laliberté. Y ésta puede cambiar de un día para otro”. En Cirque la gente no quiere control ni dirección. Pero siempre se preguntan “¿hacia dónde vamos?”. Y reclaman las herramientas de la vida corporativa: estrategia, misión, planificación y programación. 5. ¿Qué elementos del circo tradicional no aportan valor en Cirque du Soleil ?, ¿qué elementos del circo tradicional aportan valor en Cirque du Soleil****? Los elementos básicos de un circo tradicional, trapecistas, equilibristas, contorsionistas, payasos, son en cierta medida los que aportan valor en Cirque du Soleil a excepción de los animales. Pero no tiene nada que ver con el circo, es arte, es mimo, es gusto, es creatividad, es guión, todo el espectáculo está entrelazado de principio a fin. Es plástica, es escultura humana. 6. ¿En qué basa su éxito? Analice los factores explicativos del éxito. En que coge cosas ya existentes y les da otro punto de vista, como dice en el artículo " Impresiona ver a alguien que se balancea en una viga durante seis minutos, pero los acróbatas chinos lo han estado haciendo durante millones de años. Sin embargo, añadimos la luz, el vestuario y el resultado es algo nuevo para nuestra audiencia”. Cirque te transporta a otro mundo de fantasía, es un circo dirigido a adultos principalmente, que buscan evadirse de su día a día y dejar volar su imaginación. 7. En Cirque du Soleil se mantienen latentes dos decisiones de vital importancia para su supervivencia: (1) Dirección técnica vs. Dirección artística y (2) Inversión en crecimiento vs. Dirección en personas. Haga una valoración sobre la oportunidad de posicionarse en uno u otro extremo de estas decisiones.

13. Imagine que usted es el director de casting. Explique los retos a los que se enfrenta en una nueva producción. El reto en una nueva producción sería encontrar gente dispuesta a venirse de gira, permanecer meses fuera de su casa y lejos de sus familiares, capaz de absorber los valores de la empresa, de relacionarse con el resto de artistas, de aguantar los duros entrenamientos y giras. Y capaz de ser un artista en todo su esplendor y creatividad, abierto a nuevas formas de entender la danza, malabarismo,...Y ver que serían capaces de mantener un tipo de fidelidad a la compañía y no abandonar a las pocas semanas o meses. 14. Cuando se contratan a artistas de diferentes países, el director de casting toma en consideración necesidades no artísticas. ¿Por qué? Porque para un trabajo armonioso, es necesario una buena comunicación, y para ello hay que tener en cuenta aspectos como la cultura, la política, la religión etc...dejar a un lado los prejuicios y saber entender las distintas culturas. 15. Explique el impacto de Cirque en la vida de los artistas. Tiene un impacto apreciable, ya sean artistas experimentados o niños, como dice el artículo en cierta manera les cambia la vida, tanto a nivel laboral como personal. Les enseñan a desarrollarse, a estar en contacto con lo que ellos son, y a moverse en un ambiente multicultural. 16. Durante las audiciones, el director de casting intenta medir dos dimensiones clave además del puro talento. ¿Son adecuadas las dimensiones elegidas? Dos dimensiones “¿Pueden continuar su desarrollo?” y “¿pueden ser generosos en el espectáculo?”; Sí, porque los artistas contratados tienen que estar abiertos a la evolución, saber reciclarse frente a los cambios en el tiempo, tecnologías, pensamientos y todo lo que influye en que el espectáculo esté a la orden del día. **17. ¿Qué importancia tiene la gestión de la diversidad? Analice las ventajas e inconvenientes de la diversidad de la fuerza laboral.

18. ¿Es** Cirque du Soleil más que un lugar de trabajo? Explique la respuesta. Obviamente sí, porque en la sede central aparte de tener el centro de creación y producción para la organización, el edificio incluye: habitaciones de entrenamiento con extensiones de 15.250 ó 8.400; un estudio de danza de 3.860 pies cuadrados; una cafetería que la lleva un director de servicios de comida que fue una vez chef de un primer ministro canadiense; un espacio exterior en donde pueden sentarse 3.000 personas; una terraza exterior para realizar actividades de recreo para el público, como almuerzos , musicales, talleres de circo y eventos de puertas abiertas; un jardín cuya cosecha se utilizaba para preparar comidas en la cafetería. Lo que hace en gran medida que Cirque du Soleil sea una segunda casa, para los trabajadores 19. ¿Cómo funcionará todo esto de cara al futuro?, ¿cree que es necesario abordar algún cambio fundamental?, ¿cuáles son los retos actuales a los que se enfrenta Cirque du Soleil****?

Diversificación de productos, complejos, etc. Encontrar la mezcla perfecta sin destruir el alma de Cirque”. La competencia existe. Necesidad de seguir creando mercado y que ninguno vea en el otro a un enemigo”. Los precios elevados de las entradas lleva a Cirque a perder audiencia potencial. Cirque tiene que reinventar de nuevo el circo; aunque el producto funcione con los clientes puede quedarse viejo para los artistas. Es muy importante responder a sus expectativas.

20. Explique las siguientes frases, intente encontrar el contexto en el que se dicen y cuáles son los retos que plantean su formulación: "Nosotros reinventamos el circo". Es la misión en sí de la empresa, crear un circo distinto al tradicional lleno de ilusión, magia...El reto es mantener esta reinvención. "Nosotros intentamos encontrar una perla en el desierto que encaje con la sortija perfecta". Se refiere a la dificultad que entraña encontrar nuevos empleados que encajen con la forma de operar de Cirque. El reto es encontrar gente capaz. "La creatividad es una escultura". Es uno de los pilares de este tipo de circo, deben ser creativos en todo momento y "esculpir" nuevas formas de encandilar al espectador a partir de técnicas ya conocidas pero usadas como nunca antes. El reto es conseguir la creatividad necesaria para seguir atrayendo espectadores. "La razón para no salir a bolsa: Quiero ser capaz de tomar decisiones que no tengan sentido desde un punto de vista empresarial". La forma de llevar el negocio del Cirque du Soleil dista mucho de los intereses meramente económicos del punto de vista empresarial o bursátil. Tiene que tener en cuenta valores y factores muy dispares en el negocio, que conlleven a objetivos no necesariamente económicos. El reto es no perder de vista los valores iníciales y dejarse llevar por el negocio de ganar dinero.