PREGUNTAS PARA DIALOGAR
1. ¿Cómo es posible que algunas organizaciones tengan éxito durante una
recesión?
Algunas organizaciones tuvieron éxito durante la recesión, como por ejemplo Gawker
fue por la estrategia principal que fue derramar exceso de personal, retener el equipo
más talentoso y escoger un talento recién disponible de otras fuentes en línea de grandes
escritores.
Con la principal fuente de ingresos de tales sitios web de publicidad, Gawker se aseguró
de que el personal que empleaban ganado tanto dinero como era factible.
En lugar de despedir a un número significativo, Gawker vendió los pocos sitios de bajo
rendimiento. Eso redujo la nómina y aumentó el capital a expensas de cerrar algunos
canales del mercado.
En lugar de las medidas de reducción de costos que se requieren para la supervivencia,
que es lo que pensaban, que terminó siendo medidas que dieron márgenes de beneficio
que no habían experimentado anteriormente.
Así, y algo irónicamente, Gawker se encontró despedir a un cierto personal mientras
que simultáneamente que emplea para él es mejores la realización de las marcas de
fábrica centrales.
0 3
0 1
2. En su futura carrera gestión, ¿Gawker Tendrá aversión al riesgo o a la asunción
de riesgos ante una nueva recesión?
En su futura carrera de gestión Gawker tendrá asunción de riesgos ante una nueva
recesión, porque han llegado a ser un poco demasiado conscientes de los costos, y la
viabilidad comercial a corto plazo de cada sitio. Han desarrollado suficiente reputación
de invertir en sus “ganadores” y encofrar, o reducir, sus apuestas a sus “perdedores”.
Han desarrollado una reputación suficiente para eso, y eso se considera como el fin del
curso normal de los negocios.
La agresiva reputación de Gawker para las grandes habilidades mediáticas con una
rebeldía ascendente ha atraído talento tan ambicioso como su crítica y críticas.
3. Evaluar la práctica de Gawker Media de reclutar a nuevos escritores entre los
lectores de sus sitios web.
Gawker no es dueño de un sitio de trabajo, pero están bien situados para atraer el talento
inteligente de la web a otros servicios en línea.
Uno de los elementos más atractivos de la web es la interacción con los lectores.
Un número sorprendente de esos lectores también tienen un potencial creciente.
Una de las mejores fuentes de talento que se encontraron en realidad es en los propios
comentarios de los sitios Gawker.
Ryan Tate y Richard Lawson de Gawker.com, y ambos fueron descubiertos a través de
los comentarios.
Para que alguien haya comentado y que muestra interés en el tema del sitio, muestra la
habilidad para dominar el color del sitio.
Muestra una disposición a la interacción, que muchos de los escritores tradicionales de
los periódicos no tienen.
Y así, algunas de las contrataciones más exitosas han venido de ese ambiente.
Les proporciona un equipo de granja de talento que no pueden tocar.
CUESTIONARIO
