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Capitulo 7 Contabildad administrativa, resumen echo a mano para los alumnos y profesores revisados y anexados correctamente por profesores con conocimientos
Tipo: Apuntes
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El proceso Determinar los escenarios y fijar los objetivos. El contenido determina Plan de mercados, Plan de insumos, Plan financiero. 7-2 ¿QUÉ RELACIÓN DEBE GUARDAR LA PLANEACIÓN OPERATIVA CON LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? R: En pocas palabras es el presupuesto Las estrategias de mercado y producto deben desembocar en planes operativos bien específicos, que se traducen en acciones concretas para la consecución de la misión de la compañía. Los planes operativos se presentan de manera táctica y concisa, y tratan la forma en que se alcanzarán las metas a corto y a medianos plazos establecidas en los objetivos estratégicos. 7-3 ¿QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y CUÁL ES EL PAPEL DEL PRESUPUESTO EN SU PROCESO? Es la herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra, pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión. El presupuesto entra en el proceso de planeación estratégica. Una vez determinadas las acciones que deben llevarse a cabo, es necesario traducirlas a unidades monetarias e indicar cuándo se deben efectuar, de tal forma que puedan ser medidos y permitan llevar a cabo una correcta evaluación y control de la misma. 7-4 DEFINA QUÉ ES UN PRESUPUESTO Y ANALICE CADA UNA DE SUS PARTES. Es un Plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Es un Plan: Determina lo que la empresa u organización trata de hacer, logrando un cambio en determinado periodo. Integrador: Se basa en todas las áreas y actividades de la empresa también se considera un plan, pero este está basado en las áreas para el objetivo o meta de la organización. Coordinador: Los planes para algunos de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
Variables macroeconómicas: PIB Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la que pertenece la empresa. Inflación en México y los países con los que interactúa. en México y los países con los que interactúan. Comportamiento del tipo de cambio Estrategias de financiamiento de las empresas. Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones Variables microeconómicas: Estrategias de precios Inflación de los precios y de los principales insumos esperados. Crecimiento del mercado esperado. Objetivo que se debe lograr medido en rentabilidad. Diagnóstico de la liquidez 7-7 COMENTE ALGUNOS MÉTODOS QUE SE UTILIZAN PARA DETERMINAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garantice la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria análisis de la economía, etcétera. 7-8 ¿CUÁLES SON LAS POLÍTICAS MÁS COMUNES PARA ELABORAR UN PLAN DE PRODUCCIÓN?
Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuestos de: Requisiciones de materia prima Mano de obra Gastos indirectos de fabricación Costos de producción y venta Gastos de venta Gastos deadministración Estado de resultados de operación presupuestado Presupuesto de efectivo Adiciones de activo no circulante Estados financieros Proyectados
