Contabilidad portuaria, Diapositivas de Administración de Empresas

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Objetivos

anuales y

políticas de

distribución

La implantación de la estrategia requiere

que una empresa establezca objetivos

anuales, diseñe políticas, motive a los

empleados y distribuya los recursos de tal

manera que se ejecuten las estrategias

formuladas.

✔ Los objetivos anuales son especialmente importantes en la implantación estratégica, mientras que los objetivos a largo plazo son importantes sobre todo en la formulación de la estrategia. Los objetivos anuales representan la base para la distribución de los recursos. ✔ Deben establecerse en los niveles de dirección, de división y funcionales de las grandes empresas, y deben ser propuestos de acuerdo con los logros de la gerencia,

❑ mercadotecnia,

❑ finanzas,

❑ contabilidad,

❑ producción,

❑ operaciones,

❑ Investigación

❑ y desarrollo y sistemas de información de la gerencia (SIG).

∙ Simple: deben estar claramente definidos para saber específicamente lo que se debe lograr. ∙ Alcanzables: deben ser realistas para poder motivar al empleado a lograrlo y que no cause insatisfacción o sea ignorado. ∙ Medible: especificar el tiempo en el que deben ser cumplidos los objetivos. ∙ Específico: mencionar claramente las acciones que se deben alcanzar.

OBJETIVOS ANUALES DEBEN

SER:

LOS OBJETIVOS

ANUALES DEBEN SER

**- Mensurables

• Consistentes
• Razonables
• Desafiantes
• Claros
• Comunicados a toda la organización
• Estar caracterizados por estar acompañados**

debidamente con el tiempo

SON IMPORTANTES PORQUE:

∙ Son el instrumento para supervisar el cumplimiento de

los objetivos a L.P.

∙ Establecen prioridades en las áreas o departamentos.

∙ Constituyen un mecanismo para evaluar.

Ejemplos de objetivos anuales:

- Incrementar la eficiencia en la producción de X

producto en un 30% en este año.

- Aumentar el número de vendedores en una cifra de 95

para el 2021

Entendemos como política a la actividad orientada en

forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para

alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse como

una manera de ejercer el poder con la intención de

resolver o minimizar el choque entre los intereses

encontrados que se producen dentro de una sociedad.

▪ Las políticas ayudan a que los objetivos anuales se

cumplan. Las políticas incluyen

directrices , reglas y procedimientos establecidos con el

propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos

establecidos

Las políticas son guías para la toma de decisiones y abordan

situaciones repetitivas o recurrentes ya que estas:

**- Comunican a los empleados y gerentes lo que se espera de ellos.

• Aumentan las probabilidades de la debida ejecución de estrategias.
• Sientan las bases para el control administrativo.
• Permiten la coordinación a lo largo y a lo ancho de las unidades de la organización.
• Disminuyen la cantidad de tiempo que los gerentes dedican a tomar decisiones.
• Aclaran quién hará qué trabajo.
• Son instrumentos que sirven para implementar estrategias.
• Imponen restricciones, limitaciones y fronteras al tipo de acciones administrativas que se pueden emprender para recompensar y sancionar comportamientos**

BIBLIOGRAFÍAS Freddy R., David. (2003). Implantación de estrategias: asuntos relacionados con la gerencia. En conceptos de administración estrategica (339). México: Pearson educación. Pérez Porto, J., Gardey, A. (2008). Política. Definición de. Recuperado de definición.de/política/ Freddy R., David. (2003). Implantación de estrategias: asuntos relacionados con la gerencia. En conceptos de administración estrategica (338). México: Pearson educación.

5.4. Cambio y cultura de apoyo a la estrategia

Es aconsejable contemplar la administración

estratégica desde una perspectiva cultura.

“porque el éxito muchas veces depende del grado

de apoyo que las estrategias reciben de parte de la

cultura de la empresa.”

Si las estrategias de una empresa están apoyadas

por productos culturales como valores, creencias,

ritos, rituales, ceremonias, historias, símbolos,

lenguaje y héroes, “entonces los gerentes

muchas veces pueden aplicar los cambios sin

problemas y con facilidad”

Sin embargo, si no hay una cultura de apoyo y si ésta no se cultiva, “entonces los cambios de estrategia pueden resultar nulos o incluso contraproducentes. “ La cultura de una empresa puede llegar a ser antagónica a las nuevas estrategias y el resultado del antagonismo puede ser la confusión y el desorden Las estrategias que requieren menos cambios culturales tal vez sean más atractivas porque los grandes cambios pueden requerir mucho tiempo y esfuerzo. Siempre que dos empresas se fusionan es muy importante evaluar y considerar los vínculos entre cultura y estrategia.

El proceso para el cambio cultural en las organizaciones, según Tichy (1983) es el siguiente: 1). Desarrollar una visión. La visión del estado ideal de la organización debe incluir los tres sistemas: el técnico, político y el cultural. 2). Intervenciones separadas. Las intervenciones para el cambio cultural deben hacerse en cada uno de los sistemas en forma separada. 3). Plan para reintegrar los tres sistemas. Hechas las intervenciones en los tres sistemas, deben reintegrarse en forma planeada.

La cultura ofrece la explicación de las dificultades que encuentra una empresa cuando trata de cambiar el sentido de sus estrategias, como explican las siguientes palabras:

“La cultura corporativa "correcta" no sólo se ha

convertido en la esencia y el fundamento de la

excelencia corporativa, sino que además, el éxito o

el fracaso de las reformas que necesita la empresa

radica en la excelencia de la gerencia y en su

capacidad para cambiar la cultura impulso de la

empresa en tiempo y forma con los cambios que

requieren las estrategias”