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Estudio de caso. La teoria de los costes de
transacción
a) Crear un departamento interno de asesoramiento jurídico, con Rubén como máximo responsable del mismo;
-Respecto a la primera opción, estaríamos hablando de una elección interna, donde según Coase las empresas sustituyen al mercado en sus funciones organizativa/asignativa para facilitar la realización de transacciones a un menor coste.
Por una parte podemos encontrar unas ventajas, como podrían ser principalmente el ahorro de los costes de transacción, de información, negociación y de garantía, lo cual supondría además escatimar considerablemente el tiempo que nos costaría realizar todas estas tareas. También habría que sumarle la experiencia de Rubén, lo cual sería de gran ayuda para transmitir sus conocimientos y su experiencia a la plantilla de este departamento; así como la seguridad que tendría Luis al saber que lo está dirigiendo su amigo Rubén, de confianza y con experiencia.
Por otra parte, como desventajas podríamos recalcar la falta de tiempo de Rubén, debido a que tiene que pasar más tiempo con su mujer tras haberle descubierto recientemente un tumor. Esta opción supondría un esfuerzo por parte del departamento de recursos humanos, ya que tendría que llevar a cabo un proceso de selección y formación de personal, en este apartado, cabe mencionar el alto grado de especificacion de los activos, el trabajo que hagan las personas que vamos a formar, será determinante para el futuro de la organización. En este caso nos ahorraríamos los costes de agencia, al contar con trabajadores que ya formaban parte de nuestra empresa.
b) Contratar esporádicamente con diferentes despachos de abogados especializados, dependiendo de la naturaleza de los casos;
-Respecto a la segunda opción, estaríamos hablando de una elección externa, es decir, recurriríamos al mercado donde una persona (principal) recurre a los servicios de otra (agente), para la realización de una tarea en beneficio de la primera. Llevando a cabo una solución de los conflictos entre los individuos, a través de acuerdos contractuales, que tratan de maximizar la utilidad de la empresa. Por un lado podemos encontrar unas ventajas, como podrían ser principalmente el deshacerse de una gran parte del trabajo, puesto que lo dejarías en manos de una empresa que se dedica a ello y que además está especializada, lo cual supondría una ventaja, ya que poseen diferentes despachos de abogados adaptados a la naturaleza del caso.
Este proyecto también presenta una serie de desventajas, como los costes de transacción que supondría contratar a dicha empresa (De forma esporádica).Costes de información, nos costaría una cantidad de tiempo importante encontrar exactamente lo que queremos, costes de negociación, ya que habría que formalizar contratos con cada despacho de abogados, y costes de garantías, ya que también habría que asegurarse de que los despachos que vamos a contratar, cumplan lo estipulado.
una serie de personas de las que desconocemos mucha información indispensable.
Sumado a que buscamos un departamento de abogados con diferentes especializaciones, las cuales cubren necesidades diferentes, vamos a tener que dedicar mucho tiempo y esfuerzo a buscar exactamente lo que queremos. También habría una serie de costes asociados, como los costes de formalizar el contrato, de negociación, y los que tendrían que soportar los abogados hasta adaptarse al clima laboral de la empresa y "contar con la confianza del principal", costes de garantía.
c) Suscribir un contrato de asesoramiento a largo plazo con un despacho de abogados, en el que trabajan dos compañeras de carrera de Rubén con las que además mantiene una estrecha relación de amistad;
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de cada alternativa?
¿Existe alguna alternativa óptima?
-Por último podríamos barajar la tercera opción, la cual supondría una elección mixta, entre la opción interna y la de mercado. Encontraríamos una serie de ventajas como un contrato formalizado a largo plazo, la estrecha relación existente entre Rubén y sus dos antiguas compañeras, lo cual crearía un clima de confianza laboral. Nos ahorraríamos costes de información, así como el tiempo que lleva buscar a personas cualificadas, el contrato sería a largo plazo, ventajoso para ambas partes. La incertidumbre sería menor, ya que Rubén tiene una relación con dos de las futuras trabajadoras, y el grado de importancia de la especificidad de los activos es tan importante como en los otros proyectos, que sean personas cualificadas es indispensable. En este caso también encontraríamos, antes o después, desventajas asociadas a los costes de la agencia, como los de formalizar el contrato a largo plazo, los de garantía, hasta que los nuevos trabajadores se hayan adaptado a sus funciones y a la empresa, y se haya creado un ambiente de confianza.
-Para mi, la primera opción es la más viable, la tercera sería la segunda mejor opción y la segunda la menos óptima.
La primera es la mejor, bajo mi criterio, porque nos ahorramos la mayoría de los costes, solo habría que realizar un curso de selección y de formación
entre los trabajadores de nuestra empresa, de lo que se encargaría el departamento de recursos humanos, así como de las características y los requerimientos de este curso.
Además, cuando se recupere Teresa, ya que los pronósticos son favorables, Rubén podrá dedicar un poco más de tiempo y atención al nuevo grupo de trabajadores.
