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Costos 2 C4 Barraza C, Ejercicios de Economía Financiera

COSTOS 2 BARRAZA C4 CURSO DE COSTOS

Tipo: Ejercicios

2024/2025

Subido el 27/09/2025

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Facultad de Ciencias Contables
Curso: CONTABILIDAD DE COSTOS II
Prof. :
CASO 4 CASO: GENOVAK S.A
FORMATO
Tema: Costos comerciales versus costos industriales
1) La compañía GENOVAK S.A produce varios artículos los cuales pueden ser fabricados en la empresa o
comprarlos. Los costos unitarios para fabricar un producto "fenolak" es:
Costo variable de MPD "a" S/. 9.00
Costo variable de MPD "b" S/. 5.00
Costo fijo S/. 4.00
Se fabrican anualmente 60000 unidades del producto, lo cual coincide con la capacidad normal de planta.
Otra empresa fabrica el mismo producto y lo vende a S/.16 cada unidad, además se consideran fletes
S/10000. Si se compra el producto fenolak, se produciría una capacidad ociosa que podría utilizarse para
producir ciertos artículos que involucraría ahorros de S/.80000.
La capacidad normal de planta de los fenolak se considera siempre cubierta.
a) Realizar un análisis si conviene o no fabricar o mejor se compra.
b) Analizar que aspectos pueden hacer cambiar la decisión tomada en el punto anterior.
ANALISIS MARGINAL
SOLUCIÓN
Concepto Fabricar Comprar
Costo de comprar S/. 960,000
Fletes(transporte) S/. 10,000
Costos variables S/. 840,000
Costo de oportunidad S/. 80,000
Total costos S/. 920,000 S/. 970,000
Comentario:
los costos de oportunidad son "costos" para la opcion de fabricar porque seria un beneficio perdido por no optar
por comprar y sacar provecho a la capacidad de planta ociosa
2) La empresa CARAMEL S.A es una pequeña empresa en crecimiento. Actualmente se dedica a la
fabricación y venta de caramelos y chicles promocionales, con el logotipo o marcas de otras empresas.
Los niveles de fabricación cubren toda la capacidad de planta. Tanto los caramelos como los chicles se producen
en cajas de 100 unidades, cuyos costos de fabricación son:
Estructura de costos unit.-Caramelos Estructura de costos unit.-Chicles
Costo variab.Azúcar S/. 4.00 Costo variab.Azúcar S/. 3.70
Costo variab.Glucosa S/. 4.50 Costo variab.Goma base S/. 4.20
Costo variab.A.cítrico S/. 2.50 Costo variab.Glucosa S/. 3.80
Costo variab.esencia/otros S/. 4.70 Costo variab.esencia/otros S/. 5.20
Costo fijo S/. 2.10 Costo fijo S/. 2.60
S/. 15.70 S/. 16.90
Se fabrican mensualmente 4000 cajas de caramelos y 3000 cajas de chicles.
Otra empresa fabrica los dos productos y los vende a:
Caja de caramelos de 100 unidades S/. 17.50
Caja de chicles de 100 unidades S/. 15.80
Se consideran fletes por S/1200 para ambos productos. Por otro lado los caramelos y chicles son en tamaño y
peso similares.
Si se compran los productos en vez de fabricarlos se estima que la capacidad ocioda puede generar ahorros de
S/.8400 y S/7800 por los caramelos y chicles respectivamente, esto considerando que se pueden generar costos
de oportunidad.
Usted deberá efectuar:
a) Realizar un análisis si conviene o no fabricar o mejor se compran los productos, para lo cual la decisión puede
tener dos enfoques: Ver el análisis de forma conjunta, o de forma separada para los productos.
Los gastos promedios mensuales son:administrativos S/.14000 y de ventas S/.11000.
b) En un escenario pesimista en el cual los costos de oportunidad fueran cero, ¿que decisión tomaría?
c) Analizar que aspectos pueden hacer cambiar la decisión tomada en el punto anterior.
Considerar para ambas preguntas que se logra vender toda la producción.
ANÁLISIS MARGINAL
SOLUCIÓN Caramelos Caramelos
Concepto Fabricar Comprar Fletes
Dr./CPC.BERNARDO SÁNCHEZ BARRAZA
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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Facultad de Ciencias Contables Curso: CONTABILIDAD DE COSTOS II Prof. :

CASO 4 CASO: GENOVAK S.A

FORMATO

Tema: Costos comerciales versus costos industriales

  1. La compañía GENOVAK S.A produce varios artículos los cuales pueden ser fabricados en la empresa o comprarlos. Los costos unitarios para fabricar un producto "fenolak" es: Costo variable de MPD "a" S/. 9. Costo variable de MPD "b" S/. 5. Costo fijo S/. 4. Se fabrican anualmente 60000 unidades del producto, lo cual coincide con la capacidad normal de planta. Otra empresa fabrica el mismo producto y lo vende a S/.16 cada unidad, además se consideran fletes S/10000. Si se compra el producto fenolak, se produciría una capacidad ociosa que podría utilizarse para producir ciertos artículos que involucraría ahorros de S/.80000. La capacidad normal de planta de los fenolak se considera siempre cubierta. a) Realizar un análisis si conviene o no fabricar o mejor se compra. b) Analizar que aspectos pueden hacer cambiar la decisión tomada en el punto anterior. ANALISIS MARGINAL SOLUCIÓN Concepto Fabricar Comprar Costo de comprar S/. 960, Fletes(transporte) S/. 10, Costos variables S/. 840, Costo de oportunidad S/. 80, Total costos S/. 920,000 S/. 970, Comentario: los costos de oportunidad son "costos" para la opcion de fabricar porque seria un beneficio perdido por no optar por comprar y sacar provecho a la capacidad de planta ociosa
  2. La empresa CARAMEL S.A es una pequeña empresa en crecimiento. Actualmente se dedica a la fabricación y venta de caramelos y chicles promocionales, con el logotipo o marcas de otras empresas. Los niveles de fabricación cubren toda la capacidad de planta. Tanto los caramelos como los chicles se producen en cajas de 100 unidades, cuyos costos de fabricación son: Estructura de costos unit.-Caramelos Estructura de costos unit.-Chicles Costo variab.Azúcar S/. 4.00 Costo variab.Azúcar S/. 3. Costo variab.Glucosa S/. 4.50 Costo variab.Goma base S/. 4. Costo variab.A.cítrico S/. 2.50 Costo variab.Glucosa S/. 3. Costo variab.esencia/otros S/. 4.70 Costo variab.esencia/otros S/. 5. Costo fijo S/. 2.10 Costo fijo S/. 2. S/. 15.70 S/. 16. Se fabrican mensualmente 4000 cajas de caramelos y 3000 cajas de chicles. Otra empresa fabrica los dos productos y los vende a: Caja de caramelos de 100 unidades S/. 17. Caja de chicles de 100 unidades S/. 15. Se consideran fletes por S/1200 para ambos productos. Por otro lado los caramelos y chicles son en tamaño y peso similares. Si se compran los productos en vez de fabricarlos se estima que la capacidad ocioda puede generar ahorros de S/.8400 y S/7800 por los caramelos y chicles respectivamente, esto considerando que se pueden generar costos de oportunidad. Usted deberá efectuar: a) Realizar un análisis si conviene o no fabricar o mejor se compran los productos, para lo cual la decisión puede tener dos enfoques: Ver el análisis de forma conjunta, o de forma separada para los productos. Los gastos promedios mensuales son:administrativos S/.14000 y de ventas S/.11000. b) En un escenario pesimista en el cual los costos de oportunidad fueran cero, ¿que decisión tomaría? c) Analizar que aspectos pueden hacer cambiar la decisión tomada en el punto anterior. Considerar para ambas preguntas que se logra vender toda la producción. ANÁLISIS MARGINAL SOLUCIÓN Caramelos Caramelos Concepto Fabricar Comprar Fletes Dr./CPC.BERNARDO SÁNCHEZ BARRAZA

Costo de comprar (4000 x S/. 17.5) S/. 70,000 S/. 1,200 S/. 0. Fletes(transporte) S/. 685.71 7000 Costos variables (4000 x S/. 15.7) S/. 62,800 4000 S/. 685. Costo de oportunidad S/. 8,400 3000 S/. 514. Total costos S/. 71,200 S/. 70,686 S/. 1, MAS BARATO ES… S/. 514. SOLUCIÓN Chicles Chicles Concepto (^) Fabricar Comprar Costo de comprar (3000 x S/. 15.8) S/. 47, Fletes(transporte) S/. 514. Costos variables (3000 x S/. 16.9) S/. 50, Costo de oportunidad S/. 7, Total costos S/. 58,500 S/. 47, MAS BARATO ES… S/. 10,585. ANÁLISIS MARGINAL SOLUCIÓN Caramelos Caramelos Concepto (^) Fabricar Comprar Fletes Costo de comprar S/. 70,000 S/. 1,200 S/. 0. Fletes(transporte) S/. 686 7000 Costos variables S/. 62,800 4000 S/. 685. Costo de oportunidad S/. 0 3000 S/. 514. Total costos S/. 62,800 S/. 70,686 S/. 1, MAS BARATO ES FABRICAR CARAMELOS EN (S/. 7,886) SOLUCIÓN Chicles Chicles Concepto (^) Fabricar Comprar Costo de comprar S/. 47, Fletes(transporte) S/. 514 Costos variables S/. 50, Costo de oportunidad S/. 0 Total costos S/. 50,700 S/. 47, MAS BARATO ES COMPRAR LOS CHICLES EN S/. 2, Comentario: .------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. .------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.