¿CUÁL ES MI ESTILO
DE LIDERAZGO?
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¿Cuál es mi estilo de liderazgo? - Prof. Acevedo Guardiola, Apuntes de Liderazgo y Gestión de Equipo
Este documento explora diferentes estilos de liderazgo, como el liderazgo transformacional, la teoría del camino-meta y los estilos de liderazgo emocional. Proporciona una descripción detallada de cada uno de estos enfoques, destacando sus características clave y cuándo pueden ser más efectivos. También se discuten las responsabilidades de los líderes, como ser directivo, de apoyo, participativo u orientado al logro. Además, se enfatiza la importancia de que los líderes conozcan sus propias fortalezas, debilidades y valores clave para elegir el estilo de liderazgo más adecuado. En general, este documento ofrece una visión general exhaustiva de los diferentes estilos de liderazgo y cómo los líderes pueden adaptarlos a sus circunstancias específicas.
Tipo: Apuntes
2019/2020
1 / 17
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¿CUÁL ES MI ESTILO
DE LIDERAZGO?
https://www.mindtools.com/pages/article/leadership-style-quiz.htm
La cuadrícula de
Blake Mouton
Liderando Personas
y Produciendo
Resultados
Liderazgo transformacional
Explorando la teoría del liderazgo inspirador
Todos respetan a Molly. Ella inspira y alienta a los miembros de su equipo, mientras espera y demuestra los más altos estándares. A cambio, su gente es ferozmente leal y tiene mucho éxito, como individuos y como equipo. En resumen, Molly es una líder transformacional. Por el contrario, otros líderes de la organización informan que su gente parece desconectada. Experimentan una alta rotación de personal y sus resultados suelen ser decepcionantes. Entonces, ¿qué hace Molly que otros líderes no hacen? Para empezar, Molly les recuerda regularmente a los miembros de su equipo el propósito de su trabajo. Y sabe que es un modelo a seguir para su equipo, por lo que actúa con integridad en todas sus relaciones laborales.
1.Ayudándolos a identificar y alcanzar sus metas.
2.Eliminación de obstáculos, mejorando así el rendimiento.
3.Ofreciendo recompensas apropiadas a lo largo del camino.
Teoría del camino del objetivo
Responsabilidades de liderazgo
Liderazgo de apoyo Liderazgo directivo Liderazgo participativo Liderazgo orientado al logro
Liderazgo autoritario y autocrático
Seguir un proceso "al pie de la letra" para gestionar un riesgo significativo
Ser práctico con las personas. Que no cumplen con los plazos, en
departamentos donde el conflicto es un problema
En equipos que dependen de decisiones rápidas que se toman.
Confiar en el control y el castigo para mantener los estándares
probablemente alejará a las personas.
Explicar por qué existen las reglas
El líder delegador, "laissez faire"
Empodera a su equipo para que tome decisiones y organice sus propios procesos, con poca o ninguna orientación. El peligro de este enfoque es que las situaciones pueden colapsar en el caos si su gente tiene poca motivación o habilidades deficientes. Puede funcionar si tienen experiencia, conocimientos, confianza, creatividad y motivación, o si los plazos son flexibles y los procesos son simples. Delegar la tarea correcta a la persona adecuada, ya que una falta de coincidencia podría significar que todo el equipo falla.
"Dejar que (las personas) hagan (lo que elijan)".
Estilos de liderazgo emocional
Elegir el estilo adecuado para la situación
Piensa por un momento en el mejor jefe que hayas tenido. ¿Qué fue lo
que hizo que trabajar con él o ella fuera tan gratificante?
Ahora piense en el peor jefe que haya tenido
La investigación científica muestra que el estado emocional de un líder puede afectar a todos en una organización. El estado de ánimo del líder puede causar una reacción en cadena que afecta no solo la moral sino también la productividad y el resultado final.
EN RESUMEN
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