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cuestiones finales tema 4, Ejercicios de Organización Empresarial

cuestiones finales del tema 4,cuestiones que se resuelven al acabar cada tema

Tipo: Ejercicios

2023/2024

Subido el 21/10/2024

baluu-cordova
baluu-cordova 🇪🇸

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CUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXIÓN
Identifique un entorno estable y complejo y otro simple e inestable
Primero si lo que buscamos es un entorno estable y complejo tendremos que
encontrar un entorno con una incertidumbre baja o que sea moderada con un
gran número de elementos en el entorno y a su vez diferentes, pero
manteniendo una estabilidad sin cambios, o con cambios de forma lenta.
Un ejemplo de esto son las Organizaciones con este tipo de entorno serían las
universidades, los fabricantes de aparatos domésticos o las compañías
químicas que por lo general se caracterizarán por tener una estructura
mecanicista: formal y centralizada.
Tendrán muchos departamentos, así como poca interrelación de fronteras,
pocas funciones integradoras y poca planificación, con una respuesta a
velocidad moderada.
Si por otro lado buscamos un entorno simple e inestable, buscaremos una
incertidumbre alta moderada en la cual habrá un pequeño número de
elementos que a su ve serán similares, los elementos cambiarán con
frecuencia y de manera impredecible.
Organizaciones con este tipo de entorno serían comercio electrónico, ropa de
moda, industria musical o fabricantes de juguetes que se caracterizarán por
tener una estructura orgánica con trabajo en equipo: participativa y
descentralizada.
Tendrán pocos departamentos y una gran interrelación de fronteras, así como
pocas funciones integradoras. Tendrán una orientación a la planificación,
contando con una respuesta rápida.
Analice la importancia del sector internacional para las organizaciones
actuales. ¿Es igualmente importante para las Empresas Familiares?
El sector internacional hace referencia a la competencia y adquisición por
parte de empresas extranjeras, el ingreso de las organizaciones en mercados
internacionales, las costumbres extranjeras, regulaciones, tasa de cambio y el
sector internacional, influye sobre el dominio organizativo, es decir, que afecta
a las organizaciones de forma directa y tiene un impacto directo en la
capacidad organizativa para lograr sus metas, por lo que sí, este sector influye
de forma muy relevante en las organizaciones en España. Pero debemos
cogerlo con pinzas ya que las empresas están sometidos al derecho Mercantil
en España por lo que para que una empresa quiera entrar en el comercio en el
país o influenciarse de empresas extranjeras debe seguir muy de cerca las
reglas primero de la Union Europea y dentro de España estará sujeto a la ley de
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CUESTIONES FINALES PARA LA REFLEXIÓN

  • Identifique un entorno estable y complejo y otro simple e inestable Primero si lo que buscamos es un entorno estable y complejo tendremos que encontrar un entorno con una incertidumbre baja o que sea moderada con un gran número de elementos en el entorno y a su vez diferentes, pero manteniendo una estabilidad sin cambios, o con cambios de forma lenta. Un ejemplo de esto son las Organizaciones con este tipo de entorno serían las universidades, los fabricantes de aparatos domésticos o las compañías químicas que por lo general se caracterizarán por tener una estructura mecanicista: formal y centralizada. Tendrán muchos departamentos, así como poca interrelación de fronteras, pocas funciones integradoras y poca planificación, con una respuesta a velocidad moderada. Si por otro lado buscamos un entorno simple e inestable, buscaremos una incertidumbre alta moderada en la cual habrá un pequeño número de elementos que a su ve serán similares, los elementos cambiarán con frecuencia y de manera impredecible. Organizaciones con este tipo de entorno serían comercio electrónico, ropa de moda, industria musical o fabricantes de juguetes que se caracterizarán por tener una estructura orgánica con trabajo en equipo: participativa y descentralizada. Tendrán pocos departamentos y una gran interrelación de fronteras, así como pocas funciones integradoras. Tendrán una orientación a la planificación, contando con una respuesta rápida.
  • Analice la importancia del sector internacional para las organizaciones actuales. ¿Es igualmente importante para las Empresas Familiares? El sector internacional hace referencia a la competencia y adquisición por parte de empresas extranjeras, el ingreso de las organizaciones en mercados internacionales, las costumbres extranjeras, regulaciones, tasa de cambio y el sector internacional, influye sobre el dominio organizativo, es decir, que afecta a las organizaciones de forma directa y tiene un impacto directo en la capacidad organizativa para lograr sus metas, por lo que sí, este sector influye de forma muy relevante en las organizaciones en España. Pero debemos cogerlo con pinzas ya que las empresas están sometidos al derecho Mercantil en España por lo que para que una empresa quiera entrar en el comercio en el país o influenciarse de empresas extranjeras debe seguir muy de cerca las reglas primero de la Union Europea y dentro de España estará sujeto a la ley de

defensa de la competencia del 2007 y las leyes de competencia desleal así como a la ley de publicidad, por lo que si en cierto modo y de manera general podemos hablar de que influye pero claro para lograr entrar en el mercado primero debe cumplir con los parámetros impuestos para una libre competencia y en España la Comisión nacional de la Competencia se encargara de ver si su entrada es pertinente si la adaptación cogida de una empresa extranjera esta sujeta a la ley o genera problemas a la competencia efectiva en el país y no puede entrar o no puede llevar a cabo esa conducta en el mercado o en su organización. En cuanto a las empresas familiares, la influencia del sector internacional dependerá del tamaño es decir a las mas pequeñas como las unipersonales, empresarios individuales o emprendedor de responsabilidad limitada no les afectara.

  • El cambio del dominio organizativo, ¿es una estrategia factible para enfrentar un entorno amenazante? La organización puede cambiar o adaptarse para ajustarse a las condiciones del entorno. Con la manipulación activa del entorno avanzamos un paso más en la gestión de este. Para controlar entornos podemos usar estas dos categorías:
  • Selección de nicho o dominio: Cuando un área del entorno se vuelve compleja, inestable o escasa en recursos, una firma en este caso puede optar por salir del mercado y buscar un entorno simple y estable. Esto puede realizarse mediante el desarrollo de productos internos, la adquisición de otras empresas o, en caso de abandonar un dominio, la desinversión de una división o de una línea de producto.
  • Estrategias de vinculación: Para controlar la incertidumbre y los recursos escasos, las organizaciones pueden utilizar una gran variedad de alianzas estratégicas de unión con otros jugadores del entorno.