CUESTIONES FINALES
Represente y escenifique la evolución de una estructura funcional a una estructura
divisional
Las estructuras funcionales concentran empleados que realizan funciones similares o tienen
conocimientos y habilidades similares, a medida que la organización crece y se diversifica,
puede empezar a enfrentarse a desafíos de coordinación entre los diferentes departamentos
funcionales cada uno con necesidades de conocimientos y habilidades distintos. Además, si la
organización sirve a diferentes tipos de clientes, geografías o mercados, es difícil satisfacer las
necesidades únicas de cada uno con una estructura puramente funcional por lo que la
organización puede empezar a considerar una estructura divisional.
Una estructura divisional, la organización se divide en divisiones semiautónomas cada una de
las cuales sirve a un tipo específico de cliente, geografía o mercados. Cada división tiene su
propia serie de funciones y opera de manera relativamente independiente del resto de la
organización.
Represente y escenifique la evolución de una estructura funcional a una estructura
horizontal
Las estructuras funcionales concentran empleados que realizan funciones similares o tienen
conocimientos y habilidades similares.
Esta estructura funciona mejor cuando el conocimiento es esencial para las metas
organizacionales, por ello la organización requiere control y coordinación mediante una
jerarquización vertical, dándole mucha importancia a la eficiencia.
Por otra parte, las estructuras horizontales eliminan las jerarquías verticales al organizar a los
empleados en procesos centrales que crean reestructuración. Esto implica una transformación
de la organización vertical en un proceso de transición. Entre estas dos estructuras
encontramos una estructura funcional con conexiones horizontales la cual permite a los
gerentes mejorar la coordinación horizontal a través de sistemas de información, enlaces
directos entre departamentos, integradores dedicados o gerentes de proyectos, grupos de
trabajo o equipos.
Diferencie una estructura divisional de una horizontal
Las estructuras horizontales organizan a las personas de acuerdo con los flujos comerciales
centrales, los trabajos centrales y los flujos de recursos e información que proporciona valor
directamente a los clientes. Además, esta estructura elimina jerarquías verticales y límites entre
departamentos. Por otro lado, una estructura divisional organiza a las personas de acuerdo con
lo que produce la organización, es decir, Agrupación por desempeño organizacional
Diferencie una estructura matricial de una que emplee a un integrador a tiempo
Completo
A veces, las estructuras organizacionales requieren un enfoque tanto en el producto como en la
función, o el producto y la geografía son igualmente importantes. Una forma de lograr esto es a
través de estructuras matriciales. La matriz se puede utilizar cuando el conocimiento técnico, la
innovación de productos y el cambio son importantes para el logro de los objetivos de la
organización. Un integrador a tiempo completo suele ser un enlace en el uso de una estructura
horizontal fuera del departamento responsable de la coordinación. Sin embargo, tienen mucha
responsabilidad y poca autoridad, por lo que exigen fuertes habilidades de sus empleados. Sin
embargo, la combinación de estructura de matriz y mecanismo de acoplamiento horizontal no
funcionará.