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Ejercicio practico donde se usa el diagrama de causa y efecto
Tipo: Ejercicios
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Taller 4 Caso de análisis: Diagrama de causa y efecto Presentado por: Cristian Calderón, Dayanis Gutiérrez, Samuel Sánchez, Brayan Vásquez.
1. ¿Cuál es el propósito de los diagramas de causa y efecto? a. Pedir a cada persona involucrada su opinión sobre un problema. b. Poner en orden jerárquico las soluciones de un problema. c. Calcular el costo de las alternativas para solucionar un problema. d. Poner en orden las teorías respecto a las causas de un problema. Respuesta: El propósito de los diagramas de causa y efecto es la opción: d. Poner en orden las teorías respecto a las causas de un problema. Los diagramas de causa y efecto, también conocidos como diagramas de Ishikawa o diagramas de espina de pescado, se utilizan principalmente para identificar y visualizar las posibles causas de un problema o efecto no deseado. Ayudan a organizar teorías o ideas sobre lo que podría estar causando el problema, lo que permite un análisis de la causa raíz más estructurado y sistemático. 2. de acuerdo con el método de elaboración del diagrama de causa y efecto ¿ que categorías se utilizan generalmente para agrupar las causas del problema?(selecciona las que consideres correctas) a) recursos b) personal c) capacitación d) autoridad e) materiales f) equipo g) motivación h) métodos i) incentivos j) Ambiente k) medición l) Responsabilidad R/ De acuerdo con el método de elaboración del diagrama de causa y efecto, las categorías que se utilizan generalmente para agrupar las causas del problema son las siguientes: Recursos : los materiales, equipo, herramientas y otros recursos necesarios para realizar el trabajo. Personal: las personas involucradas en el proceso, incluyendo sus habilidades, conocimientos y experiencia.
Métodos : los procesos, procedimientos y técnicas utilizados para realizar el trabajo. Ambiente: las condiciones físicas y ambientales en las que se realiza el trabajo. Las categorías capacitación, motivación, incentivos, autoridad, medición y responsabilidad son menos comunes, pero pueden ser utilizadas para agrupar causas específicas que se relacionan con estas áreas. Por lo tanto, las respuestas correctas son las siguientes: a) Recursos e) Materiales h) Métodos j) Ambiente Aquí hay un ejemplo de cómo se pueden utilizar estas categorías para agrupar las causas de un problema: Problema: El tiempo de entrega de los pedidos es demasiado largo. Causas: Recursos: Falta de materiales o equipo. Personal: Falta de domiciliarios. Métodos: Procesos ineficientes. Ambiente: Condiciones de trabajo inseguras.
3. El dueño de una estación considera que está teniendo pérdidas en alguna parte de su negocio; éste posee las cifras de facturación que le entrega Pemex como proveedor del combustible, los informes de ventas a los consumidores de varios periodos y finalmente tiene las lecturas de las varas que se usan para medir los niveles en los tanques del almacén general. El problema se ha expresado diciendo que la cantidad de gasolina que se recibe no es igual que la que se vende más. Elabora la lista de posibilidades y el diagrama de causa y efecto para analizar el problema. Primero analizaremos una lista de posibilidades del por qué se está causando el problema: 1. Robo o fraude interno: Pueden existir empleados o terceros que se estén robando la gasolina de la estación. 2. Fugas en los tanques de almacenamiento que causen perdidas. 3. La temperatura del tanque puede ser alta, lo cual puede evaporar la gasolina en el tanque. 4. El personal puede derramar gasolina a la hora de venderla. 5. Errores en la medición de la gasolina recibida de Pemex. 6. Los medidores de gasolina pueden estar fallando.