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IntroducciónCapítulo 1
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
FORMULACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS
IMPLANTACIÓN DE
LAS ESTRATEGIAS
ObjetivosCapítulo 2
Misión y valoresCapítulo 3
Análisis dela carteraCapítulo 8
Análisis internoCapítulos 6 y 7
Análisis externoCapítulos 4 y 5
EstrategiastecnológicasCapítulo 12
Estrategias conbase en la industriaCapítulo 11
EstrategiascompetitivasCapítulos 9 y 10
InternacionalizaciónCapítulos 18 y 19 Métodos dedesarrolloCaps 16 y 17
Direcciones deldesarrolloCaps 13, 14, 15
Planificación ycontrolCapítulos 23 y 24
Liderazgo yculturaCapítulo 22
DiseñoorganizativoCapítulo 21
Evaluación yselecciónCapítulo 20
Análisis del entorno
general
Análisis del entorno
Capítulo 4general
Análisis externoCapítulos 4 y 5
Capítulo 4: Análisis del entorno general^ Capítulo 4: Análisis del entorno general
4.1. CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO
4.1.1. Concepto de entorno4.1.2. Nivel de incertidumbre del entorno
4.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
4.2.1. El perfil estratégico del entorno4.2.2. El diamante de Porter4.2.3. Los distritos industriales4.2.4. Importancia del análisis del entorno general
4.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MÉTODO DE
LOS ESCENARIOS
©^ N avas y G uerras (2002)
PROVEEDORES CONTEXTO SOCIO-CULTURAL
ENTORNOGENERAL ENTORNOESPECÍFICO
ENTORNO
NO RELEVANTE
EMPRESA
Parte del entorno más próximaa la actividad de la empresa
Sistemasocioeconómicoque rodea a laempresa
©^ N avas y G uerras (2002)
COMPLEJIDADDIVERSIDADHOSTILIDAD
INCERTIDUMBRE DEL ENTORNOINCERTIDUMBRE DEL ENTORNO
Problema para la dirección
Æ^
INCERTIDUMBRE
OBJETIVO
Caracterizar el tipo de entorno enfunción de su grado de incertidumbre
ESTABILIDAD
CARACTERÍSTICASEstable
Dinámico
Simple
Complejo
Integrado
Diverso
Favorable
Hostil
INCERTIDUMBRE
CARACTERIZACIÓN DEL ENTORNO ACTUAL^ CARACTERIZACIÓN DEL ENTORNO ACTUAL
Gran incertidumbre y aceleración de cambios
CAUSAS DE LA ELEVADA INCERTIDUMBRE
9 Eliminación de barreras nacionales, zonas libre comercio 9 Convergencia de las preferencias y necesidades consumidores 9 Aceleración cambios tecnológicos 9 Procesos de desregulación y privatización 9 Cambios en los valores culturales, medioambientales y éticosde la sociedad
GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA
©^ N avas y G uerras (2002)
ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL^ ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
Identificar factores externos que afectan a laactuación de la empresa
Rentabilidad
OBJETIVO
CONTENIDODEL ANÁLISIS
9 Diagnóstico de la situación actual y futuradel entorno 9 Descubrir amenazas y oportunidades
TÉCNICASDE ANÁLISIS
Entorno presente
9 Perfil estratégico 9 Diamante de Porter 9 Los distritos industriales
Entorno futuro
9 Escenarios
PERFIL
ESTRATÉGICODEL ENTORNO
FACTORES CLAVEDEL ENTORNO _ Dimensión socio-cultural_^ -Valores y actitudes- Grupos sociales- Conflictividad social- Mercado de trabajo- Sindicatos- Defensa del consumidor- ... _ Dimensión económica_^ - Producto interior bruto- Inflación- Paro- Balanza de pagos- Productividad- Mercado de capitales- Recursos energéticos- Política industrial- ... _ Dimensión tecnológica_^ - Política de I+D- Conocimientos cient. y tecnol.- Infraestructura cient. y tecnol.- Madurez tecnologías actuales- Disponibilidad nuevas tecnol.- ... _ Dimensión político-legal_^ - Situación política- Política económica- Legislación económico-social- Política fiscal- ...
MN
N
E
P
MP
PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO^ PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
VALORACIÓN
Lo más importante es identificar los factores clave Ayuda a sistematizar la información y obliga a pensar Herramienta sencilla y fácil de utilizar Es subjetiva y cualitativa respecto de la influencia de los factores
VALORACIÓN
Lo más importante es identificar los factores clave Ayuda a sistematizar la información y obliga a pensar Herramienta sencilla y fácil de utilizar Es subjetiva y cualitativa respecto de la influencia de los factores
OBSERVACIONES
Similares características del entorno general pueden tener efectosdiferentes en distintas industrias El impacto del entorno general varía significativamente inclusoentre empresas situadas dentro de la misma industria No todas las variables del entorno general afectan de modorelevante a una determinada industria o empresa
OBSERVACIONES
Similares características del entorno general pueden tener efectosdiferentes en distintas industrias El impacto del entorno general varía significativamente inclusoentre empresas situadas dentro de la misma industria No todas las variables del entorno general afectan de modorelevante a una determinada industria o empresa
EL DIAMANTE DE PORTER^ EL DIAMANTE DE PORTERCONDICIONES DE LOS FACTORES^ Dotación de factores de producción relevantes^ Necesidad de una inversión sostenida para crearlos
CONDICIONES DE LA DEMANDA^ Señales claras y tempranas de las necesidades de los compradores^ Compradores informados y exigentes^ Influencia de los compradores nacionales en las necesidades ygustos de los compradores de otros paísesESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS^ Presencia de competidores nacionales fuertes^ Rivalidad competitiva que estimula a mejorar continuamenteSECTORES AFINES Y AUXILIARES^ Existencia de sectores auxiliares o proveedores internacionalmente competitivos^ Existencia de sectores afines potentes con los que se establecen colaboraciones
©^ N avas y G uerras (2002)
EL DIAMANTE DE PORTER^ EL DIAMANTE DE PORTERIDEAS IMPORTANTES
Interrelación entre los factores que se refuerzan unos a otros Las naciones rara vez disponen de un solo sector competitivo
Æ
Existencia de grupos de sectores competitivos que se apoyan mutuamente
IMPLICACIONES DIRECTIVAS
Administraciones públicas
Æ^ elección de políticas que
Fomenten la ventaja competitiva Fomenten la competencia interna frente a protección del exterior Fomenten la potencialidad de los distintos factores del modelo Empresas: identificar cómo se pueden utilizar las ventajas competitivasnacionales frente a competidores externos
ÍNDICES COMPETITIVIDAD: POSICIÓN DE ESPAÑAÍNDICES COMPETITIVIDAD: POSICIÓN DE ESPAÑAFUENTE: El País, 13-11-02, Foro Económico Mundial
Desventajas Competitivas
Ventajas Competitivas
34º Crimen organizado26º Pagos irregulares en cobro de impuestos59º Tasa de paro63º Costes de terrorismo75º Obstáculos regulatorios a los negocios60º Exportaciones56º Importaciones58º Tasa de ingresos fiscales de empresas69º Tasa de ingresos fiscales de personas64º Núm. de días para empezar un negocio68º Precariedad laboral
10º Reservas bancarias líquidas
34º Derechos de propiedad
21º Tasa de inversiones
36º Favoritismo en las decisiones del gobierno
20º Pagos irregulares en beneficios públicos
46º Independencia judicial
14º Pagos irregulares en el sector externo
24º Superávit / Déficit público
12º Subcontratación de tecnología
33º Tasa de ahorro
22º Teléfonos celulares
35º Inflación
20º Acceso al crédito
35º Expectativas de recesión
10º Tasa de intercambio real
54º Gasto público y gubernamental
7º^ Tasas de interés
LOS DISTRITOS INDUSTRIALES^ LOS DISTRITOS INDUSTRIALES
CONCEPTO^ Grupo numeroso de empresas e instituciones afines^ Relacionadas con una misma actividad económica^ Localizadas en un entorno geográfico determinadoFACTORES QUE FAVORECEN A LASEMPRESAS DE UN DISTRITO INDUSTRIAL^ Incremento de la productividad^ Estímulo a la innovación^ Creación de nuevas empresasALGUNAS CONSIDERACIONES^ Combinación entre competencia directa y cooperación (relaciones simbióticas)^ Condición necesaria para el éxito
Æ^ complementariedad entre los agentes
La ubicación es un factor importante para competir (concentración)
ALGUNOS DISTRITOS INDUSTRIALES
(CLUSTER) ESPAÑOLES
ALGUNOS DISTRITOS INDUSTRIALES
(CLUSTER) ESPAÑOLES
Cluster del azulejoCluster del juguete(Ibi, Alicante) (Castellón)
Cluster de la automoción(Vigo, Pontevedra)
Cluster del vino(La Rioja)
Cluster del cava (Sant Sadurní d’Anoia, Barcelona) Cluster del mármol(Macael, Almería)
IMPORTANCIA ANÁLISIS ENTORNO GENERAL^ IMPORTANCIA ANÁLISIS ENTORNO GENERAL^ Influye en la capacidad competitiva de las empresas^ Constituye una información relevante para la elección de la estrategia:
Información sobre el impacto en la rentabilidad de la empresa Adaptación de la estrategia a las características del entorno Tratar de aprovechar oportunidades y evitar amenazas
Factores que influyen en la capacidad competitiva de las empresas:PERO... 9 Los gobiernos, las empresas y los agentes sociales pueden favorecer odificultar la competitividad de las empresas 9 Las empresas tienden a presionar a los gobiernos para que el entorno sea másfavorable 9 Factores externos no constituyen el núcleo esencial de la competitividad de lasempresas
Dotaciones del país Políticas públicas Comportamiento agentes sociales
Marco regulador de los mercados Cultura empresarial
