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Tema 1
El empresario
Teorías del desarrollo:
-Schumpeter (teoría innovador)
-Knight (teoría rentas)
-Galbraith (técnicos)
Inicios Empresa: unidad económica de producción / La empresa está conformada por los propietarios
Empresa en el siglo XIX En el siglo XIX surge el capitalismo financiero que permite que en las empresas entre capital que no forman parte de la empresa, es decir, que no participan en el ciclo de producción. Se crean así las sociedades. No hace falta conocer el sector sino aportar capital.
La propiedad de la empresa es de los socios y el control de la empresa es del empresario, es decir, un experto del sector.
Fases de economías
Siglo XV (Santo Tomás de Aquino) Crea el pensamiento escolástico que estudia la economía desde el punto de vista de la ética que estudia el porqué de las cosas.
Siglo XVI – XVII (Mercantilismo) Parecido al sistema autonómico. Se centra en la actividad mercantil y su preocupación es la forma de acumular riqueza que hay en el mundo, que es limitada. Por lo tanto para aumentar tu riqueza tienes que hacer disminuir la riqueza del otro.
-El negocio tiene como finalidad ganar dinero, la empresa ofrecer un producto. -Además el negocio caduca la empresa no.
En esta época aparece el concepto de estado, liderado por un príncipe. “Nosotros somos una entidad única liderada por un príncipe al que tenemos que financiar para que invada otros estados”.
XVII- XIX Fisiocracia (Escuela clásica) Estudian la manera en que la economía funciona para así manipularla y no pasar épocas de penurias. Estudian porqué suben y bajan los precios. Estudia los salarios que antes no existían. Así hacen que la sociedad evolucione a través del sistema económico.
Say : establece la relación entre precio, valor y utilidad. El precio es si el valor de algo lo traducimos en dinero. Say también dice que es diferente el beneficio de la empresa que el interés del capital: la empresa no busca ganar dinero sino algo más, busca el beneficio de la empresa: generar riqueza pero a través de la venta de productos y servicios.
Alfred Marshall : autor del manual básico de economía publicado en 1890 (Principios de economía). Habla del 4º factor de producción (tras tierra, trabajo y capital) que es la organización. Es decir cómo se estructuran los tres factor económicos anteriores.
Teorías que relacionan la empresa y al empresario
Teorías sobre el desarrollo
Como evolucionan las empresas y a su vez la economía. El primer autor que tiene una teoría sobre el desarrollo.
Joseph Shumpeter : las empresas, en el mercado, tienen unos ingresos extraordinarios
- Es decir, las empresas ingresan por aquello que venden. Esta situación de equilibrio se rompa cuando un empresario, un directivo, decide lanzar una innovación al mercado. Así tenemos unos ingresos extraordinarios porque somos los únicos que comerciamos esto. Monopolio temporal hasta que las otras empresas imitan. Lo que ha ocurrido es que el sistema económico ha crecido porque hay nuevos productos que antes no había.
Para Shumpeter hay tres fases en el desarrollo:
- Invención: creación
Teoría Social
La empresa tiene más responsabilidad que cumplir con los objetivos económicos. (En EEUU no). Balance económico + balance social.
Teoría contractual
Pacto que hay entre empresario y los dueños. Los propietarios delegan mediante un contrato control de bienes a una persona, que asumen la función de controlar y dirigir estos factores.
Papel de la empresa en el mercado
Funciones La empresa es el elemento fundamental de la economía. La empresa transforma productos en dinero. La otra funcion es enviar información al mercado de los bienes y servicios que se ofrecen (información) para saber que necesidades hay que cubrir y otra función más es establecer el flujo circular de la renta.
Objetivos Maximizar el beneficio económico. La empresa no puede llegar a ganar más cuando solo hay una empresa (monopolio), que actua en un entorno estático (no hay guerras, cambios de precios…), que produce un solo bien y se conoce de forma segura y de adelantado los flujos de ingresos y gastos.
Si una empresa vale mucho en el mercado, va a ganar mucho más dinero. No hay que buscar obtener beneficios a corot plazo sino a largo.
Objetivos de la empresa:
-maximizar beneficios accionista -optimizar el coste del capital -maximizar volumen de ventas (hay veces que no es positivo porque para vender un ejemplar más hay que contratar y gastar en una persona más) -mantener precio acciones en bolsa (maximizar precio) para mantener lejos a los tiburones (que compran bajo y venden alto). Mantener el precio elevado en las acciones hace que haya más armonía con los bancos y las deudas. -objetivos sociales y comunitarios ( no es RSC que también es hacia dentro) -fidelizar a tus clientes (que tus clientes permanezcan) -maximizar riquezas empleado -mantener capital -satisfacción personal y prestigio (satisfacer empleados, clientes, proveedores y bancos)
Generación de beneficios económicos Máxima: las empresas compiten continuamente entre si y la que no es eficiente desaparece. Eficiente: capacidad de satisfacer necesidad consumidores mejor o igual que el resto de empresas del mismo sector. El hueco es ocupado por otra empresa.
Los beneficios de las empresas:
-resultados operativos: derivados de ingresos y gastos derivados de la actividad de la empresa -resultados financieros: diferencia ingresos y gastos con nuestras operaciones financieras
La suma de los dos me da los resultados de actividades ordinarias.
-resultados extraordinarios y ordinarios obltengo resultados antes de impuestos y cuando se los resto me dara el resultado del ejercicio.
Cuando las empresas estudian los beneficios se centran en los operativos porque es su negocio. Evidentemente los ingresos operativos vienen de la venta de nuestros productos y los gastos de los costes de su producción.
Los costes son fijos (alquiler local) y los variables (relacionados cantidad de venta como la tinta del periodico). Los costes totales son costes variables más costes fijos.
Los beneficios por lo tanto son los ingresos menos los costes totales:
B= I- CT
=P*V (CV+CF)
Para aumentar beneficios o reduzco gasto o margen de cobertura (hacer y vender más unidades)
Elementos que componen la empresa
-Capital técnico (bienes y derechos (lo que le deben) -Capital humano
Otra forma de agrupar es:
-Elementos tangibles (personales (propietarios, directivos y trabajdores) y materiales (maquinaria, materia prima, existencias…) y financieros (dinero que tiene la empresa en caja, cuentas corrientes…) -Elementos intangibles (marca, capital intelectual…)
Funciones de la empresa dentro de la economía El beneficio de una empresa depende de la aceptación de los consumidores. La empresa busca conseguir sus objetivos a través de sus ventas pero ese no es el objetivo principal).
Funciones:
Proceso administrativo
Planificación: La primera fase es la de planificación (es decir, diseñar un medioambiente). Puede ser a corto, medio o largo plazo. Hay que ver también qué posibilidades reales hay de conseguir dichos objetivos. Nosotros diseñamos lo que queremos hacer pero no concretando el cómo, eso ya lo hará ‘operaciones’.
Organización/ Crear estructura: Tras la planificación hay que organizar, es decir, crear una estructura de tareas y funciones. También establecemos quién depende de quién, agrupamos estas unidades ye stablecemos cómos e van a comunicar.
Dirigir: Tras la creación de la estructura hay que dirigir. Dar órdenes y seleccionar a los individuos. El individuo tiene que saber qué es bueno en cada empleado y dirigirle hacia ello.
Coordinar: Junto a ello hay que coordinar. Es mantener el medioambiente creado, es armonizar, es unir los esfuerzo de todos. Para esto es muy importante conocer los plazos de trabajo de cada uno y cumplirlos.
Control: comprobar que lo que está sucediendo está en consonancia con los objetivos puestos.
Principios de administración
Hay unos principios generales de administración que deben estar presentes en todas las empresas.
- División del trabajo. Reducir el número de tareas en el que las personas se tienen que fijar. ¿Cómo? Especializándolo.
- Relación entre autoridad y responsabilidad: capacidad o derecho del directivo de mandar. Quién ejerce la autoridad también se le atribuye el resultado, esto es la responsabilidad.
- Disciplina. Conseguir que las personas que trabajan a nuestro cargo asuman los objetivos.
- Unidad de mando: una persona solo debe recibir órdenes de un jefe, no de dos jefes porque si no hay conflicto. Un jefe por persona.
- Unidad de dirección: cuando hay operaciones diferentes pero a un mismo fin solo puede haber una persona dirigiendo ese proyecto. Un jefe por proyecto.
- Subordinación del interés particular al interés general
- Remuneración equitativa y recompensar el esfuerzo útil: Las personas tienen que ser remuneradas de forma equitativa.
- Jerarquía: en cualquier organización hay una escala jerárquica en la que se dice quién y sobre quién se ejerce.
- Eficiencia de los individuos que conforman la empresa
- Estabilidad de personal: hace falta mucho tiempo para que la gente haga bien su trabajo.
- Iniciativa: procedimientos para que las personas puedan proponer actividades y si procede llevarlas a cabo.
Todos los problemas de la empresa son por falta de comunicación.
Toma de decisiones (concepto y proceso)
“Elegir entre varias alternativas”. La acepción más completa es la de “solucionar problemas”. Hay que solucionar un problema escogiendo la forma adecuada (alternativa
