Material de trabajo (Dirección de Proyectos)
Hoja de Práctica 24
Recursos
1. Los tipos de poder que el director del Proyecto(Project manager) tiene, dad su posición en la organización son:
a. Recompensa, retirada y comprensivo.
b. Formal, recompensa, castigo, experto y referente.
c. Experto, suavizado y formal
d. Recompensa, facilitador y referente.
Respuesta:B
Sustento:
- Formal (Legítimo): Este poder está basado en su posición: “¿Debes escucharme cuando te digo que
hagas este trabajo, porque yo estoy a cargo del proyecto!”.
- Recompensa: este poder proviene de ofrecer incentivos y recompensas: “Entien do que quieres
participar en las pruebas de aceptación de este proyecto, y debido a tu buen rendimiento, te asignaré
como parte de este equipo”.
- Castigo (Coactivo): Este poder proviene de la capacidad de penalizar a los miembros del equipo: “Si
esto no se hace a tiempo, te sacaré del grupo que viajará a reunirse con el cliente”.
- Experto: Este poder proviene de ser un experto técnico o de dirección de proyectos: “Escuché que
el director del proyecto ha tenido mucho éxito en otros proyectos. Vamos a darle una oportunidad”.
- Referente: Este poder proviene de otra persona a quien usted admira, respeta, o quiere imitar sus
actos: El director del proyecto más respetado de la organización dice: “Pienso que deberíamos
cambiar el contenido de nuestra Acta de constitución del Proyecto Estándar”.
2. ¿Cuál de los siguientes no son parte en los conceptos de Mac Gregor respecto de la Teoría X y la Teoría Y de la
motivación?
a. Teoría X, la gente es floja, irresponsable y resistente al cambio.
b. Teoría Y, la gente es imaginativa, creativa y deseosa de aceptar responsabilidad.
c. Teoría X, los Gerentes tienden a ser más autoritarios, Teoría Y, los Gerentes tienden a delegar
responsabilidad.
d. Los Gerentes de la Teoría X son generalmente mejores que los Gerentes de la Teoría Y.
Respuesta: D
Sustento:
Teoría X: En esta clasificación están los pesimistas tradicionales o taylorianos, con poca confianza en
el trabajador. Los jefes que están dentro de esta teoría creen que las personas tienen que ser vigiladas
cada minuto, ya que las consideran incapaces, que evitan el trabajo y las responsabilidades cada vez
que sea posible.
Teoría Y: En esta clasificación están los optimistas, los que confían en sus trabajadores y piensan que
el ser humano tiene amor y se auto-realiza en el desempeño de sus tareas. Los jefes que están dentro
de esta teoría creen que las personas están dispuestas a trabajar sin necesidad de supervisión, ya que
se sienten motivados para lograr sus objetivos, pudiendo hacerlo con sus propios esfuerzos.
Los conceptos de Mac Gregor no especifican que los gerentes de alguna teoría sean mejores que los
Gerentes de otra teoría.
Sección : ………..
Docente : Felipe Aliaga Cavero
Unidad: Tercera
Semana: 10
Apellidos : ………………………..………….……….
Nombres : …………………………………………….
Fecha : …../……/……..
Duración: 40 min
Instrucciones: Seleccionar una alternativa como respuesta a las siguientes preguntas:
