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Distribución Comercial: Organización y Estrategias para Ofrecer a Consumidores - Prof. Man, Apuntes de Industria y Comercio

Este documento aborda el proceso de diseño de canales de distribución comercial, enfatizando la importancia de un análisis previo detallado. Se abordan condiciones relacionadas al mercado, consumidor y empresa, así como estrategias de distribución, cobertura de mercado y comunicación. El documento también incluye información sobre sistemas de distribución, como sistemas verticales y voluntarios.

Tipo: Apuntes

2017/2018

Subido el 04/02/2018

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Distribución comercial: organización para hacer disponible la oferta de sus productos
acercando bienes y servicios a los consumidores en las condiciones de lugar, tiempo, cantidad y
forma deseada.
Proceso de diseño de canal de distribución
Sólo se puede definir un canal de distribución si se define un análisis previo, detallado y
exhaustivo de sus condiciones.
Relativo al mercado:
Tendencia
Rentabilidad
Competencia
Relaciones de poder en el canal
Penetración de distribuidores
Costes de intermediación
Desarrollo de nuevas formas de ventas
Marco legal
Posibilidades tecnológicas
Relativos al consumidor:
Heterogeneidad del consumidor
Quiénes son, cómo se comportan, cuántos son
Proceso de decisión de compra
Modo de compra
Racional o emocional
Cambios en la estructura de la familia
Percepción de la competencia
Relativos a la empresa:
Estrategias de distribución
Capacidad financiera
Objetivos y estrategias
Posición en el mercado
Prestación de servicios
Imagen corporativa
Unidades de estrategia de negocio
Relativo al producto y a la estrategia:
Objetivos globales
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Distribución comercial : organización para hacer disponible la oferta de sus productos acercando bienes y servicios a los consumidores en las condiciones de lugar, tiempo, cantidad y forma deseada. Proceso de diseño de canal de distribución Sólo se puede definir un canal de distribución si se define un análisis previo, detallado y exhaustivo de sus condiciones. Relativo al mercado:

  • Tendencia
  • Rentabilidad
  • Competencia
  • Relaciones de poder en el canal
  • (^) Penetración de distribuidores
  • Costes de intermediación
  • Desarrollo de nuevas formas de ventas
  • Marco legal
  • Posibilidades tecnológicas Relativos al consumidor:
  • Heterogeneidad del consumidor
  • Quiénes son, cómo se comportan, cuántos son
  • Proceso de decisión de compra
  • Modo de compra
  • (^) Racional o emocional
  • Cambios en la estructura de la familia
  • Percepción de la competencia Relativos a la empresa:
  • Estrategias de distribución
  • (^) Capacidad financiera
  • Objetivos y estrategias
  • Posición en el mercado
  • Prestación de servicios
  • Imagen corporativa
  • (^) Unidades de estrategia de negocio Relativo al producto y a la estrategia:
  • Objetivos globales
  • Posicionamiento del producto
  • (^) Estrategia del producto
  • Cartera del producto
  • Característica del producto: valor, complejidad y tipología
  • Nivel prestación de servicios
  • Estrategia de promoción y comunicación
  • (^) Estrategia de precio

Estrategia de longitud de canal Directos e indirectos Cortos y largos Sistema vertical :

  • (^) Cada nivel del canal se comporta de forma independiente buscando el máximo de beneficio.
  • Ningún miembro del canal ejerce control contractual sobre otro
  • Sistema más habitual de la distribución Estrategia controlada y controlada entre distintos niveles
  • (^) Integrados: tanto producción como la distribución son controladas por el mismo propietario (Zara)
  • Controlado: forma de cooperación no contractuales coordinadas por un fabricante en base al poder de sus marcas (Apple)
  • Contractuales: contratos para coordinar actividades de empresas independientes en distintos niveles del canal Cadenas voluntarias Cooperativas Sistemas de franquicias Estrategia de cobertura de mercado: Cobertura territorial en la que se quiere operar. Habiendo distintos niveles:
  • Intensa: a muchos sitios. La cual aporta máxima cobertura del mercado, múltiples puntos de distribución. Productos de gran consumo. Sus inconvenientes son que tiene un gran aumento de costes, riesgo de pérdida de control y una necesidad de coherencia con la marca.
  • (^) Selectiva: De forma controlada en los territorios. Foco segmento en específicos clientes. Precaución de costes de distribución. Incremento de cooperación con el canal. Asociado a productos de mayor planificación. Control de la imagen de la marca
  • Exclusiva: Forma extrema de distribución selectiva. Derecho exclusivo sobre la venta en un territorio. El distribuidor no puede comercializar marcas. Refuerzos de imagen. Control absoluto con un crítico nivel de cooperación con distribuidor.