PERT COST
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Introducción al Método PERT: Costes y Tiempos de Ejecución de Proyectos, Diapositivas de Investigación de Operaciones
Una introducción al método pert (program evaluation and review technique), una técnica utilizada en la gestión de proyectos para planificar, programar y controlar las tareas necesarias para completar un proyecto específico. El texto explica cómo pert se enfoca en la gestión del tiempo y utiliza una red de nodos y flechas para representar la secuencia de actividades del proyecto. Además, se describe cómo pert puede ayudar a estimar el costo del proyecto mediante la técnica pert cost, que se basa en la estimación de la duración y el costo asociado de cada tarea. Se incluye un ejercicio para determinar el tiempo de terminación, el costo estimado y la ruta crítica de un proyecto.
Tipo: Diapositivas
2022/2023
1 / 8
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PERT COST
2 PRESENTATION TITL E
¿QUÉ ES UN PERT COST?
PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una técnica utilizada en la gestión de proyectos para planificar, programar y controlar las tareas necesarias para completar un proyecto específico. PERT se enfoca en la gestión del tiempo y utiliza una red de nodos y flechas para representar la secuencia de actividades del proyecto.
4 PRESENTATION TITL E
EJERCICIO 01:
Para el siguiente proyecto, determinar:
Tiempo de terminación, costo estimado y ruta critica.
Costo de terminar el proyecto en 39 meses.
Tarea Descripción Precedentes T normal(mes) T intensivo(mes) Costo normal Costo intensivo A Finalizar el plan ….. 4 3 200 250 B Obtener los permisos A 6 4 500 800 C Diseñar el túnel A 7 5 800 1200 D Especificar el equipo B 3 3 100 100 E Pedir el equipo D 4 3 200 320 F Preparar la ruta C 4 2 400 800 G Evacuar el túnel E,F 15 10 1000 3500 H Ensayar el sistema G 5 4 600 800 I Certificar el sistema H 3 2 300 600
Tarea Descripción Precedentes T normal(mes) T intensivo(mes) Costo normal Costo intensivo A Finalizar el plan ….. 4 3 200 250 B Obtener los permisos A 6 4 500 800 C Diseñar el túnel A 7 5 800 1200 D Especificar el equipo B 3 3 100 100 E Pedir el equipo D 4 3 200 320 F Preparar la ruta C 4 2 400 800 G Evacuar el túnel E,F 15 10 1000 3500 H Ensayar el sistema G 5 4 600 800 I Certificar el sistema H 3 2 300 600 Inici o FIN 0 3
A(4) B(6) C(7) D(3) F(4) A(4) G(15) H(4) I(3)
Inici o FIN 0
A(4) B(6) C(7) D(3) F(4) A(4) G(15) H(5) I(3)
Entonces determinamos el camino critico.
Con respecto al costo total del proyecto, para poder hallarlo se realiza la sumatoria
de los costos normales, que sumando se obtendrá un resultado de $4100.
Inici o FIN 0
A(4) B(6) C(7) D(3) F(4) A(4) G(15) H(5) I(3)
El costo normal del proyecto es $
Tiempo
Tarea Precedentes T normal(mes) T intensivo(mes) Costo normal Costo intensivo Costo de reducción unitario A ….. 4 3 200 250 50 B A 6 4 500 800 150 C A 7 5 800 1200 200 D B 3 3 100 100 …… E D 4 3 200 320 120 F C 4 2 400 800 200 G E,F 15 10 1000 3500 500 H G 5 4 600 800 200 I H 3 2 300 600 300 Ti Tn Cn
Ci
Cu= Ci-Cn Ti-Tn
El costo de 39 semanas es $