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Definición “organizar una obra”: preparar todo lo necesario de manera que se asegure el cumplimiento de los compromisos adquiridos relacionados con: la duración de la obra, el coste, los cobros y pagos, la calidad, la seguridad física de los trabajadores.
Tipo de organización: -reglamentaria por normas, -lineal por jerarquías, -funcional por especialidades y autonomías
Organizar desde la dirección: -planificación inicial, -equipo de obra, -normas de régimen interior, -actividades previas.
Condicionantes: -situación de la obra, -terreno, -medios disponibles, -servicios urbanos.
Planificación y fases: -conocer el proyecto, -definir un volumen de actividades.
Tipos de actv.: -productiva: ejecución de un pilar, -de preparación: armaduras, -administrativas: permisos y tasas, de espera: fraguados.
Propiedades de las actv.: -temporales, según tiempo y duración -de recursos: según lo necesario
Actv. Relación de dependencia: -tecnológicas (no puede realizarse una tarea si previamente no hemos hecho otra, cimientos-estructura- cerramientos), -recursos o equipos (dependencia de uso de un mismo equipo para diferentes actv.)
Para establecer estas relaciones nos preguntamos: -Qué actv. necesito hechas para realizar esta? -Quién va a hacer esta actv.? -Qué actv. son paralelas? -Qué actv. van a necesitar ésta como soporte?
Programación: -Establecer calendario de ejecución, -obtención de recursos, -seguimiento.
Programación-análisis previo: tecnología, equipos, organización, implantación, mantenimiento.
Programa, ha de definir : objetivos, actividades, medios, plazo final, probabilidad de cumplimiento.
Planificación-representación: mediante gráficos: diagrama de barras de Gantt, sistemas de grafos (pert, cpm, roy, potenciales)
Definiciones teoría de grafos: -Camino: sucesión de arcos cuyo final coincide con el inicio del siguiente -Circuito: camino cuyo extremo final coincide con el inicial -Longitud de un camino: es el número de arcos que contenga -Grafo conexo: son aquellos en los que entre cada par de vértices existe por lo menos un camino.
Tería de grafos-métodos: CPM-PERT-ROY método del camino crítico: descompone la ejecucuión de los tipos de trabajo en actividades y sucesos. Entre actv. existen relaciones de dependencia que permiten definir el grafo.
Grafos-simbología: CPM-PERT identifica el arco con una actv. y para representar los sucesos, vértices medianrte círculos. ROY-POTENCIALES simbología inversa. El vértice se representa con un cuadrado.
Organización de la obra. Plan y equipo de la obra.
Plan de obra constituido por: -plan temporal y económico, -plan de calidad, -plan de suministros y subcontratos, -plan de seg. y s.
El plan de obra es un medio para: -tomar decisiones anticipadas, -evitar improvisaciones, -detectar problemas, -formular objetivos, - disponer visión globalizada, -de referencia para actuación, -para adquirir compromisos documentados.
Elaboración del plan de obra Tarea del jefe de obra, puede contar con colaboración: servicios constructora, equipo de obra, subcontratistas.
Conclusión del plan de obra:
- gran importancia y esfuerzo. - la no actualización produce desastrosos efectos e imprevistos. - consecuencia del punto anterior: los aumentos de plazos y sobre costes serán inevitables.
Plan temporal-Plan de actvs.: analiza las actvs. del proceso constructivo y establece sus previsiones teniendo en cuenta: -sistemas constructivos, -actvs. a subcontratar, -duración actvs., -mano de obra a contratar, - maquinaria y medios auxiliaares, compra o alquiler, -objetivos temporales/fechas.
Plan temporal-Programa de obra: es la relación de objetivos temporales, resultado de la coordinación entre actvs. La expresión gráfica del programa es la “red directora”. Del programa se deduce: -la duración estimada, -fechas de entrega parciales.
Asociado al programa de obra debe haber un control preventivo: -adquisición de conocimientos de materiales o procesos con inexperiencia (rendimientos, técnicas,...). -planes detallados de actvs. complejas. -necesidades asociadas al estudio geotécnico. -cambios de materiales o sistemas para acortar tiempos sin coste. -realizar uds. de muestra.
Plan ecomómico-Plan de costes. Contenido. -C.final obra y su programación, -C.mensual y a origen, -cobro total previsible, -cobro previsible mensual y a origen, -estimación de cargo o abono (pagos-cobros), -estimación del resultado finalde la obra y su programación mensual y a origen
Plan ecomómico-Plan de costes-control preventivo. -actvs. de posible cobro que no figuran en presupuesto. -posibles cambios de materiales e instalaciones. -estudio de duración de obra en caso de bonificaciones o penalizaciones
Plan de calidad. ordena y concreta los requisitos de materiales y procesos. No forma parte de la organización pero hay que verificar su cumplimiento. El plan de calidad según CTE debe estar integrado en el proyecto, detallado y cuantificado. Actuaciones: -inspecciones de recepción de materiales y ensayos, -inspecciones de procesos de obra y ensayos “in situ”, -pruebas intermedias y finales de las instalaciones.
Plan de calidad-control preventivo.
-Señalización -Colocación de casetas trab. yDFA -Montaje de grúas -Tablón de información -otros Actuaciones auxiliares. Se realizan como apoyo a actvs. de ejecución. -topografía -montaje y desmontaje de maquinaria -movimiento materiales -redesd agua y luz -retirada de escombros y limpieza -mantenimiento de equipos
Organigrama de obra
Jefe de obra Oficina técnica ejecución administración seguridad Mediciones certificaciones
encargado encargado almacenista vigilancia servicios preventivos calidad personal personal Plan S + S Programación costes
Análisis de actividades.
Actividades de ejecucuión: trabajos en los que descomponemos un proyecto a efectos de programación y control. Actividad no es lo mismo que ud. de obra: varias uds. pueden componer una actv. si utilizan los mismos recursos.
Identificación de una actv. Por: -Nombre o título: para diferenciarla, para conocer su finalidad, para describir su sist. constructivo. -sistema constructivo: materiales, proceso constructivo, mano de obra, medios auxiliares.
Conceptos asociados a las actvs. -asociados a la planificación: -producción, -recursos, -duración, -cantidad de trabajo (estimados). -asociados al control: -producción, -recursos, -duración, -cantidad de trabajo (reales) -derivados de los anteriores: -ritmo y ciclo, -rendimiento y productividad.
Producción Cuantificación del resultado de una actv. en una unidad física que se corresponde con su ud. de medición. A los efectos de producción una actv. puede estar compuesta por sub-actv. importantes, cada una con distinta ud. de medida de producción. En nuestro caso, como producción, puede considerarse la ud. de vivienda.
A efectos de planificar actvs. y su control, decidimos: -o descomponer la actv. en sub-actv. -o mantener la actv. como tal y elegir como ud de producción una de las uds. de las sub-actvs.
Resumen: cada actv. de ejecución debe tener fijada su ud. de medida de la producción.
Producción total -producción en un perido de tiempo-ritmos de trabajo: -producción diaria, -semanal, -mensual. -producción parcial: realizada por fechas: -desde el comienzo (a origen), -desde otra fecha.
Recursos activos-operacionales:
-recursos activos: de su comportamiento depende el coste y duración de una actv. Mano de obra y maquinaria (tipo y operador) -recursos operacionales: de cuyo número depende el coste y duración de una activ. Mano de obra, maquinaria y medios auxiliares.
Asignación de recursos. Es la toma de decisiones en relación con el nº de recursos operacionales. Estos recursos estarán determinados antes de comenzar la actv. Mano de obra: oficiales, ayudantes, peones especializados u ordinarios. En relación adecuada, teniendo en cuenta que son los oficiales los que hacen avanzar una actv.
Actividad-duración. Duración de una actividad: tiempo asociado a ella para hacer su producción. Se valora en uds. de tiempo normalmente en días: -día calendario, -día laborable. En planificación y control se utliza el día laborables. El plazo de la obra en días calendario. Lo mismo subc. La duración de una actividad en días laborales, está ligada a la asignación de recursos.
Cantidad de trabajo (CT): Es el consumo temporal de mano de obra que se asocia a la producción de una actv. Puede incluir el consumo temporal de otros recursos como maquinaria. Expresión de la CT: tiempo x tipo de recursos. Dependiendo de la ud. con que se mida el tiempo y el tipo de recursos tenemos: -hora x oficial de 1ª -día x peón -hora x oficial de 2ª Utilizaremos la expresión horas/recurso.
Ritmo y ciclo. Ritmo: indica la rapidez con que se ejecuta una actividad. Velocidad de producción realizada en una ud. de tiempo.Ritmo = producción / duración (m^2 /hora, m^3 /día,...) Puede ser calificado como bueno o malo. Ritmos asociados a periodos de tiempo: -diario, -semanal, -mensual, -ritmo medio (para una actividad) El ritmo está asociado a la asignación de recursos, a mayor nº de ellos mayor ritmo.
Ciclo: Tiempo que se emplea en realizar una actv. de producción. Ciclo = duración / producción -inversa del ritmo. En h/m^3 , día/m^3 , min/cazo,...
Rendimiento y productividad Rendimiento: repercusión de la cantidad de trabajo por ud. de producción. Rendimiento = CT / producción (h.ofi/m 2 , h.peón/m 3 )
Productividad: producción realizada por cantidad de trabajo. Inversa del rend. y de uso en programas de obra Productividad = producción / CT (m2/hH, m3/h.oficial,...)
CT-productividad, valores de referencia. Valorar la CT o productividad permite cuantificar recursos activos, especialmente mano de obra. Tenemos que disponer de valores de referencia para conocer si la productividad es buena o mala y actuar: -actualizar la planificación inicial, -disponer de datos para futuras obras, -controlar y corregir Dependiendo del cálculo de la productividad obtenemos: -la óptima alcanzable -la aceptable Como valores de referencia de la productividad: -Los detallados en publicaciones especializadas -los estimados en el estudio de la oferta -los obtenidos en la obra.
Factores que limitan la productividad: -comportamiento de la mano de obra. -coordinación e interferencias (esperas) entre actvs. -medios disponibles.
tareas de control formal, verificaciones sistemáticas y documentadas en 5 áreas básicas: -técnica: calidad-coste-tiempo, -financiera: inversión, -comercial: cobro, -personal: presencia y seguridad, - administrativa
Control formal: -alcance de cada área, -verificaciones (cómo,quién, cuando y donde se va efectuar), -documentos (hojas e informes), -normas de gestión documental (codificación, cumplimentación, distribución y archivo)
El plan de control: en este plan queda excluido el plan de calidad (que no el plan de control de calidad!), que elabora la dirección de ejecucuión de obra. Debe actualizardse a lo largo del tiempo.
El plan de control de calidad Ha de cumplirse en todos sus extremos. No puede ser modificado sin la autorización de la DF. Tener en cuenta: -exigencias del contrato, -del CTE, -por ser empresa certificada según normas ISO-9002, en cuyo caso estará sometida a auditoría externo. Sirve para verificar requisitos de: proyecto, norma, decisiones de la DF Se aplica a materiales de adquisición directa o a través de subc. y a actvs. de ejecucuión directas o subc.
Control de la mano de obra : infrecuente su aplicación a subcontratistas. -control de asistencia-horario -control de presencia en la obra-parte de tabajo -control de producción del trabajo realizado
Control de suministros: Entrada de materiales: (administativo) –cualitativo, -cuantitativo. Almacén: (permiso documentado de uso) –material de almacén, -material de acopio. Existencias: control económico y mensual. Desviaciones: perdidas y roturas, sustracción.
Control de programas temporales Verifica tiempos de actvs. a partir de conocer las producciones reales y programadas. Se aplica a las actvs. contenidas en la red directora o Gantt director de la obra y a los programas de detalle elaborados por la propia obra o por los subcontratistas.
Tipos de control. -de producción: (estático) para conocer si la actv. realizada está adelantada o retrasada con respecto al programa. -de avance: (dinámico) para conocer si la velocidad-ritmo es mayor o menor que la progrmada. Permite hacer suposiciones sobre la fecha de terminación.
Control económico: para verificar los objetivos económicos.
-control de cobros y pagos: para conocer periódicamente (normalmente 1 mes) la situación a origen de obra de: -el pdte. de cobro (certificado-cobrado), -saldo-inversión: cobros-pagos efectuados. -control de costes: para conocer la valoración en el mes y a origen de los costes por lo ejecutado: -ejecucuión de actv. significativas, -la obra en su conjunto. Pueden o no coincidir con los pagos efectuados. -control de obra ejecutada: para conocer (normalmente en 1 mes) el volumen de obra realmente ejecutado y de cobro no dudoso. Quedan excluidos los trabajos sin presupuesto aprobado. -control de resultado: para conocer la valoración en el mes y a origen del beneficio de la obra, obtenido por la diferencia entre la obra eje. y el coste de la misma. Se establece para las actv. significativas así como al resultado previsible a final de obra.
Control de productividad-rendimientos. Se aplica a mano de obra y a maquinaria, para conocer rendimientos reales y posibles (optimización). Si el nº de recursos es constante, se efectúa a través del programa de la actv. (control del ritmo) Si el nº de recursos es variable, el control se efectúa por el procedimineto “observaciones instantáneas”.
Control de inactividad:
Se aplica a mano de obra y a maquinaria asignada o no a una actv., para conocer las pérdidas de tiempo o paradas. Mediante la técnica “observaciones instantáneas”. Se realiza de forma esporádica o cuando surgen problemas de coste o ritmo.
Control de mantenimiento maquinaria: no se suele incluir en el plan de control. Establece controles de: -utilización: ht x 100/hl -aprovechamientos: ht x 100/hl-ha hl = horas laborales totales -disponibilidad: (hl-ha) x 100/ht ht = horas de actividad (sin paradas) ha = horas averías
Control de seguridad y salud: cumplimiento de plan de seguridad y salud, ley y reglamento de subcontratación, controles previstes, auditorías externas.
