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Orientación Universidad
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ejemplo de trabajo final, Diapositivas de Gestión de Calidad

es un resumen de trabajo final

Tipo: Diapositivas

2021/2022

Subido el 02/06/2023

luis-larrea-3
luis-larrea-3 🇵🇪

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OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE UNA
INDUSTRIA PLÁSTICA
TRABAJO
FINAL
2021-I
PROFESOR:
Ing. Enrique Montenegro Marcelo
INTEGRANTES:
Almanza Espinoza, Giovanna.
Larrea Ríos, Luis Enrique.
Ochoa Barraza, Franklin.
Rodríguez Parodi, Hector Paul.
Salinas Aedo, Graciela Milagros.
CURSO:
Herramientas de la Calidad
Avance I
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OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE UNA

INDUSTRIA PLÁSTICA

TRABAJO

FINAL

2021-I

PROFESOR:

Ing. Enrique Montenegro Marcelo

INTEGRANTES:

Almanza Espinoza, Giovanna.

Larrea Ríos, Luis Enrique.

Ochoa Barraza, Franklin.

Rodríguez Parodi, Hector Paul.

Salinas Aedo, Graciela Milagros.

CURSO:

Herramientas de la Calidad

Avance I

ÍNDICE

■ Información acerca de la Tesis

■ Título

■ Autores

■ Universidad

■ Link de la Tesis

■ Tesis para el título de ingeniero o maestría

■ Año

■ Información acerca de la Empresa

■ Denominación, giro del negocio

■ Productos que fabrica

■ Clientes y proveedores importantes

■ Locales, organigrama, cadenas de valor y otros

■ Volumen de producción o ventas

■ Información sobre el proceso y la problemática

■ Descripción de los procesos principales de la organización

■ Justificación y descripción detallada del proceso, área a mejorar como parte de la tesis

■ Descripción general de la problemática

■ Justificación técnica del problema

INFORMACIÓN

DE LA TESIS

Optimización del Proceso Productivo en el Área de

Producción de una Industria Plástica

Mamani Laricano, Luis Franz

https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

Junio-

Tesis para optar por el título profesional de Ingeniero

Industrial

DESCRIPCIÓN DE LA

EMPRESA

Es una empresa que se dedica a

la fabricación, compra, venta,

distribución, importación, exportación de

artículos, materiales e insumos para la industria del

plástico, así como el reaprovechamiento de los

residuos plásticos en general. En la actualidad,

paralelamente a sus actividades brinda servicios

de recolección, transporte y disposición final

de residuos industriales peligrosos y no peligrosos.

Fundada en 1995 con capitales netamente peruanos.

Dirección: Los Metales N.º 126 Urb. Pro Industrial

San Martín de Porres

Lima-Perú

http://jplast.blogspot.com/

VISIÓN

Crear un grupo de empresas especializadas en el

desarrollo de productos y servicios de calidad para el

beneficio de nuestros clientes.

MISIÓN

Desarrollar una corporación que muestre en

cada una de sus unidades de negocios y proyectos,

creatividad y eficiencia. Proporcionando a nuestros

clientes la mejor oferta en nuestros productos y

servicios, manteniendo un alto sentido de

responsabilidad social y ambiental para generar el

crecimiento y bienestar de sus

clientes, colaboradores, la sociedad y sus

accionistas.

C H^ R^ P

Creatividad Honestidad Responsabilidad Puntualidad

VALORES

LOCAL

Jai Plast posee una planta en S.M.P, esta cuenta con un área

de 675 m2.

Fuente: Mamani, L (2018).

MAQUINARIA

Jai Plast cuenta con 06 máquinas de trabajo, 01 molino, 01

máquina extrusora, 04 máquinas inyectoras.

Fuente: Mamani, L (2018).

LAYOUT DE LA EMPRESA

Fuente: Mamani, L (2018).

ORGANIGRAMA

Fuente: Mamani, L (2018).

FUERZAS COMPETITIVAS

Plástico A S.A.
Mastercol Coaspa
Gloria
Protisa
Mayoristas
Tiendas exportadoras
Vidrio
Owens
Basa
Ximesa
Polinplast
Fuente: Mamani, L (2018).
Año

Con respecto al año en análisis, el volumen total de la

producción fue de 162,339 unidades.

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

Fuente: Mamani, L (2018).

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRINCIPAL DE LA PLANTA

Fuente: Adaptado de Mamani, L (2018).

PR O D U CC IÓ N AL M A CE N M O L D E M O L I N O

Flujo grama – Línea de fabricación de artículos plásticos

IDENTIFICACIÓN DE DESPERDICIOS POR PROCESO

Jai Plast SRL luego del análisis procede ha identificar y

cuantificar los desperdicios en cada operación de su

proceso para poder definir de está forma su estrategia de

segmentación de sus problemáticas.

S U B P R O C E S O A C T IV I D A D E S T (m in ) % O R I G E N T IP O D E D S P E R D IC IO P L A N I F I C A C I Ó N 1 R e c e p c ió n^ d e^ re q u e^ rim^ ie^ n^ to^1 0 .0 7 % 2 C o o rd in a c ió n^ d e^ so lic itu^ d^5 0 .3 5 % 3 M o v iliz a^ h a c ia^ a lm a c é n^3 0 .2 1 %^ P a r a^ c a d a^ r e c e p c ió n^ s e^ d e s p la z a^ a l^ lu g a r^ M o v im ie n to 4 R e a liz a^ re v is ió^ n^ d e^ s to c k^2 0 .1 4 % 5 R e to rn^ a^ a^ o fic in^ a^ d e^ p ro d u c c ió n^3 0 .2 1 %^ R e to r n o^ a^ o fic in a^ M o v im ie n t o 6 E la b o ra^ O rd e n^ d e^ fa b ric a^ c i^ ó^ n^7 0 .4 9 % 7 C o o rd in^ a^ c ió^ n^ d e^ p ro d u^ c c ió^ n^8 0 .5 6 % 8 S o lic ita^ M P^ e^ in s u m o^ s^2 0 .1 4 % 9 e s p e ra^ c o n firm^ a^ c ió^ n^ 1 5^ 1 .0 4 %^ F a lta^ d e^ I n v e n ta r io s^ E s p e r a 1 0 C o n firm^ a^ s to c k^ d e^ m a te ria l^1 0 .0 7 % 1 1 In s p e c c ió n^ a^ m a te^ ria l^1 0 .0 7 %^ M a te r ia l^ d e^ d ife r e n te s^ c a r a c te r ís tic a s^ S o b r e^ p r o c e s o 1 2 T ra s la^ d o^ d e^ m a te^ ri^ a l^ a^ z o n a^ d e^ m e z c la^ 2 5^ 1 .7 4 % 1 3 M a te^ ria^ l^ u b ic a d^ o^ e n^ z o n a^ d e^ a c o p io^ 1 0^ 0 .6 9 %^ M a te r ia l^ u b ic a d o^ e n^ z o n a^ d e^ tr a n s ito^ M o v im ie n t o M E Z C L A D O 1 4 T ra s la^ d o^ d e^ m a te^ ri^ a l^ a^ m e z c la^ d^ o^ ra^4 0 .2 8 %^ O p e r a r io^ tr a s la d a^ m a n u a lm e n te^ T r a n s p o r te 1 5 V e rtid o^ d e^ m a te ria^ l^ a^ m e z c la^ d^ o^ ra^7 0 .4 9 % 1 6 M e z c la^ d^ o^ 3 3^ 2 .2 9 %^ S e^ r e a liz a^ m a n u a lm e n te^ y^ c o n^3 o p e r a r io s^ M o v im ie n t o 1 7 E s p e ra^ d e^ o p e ra^ rio^ 2 0^ 1 .3 9 %^ L a^ m á q u in a^ r e a liz a^ e l^ tr a b a jo^ E s p e r a 1 8 v e rtid^ o^ d e^ m a te^ ria l^ a^ b o l sa s^9 0 .6 3 % 1 9 T ra s la^ d o^ d e^ m a te^ ri^ a l^ a^ in y e c to^ ra^ 1. 5^ 0 .1 0 % P R E P A R A C I O N D E M O L D E 2 0 R e q u e^ rim^ ie^ n^ to^ d e^ M o ld e^ a M a n tto^4 0 .2 8 % 2 1 In s p e c c ió n^ a^ m o ld e^ 6 0^ 4 .1 7 %^ R e v i sa^ c o n d ic io n e s^ d e l^ m o ld e^ S o b r e^ P r o c e s o 2 2 M a n te^ n im^ ie^ n^ to^ d e^ m o ld e^ 1 2 0^ 8 .3 3 %^ S e^ r e a liz a^ e n^ e l^ m o m e n to^ q u e^ se^ v a^ a^ p r o d u c ir^ M o v im ie n t o 2 3 T ra s la^ d o^ d e^ m o ld e^ a^ in y e c to^ ra^ 3 0^ 2 .0 8 %^ C o n^ u s o^ d e^ u n^ m o n ta c a r g a^ se^ tr a n s p o r ta^ T r a^ n s p o r t e 2 4 M o n ta je^ d e^ m o ld e^ 3 0 0^ 2 0 .8 3 %^ S e r ia liz a^ c o n^ u s o^ d e^ m o n ta c a r g a^ y^ d o s^ té c n ic o s^ M o v im ie n t o I N Y E C C I O N 2 5 U b ic a c ió n^ d e^ m a te ria l^ e n^ z o n a^ d e^ a c o p io^1 0 .0 7 %^ O p e r a r io^ e je c u ta^ m a n u a lm e n te^ la^ o p e r a c ió n^ T r a n s p o r te 2 6 M o v im ie^ n^ to^ c o n^ m a te ria l^ a^ to lv a^ 5. 5^ 0 .3 8 %^ O p e r a r io^ tr a s la d a^ m a n u a lm e n te^ T r a n s p o r te 2 7 A b a ste^ c im^ ie^ n^ to^ d e^ m a te^ ria l^ e n^ to lv a^ 0. 5^ 0 .0 3 %^ O p e r a r io^ se^ d e m o r a^ e n^ d e s c a r g a r^ M o v im ie n t o 2 8 R e g u la c ió n^ d e^ m a q u in^ a^ 2 0^ 1 .3 9 %^ T é c n ic o^ ta r d a^ e n^ c o n s e g u ir^ p a r á m e tr o s^ a d e c u a^ d o^ s^ R e tr a b a jo s 2 9 E s p e ra^ d e^ o p e ra^ rio^ 2 0^ 1 .3 9 %^ O p e r a r io^ e s p e r a^ te r m in o^ d e^ tr a b a jo^ d e^ té c n ic o^ E s p e r a 3 0 In y e c ta^ d o^ d e^ p ro d u^ c to^ 7 0 1 .5^ 4 8 .7 2 %^ P r o d u c t o^ s^ d e fe c tu o^ so s,^ tie m p o^ d e^ c ic lo^ e x c e si v^ o^ M o v im ie n t o E M P A Q U E T A D O 3 1 E m p a q^ u^ e^ ta^ d o^2 0 .1 4 % 3 2 A p ila d o^ e n^ z o n^ a^ d e^ a c o p io^2 0 .1 4 % 3 3 In s p e c c ió n^ fin a l^ d e^ p ro d u^ c^ to^1 0 .0 7 %^ E x c e so^ d e^ in s p e c c io n e s^ S o b r e^ p r o c e s o 3 4 T ra s la^ d o^ a^ a lm a c é n^5 0 .3 5 %^ S e^ r e a liz a^ e n^ c o n ju n to^ c o n^ v a r io s^ o p e r a r io s^ M o v im ie n to 3 5 A lm a c e^ n^ a^ d o^ 1 0^ 0 .6 9 %^ S e^ u b ic a^ e n^ a lm a c é n^ M o v im ie n to

Fuente: Mamani, L (2018).

Planificación

Mezclado

Inyección

Preparar

Molde

Empaquetado

ESTRATIFICACIÓN DE DESPERDICIOS POR PROCESO

La empresa a través de su herramienta de estratificación

ha logrado definir las problemáticas más recurrentes en

cada proceso de la producción.

Fuente: Mamani, L (2018).

A través del gráfico podemos identificar el cuello de

botella en el proceso de producción, teniendo como

resultado de este al sub proceso de inyección con un

INYECCIÓN

  • (^) El Molde se mantiene cerrado
  • Se plastifica la resina elevando la temperatura del

cilindro

  • (^) Con presión se envía el material a las cavidades del

molde

  • (^) El tornillo conserva la presión hasta solidificar el

plástico

  • (^) Retrocede el tornillo para recoger material e inyectar
  • (^) Se apertura el molde y extrae la pieza
Fuente: Mamani, L (2018).

JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROBLEMA

Se realizó el estudio de 6 productos de los 21 que producen, como resultado se obtuvo que el producto tazón

30 no cumplía con la producción deseada.

Productos Unidades Tazon 30 162, Panera Onda 83, Tallarinera 53, Canastilla 2 29, Tortuga Grande 19, Mini Moises 10,

Fuente: Mamani, L (2018). Fuente: Mamani, L (2018).

JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROBLEMA

Según el gráfico la merma en mayor cantidad se presenta en el producto de tazón 30. El porcentaje de esta

merma equivale a un 34% del total que se originó en la maquina 1, del periodo 2016.

Productos Merma Tazon 30 1, Panera Onda 1, Tallarinera 986 Canastilla 2 679 Tortuga Grande 436 Mini Moises 356

Fuente: Mamani, L (2018). Fuente: Mamani, L (2018).

JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROBLEMA (DOP)

Fuente: Mamani, L (2018).

Se evidencia que existen en total de 11 operaciones, de las cuales se divide en 07 operaciones, 03 inspecciones y 01 operación

combinada, en el proceso a estudiar.

JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROBLEMA (DAP)

Fuente: Mamani, L (2018).

En la figura se presenta el diagrama de

actividades del proceso (DAP) de fabricación del

producto muestra “tazón #30”. En donde se

puede evidenciar gran número de actividades de

transporte y el tiempo

que toma realizarlo.