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ejercicio canvas textil, Esquemas y mapas conceptuales de Fundamentos de Administración y Gestión

elaboración canvas en una industria textil

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 20/05/2020

MONCHETE315
MONCHETE315 🇨🇴

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JUSTIFICACION
La teoría o la base la tome del plan de desarrollo del norte de Santander, ya que cita en la página 4 que unas de las apuestas productivas
identificadas como estrategia promotora de desarrollo del departamentos es la manufacturera: en los subsectores de calzad, confecciones y
artesanías. (pag.4)
Mostrando que el plan de desarrollo se interesa en la industrias encargadas de las confecciones.
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD: La competitividad es el mayor instrumento que tienen los sectores económicos de la región para
lograr mayores niveles de productividad, por ello hemos identificado cuatro apuestas productivas: La Agroindustria, la Minero Energética,
las Manufacturas (calzado, confecciones) y la de Bienes y Servicios (salud, turismo, TIC) por lo que el reto es mejorar los indicadores que
miden esta condición, allí será necesario aunar los esfuerzos desde los sectores público y privado, para fortalecer la institucionalidad
representada en la Comisión Regional. (pagina. 3)
¿Cómo se llegó a esta idea de negocio?
Desde los 10 años me he envuelto en conocimiento en la industria de las confecciones ya que me ha tocado a prender de eso,
desde negociar con los proveedores de telas e insumos, hasta ir de ferias de moda con mi mama y los socios de ella para ver
la vanguardia de la moda y conocer y aliarnos con proveedores y otros diseñadores, también en la compra de instrumentos
de trabajo para mejorar la producción, por ende, conozco muy de cerca esta industria y como funciona.
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¡Descarga ejercicio canvas textil y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity!

JUSTIFICACION

La teoría o la base la tome del plan de desarrollo del norte de Santander, ya que cita en la página 4 que unas de las apuestas productivas identificadas como estrategia promotora de desarrollo del departamentos es la manufacturera: en los subsectores de calzad, confecciones y artesanías. (pag.4) Mostrando que el plan de desarrollo se interesa en la industrias encargadas de las confecciones.  PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD: La competitividad es el mayor instrumento que tienen los sectores económicos de la región para lograr mayores niveles de productividad, por ello hemos identificado cuatro apuestas productivas: La Agroindustria, la Minero Energética, las Manufacturas (calzado, confecciones) y la de Bienes y Servicios (salud, turismo, TIC) por lo que el reto es mejorar los indicadores que miden esta condición, allí será necesario aunar los esfuerzos desde los sectores público y privado, para fortalecer la institucionalidad representada en la Comisión Regional. (pagina. 3)

¿Cómo se llegó a esta idea de negocio?

Desde los 10 años me he envuelto en conocimiento en la industria de las confecciones ya que me ha tocado a prender de eso,

desde negociar con los proveedores de telas e insumos, hasta ir de ferias de moda con mi mama y los socios de ella para ver

la vanguardia de la moda y conocer y aliarnos con proveedores y otros diseñadores, también en la compra de instrumentos

de trabajo para mejorar la producción, por ende, conozco muy de cerca esta industria y como funciona.

PROPUESTA DE VALOR RELACIONES CON CLIENTES SEGMENTOS CLIENTES

PLAN DE NEGOCIOS: EMPRESAS DE CONFECCION DE ROPA

MODELO CANVAS

ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESO

Inversión en capacitación del personal

Inversión en materia prima e insumos de calidad a buen precio

Inversión en marketing y publicidad

Inversión en diseño de monas y manufacturas

Minimizar costos de producción

Inversión en mantener la página web actualizada y activa

Inversión para sustentar gastos administrativos y comerciales

Pagos en Efectivo contra entrega del producto

Pagos por medio de página web

Pago por medio de herramientas bancarias y electrónicas

Venta de producto final

Catalogo Físico y On-line.

Boutiques

Página web y redes sociales

Atención post-venta

Diseños personalizados

Distribuidores multimarcas

Diseños inspirados en tendencias del momento Experiencia de compra amigable y atenta Buen servicio al cliente Confecciones pensadas en tener una buena relación calidad-precio Ropa de vestir para cualquier momento. Los productos son cómodos y elegantes. Recursos Humanos Materia prima e insumos Maquila Capital Transporte Diseño Tiempo

Logística

Los socios claves para el desarrollo del plan de negocio para empresas de confección de ropa son los siguientes: Principalmente son, Proveedores de telas, Proveedores de insumos, Cámara y comercio, Entidades bancarias. Otros socios ya para áreas de marketing y comercio son: Butiques multimarcas, Distribuidores, Personajes públicos, La Prensa, Ferias de moda nacionales e internacionales.

Mantenimiento continúo

de las redes.

Comunicación continúa con

el cliente

Diseño único

Catalogo físico por

colección

RECURSOS CLAVE^ CANALES ACTIVIDAD CLAVE

Catalogo físico y on-line

Voz a voz

Publicidad en redes

sociales

Base de datos

Servicio al cliente y post-

venta.

SOCIOS CLAVE

Hombres y mujeres entre los

14 y 60 años

Estrato entre 3y 5

Va dirigido a personas con

capacidad de pago y poder

adquisitivo medio-alto.

Personas que le gusta estar a

la vanguardia y aman tener

productos de alta calidad