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elaboración canvas en una industria textil
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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La teoría o la base la tome del plan de desarrollo del norte de Santander, ya que cita en la página 4 que unas de las apuestas productivas identificadas como estrategia promotora de desarrollo del departamentos es la manufacturera: en los subsectores de calzad, confecciones y artesanías. (pag.4) Mostrando que el plan de desarrollo se interesa en la industrias encargadas de las confecciones. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD: La competitividad es el mayor instrumento que tienen los sectores económicos de la región para lograr mayores niveles de productividad, por ello hemos identificado cuatro apuestas productivas: La Agroindustria, la Minero Energética, las Manufacturas (calzado, confecciones) y la de Bienes y Servicios (salud, turismo, TIC) por lo que el reto es mejorar los indicadores que miden esta condición, allí será necesario aunar los esfuerzos desde los sectores público y privado, para fortalecer la institucionalidad representada en la Comisión Regional. (pagina. 3)
PLAN DE NEGOCIOS: EMPRESAS DE CONFECCION DE ROPA
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESO
Diseños inspirados en tendencias del momento Experiencia de compra amigable y atenta Buen servicio al cliente Confecciones pensadas en tener una buena relación calidad-precio Ropa de vestir para cualquier momento. Los productos son cómodos y elegantes. Recursos Humanos Materia prima e insumos Maquila Capital Transporte Diseño Tiempo
Los socios claves para el desarrollo del plan de negocio para empresas de confección de ropa son los siguientes: Principalmente son, Proveedores de telas, Proveedores de insumos, Cámara y comercio, Entidades bancarias. Otros socios ya para áreas de marketing y comercio son: Butiques multimarcas, Distribuidores, Personajes públicos, La Prensa, Ferias de moda nacionales e internacionales.
RECURSOS CLAVE^ CANALES ACTIVIDAD CLAVE
SOCIOS CLAVE