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Evaluación Solemne 1 (35%)
Carrera Ingeniería en Administración de Empresas Asignatura Evaluación de Proyectos Sede Pichidegua Docente Marcelo Viera Bravo Duración 90 minutos Fecha 26/09/
Nombre Estudiante LEYTON SAGREDO ROXANA Apellido Paterno Apellido Materno Nombres
Rut 1 7 3 0 3 8 5 8 - 5
Puntaje Máximo 60 NOTA: Firma Conforme
Puntaje Obtenido
Instrucciones Generales
1.- Lea las instrucciones atentamente antes de comenzar la prueba.
2.- La prueba es individual.
3.- La nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total.
4.- Durante el desarrollo de la prueba, no podrá salir de la sala de clase.
5.- En los ejercicios que requieran cálculo debe incluir los procedimientos en sus hojas de respuestas, si anota
solo el resultado no obtendrá el puntaje asignado.
6.- Si hay desarrollo de un ejercicio poco claro, o no especifica ordenadamente lo que se ha solicitado, no obtendrá el puntaje asignado.
7.- Deberá utilizar lápiz pasta azul o negro para sus respuestas.
8.- No se aceptarán reclamos si la respuesta presenta borrones, lápiz grafito o uso de corrector.
Aprendizaje Esperado
1.- Reconocer importancia, tipos, ciclo de vida y proceso de preparación y evaluación de los proyectos.
2.- Reconocer elementos que componen la organización, sistemas y procedimientos administrativos, estudios legales y de impacto ambiental de los proyectos.
3.- Identificar los elementos que componen el estudio financiero de los proyectos.
4.- Desarrollar análisis financiero de un caso para determinar viabilidad de proyecto presentado.
Ítem I. Selección Múltiple. Puntaje Total: 30 puntos.
Marque con una X la alternativa correcta. Responda solo una alternativa, cualquier borrón o respuesta no contestada, será considerada como inválida. Dos (2) puntos por cada alternativa correcta.
1.- Un proyecto es la generación de una idea que está conformado por el siguiente ciclo de vida:
a) Idea, Perfil, Prefactibilidad y Factibilidad
b) Idea, Preinversión, Factibilidad, Inversión y Operación.
5.- Los proyectos se clasifican según el objetivo y finalidad de la inversión en:
a) Finalidad de proyecto (Estudio de proyecto, Rentabilidad del inversionista, Capacidad de pago del inversionista) y Según objeto de la inversión
(Creación de un negocio nuevo, Proyecto de modernización). b) Finalidad del estudio (Rentabilidad del proyecto, Rentabilidad del inversionista, Capacidad de pago del proyecto) y Según objeto de la inversión
(Creación de un negocio nuevo, Proyecto de modernización).
c) Según objeto de la inversión (Creación de un proyecto, Modernización de una idea) y Finalidad de estudio (Recursos del proyecto, Recursos
del inversionista, Capacidad de pago)
d) Finalidad de proyecto (Estudio del proyecto, Rentabilidad del proyecto, Capacidad de pago) y Según objeto del proyecto (Internalización,
Externalización, Reemplazo, Ampliación, Abandono).
6.- Efectuar un análisis de comportamiento histórico y actual, con el objetivo de pronosticar el comportamiento de las variables del entorno
(precio, plaza, producto, promoción), corresponde a la definición de:
a) Estudio organizacional-Administrativo-Legal.
b) Estudio financiero
c) Estudio del mercado.
d) Estudio técnico.
7.- Para un plan estratégico de gestión de activos, conformarían CAPEX y OPEX, los siguientes procesos:
a) Capex: Análisis del mercado, adquisición de servicios, construcción y puesta en marcha del plan. Opex: Operaciones y Evaluación de
indicadores.
b) Capex: Análisis de la demanda, desarrollo de los servicios, construcción del plan, mantenimientos (preventivo, predictivo, proactivo). Opex: Puesta en marcha y operaciones.
c) Capex: Análisis de la demanda, diseño del plan, adquisición y construcción del plan. Opex: Puesta en marcha, operaciones y mantenimientos
(preventivo, predictivo, proactivo).
d) Capex: Análisis de la demanda, diseño del plan, adquisiciones, construcción del plan y puesta en marcha. Opex: Operaciones y
Mantenimientos (preventivo, predictivo, proactivo).
8.- Las startups de base digital, son empresas que optan por usar OPEX debido a:
a) Poseen un Capex muy alto y su principal valor reside en el servicio entregado.
b) No poseen Capex, por lo que solo basan su valor en el servicio digital. c) Poseen un Capex marginal y su crecimiento exponencial ayuda a desarrollar su gestión de servicio.
d) Solo con el Opex son capaces de generar escalabilidad y crecimiento exponencial.
9.- El diseño organizacional del proyecto, busca administrar de la manera más eficiente cada proyecto y para ello considera tres componentes
para lograr sus objetivos. Estos son:
a) División del trabajo. Delegación de autoridad. Coordinación de tareas.
b) Centralización del trabajo. Autoridad y responsabilidad. Unidad de dirección. c) Unidades organizativas. Recursos humanos, materiales y financieros. Planes de trabajo.
d) Oficinas y su equipamiento. Nivel de los cargos ejecutivos. Procesos administrativos.
10.- La fase del procedimiento administrativo que se encarga de redactar las especificaciones, desarrollar calendario de actividades y desarrollar
el presupuesto, es: a) Definición del proyecto.
b) Planeación del proyecto.
c) Puesta en práctica del plan.
d) Termino del proyecto.
11.- Una inversión inicial de un proyecto, puede estar constituida por:
a) Maquinarias, permisos municipales y 1000 UF aportadas por un inversionista.
b) Costo unitario del producto, maquinarias y capital de trabajo.
a) Cuando la tasa de descuento es 15% el VAN alcanza su nivel óptimo. Por otro lado, la TIR al ser 29,13% hace que la inversión sea indiferente.
Y finalmente, cuando la TIR es 45% el proyecto sigue siendo viable.
b) Cuando la TIR es 29,13% el VAN se hace cero, siendo el proyecto indiferente. Por otra parte, la tasa de descuento en 15% generará
rentabilidad para el proyecto. Y finalmente, una TIR de 45% lo hace inviable.
c) Cuando la TIR es 45% el VAN debe ser reevaluado. Por otra parte, el VAN con una TIR de 15% puede ser mejorado. Y finalmente, la TIR de
29,13% hace que le VAN sea cero y el proyecto debe efectuarse.
d) Cuando la tasa de descuento es 15% el VAN alcanza la mejor rentabilidad. Por otra parte, si la TIR es 45% el VAN debe ser reevaluado. Y
finalmente, si la TIR es 29,13% el VAN se hace cero y el proyecto no debe realizarse.
Ítem II. Resolución de caso. Puntaje Total: 30 puntos.
Lea atentamente el caso y responda las preguntas solicitadas:
Nuevo local Pastelero en Codegua
Un conocido comerciante de la localidad de Codegua, dedicado a la producción de pasteles y chilenos, está interesado en comprar un nuevo local, más amplio y moderno que el que arrienda en la actualidad, que le permita aumentar las ventas en un 100%. Para ello, el comerciante cuenta con la siguiente información:
El precio de venta del pastel es de $250 cada uno. Su producción y venta diaria actual es de 500 pasteles, trabajando él y una persona más (trabajan 350 días al año). El sueldo de su ayudante es de $350.000 por mes. El sueldo del pastelero es de $400. mensual.
Los costos asociados para la producción de los pasteles correspondientes a harina, azúcar, levadura, huevos y manjar, son de $ por pastel.
Otros costos mensuales por conceptos de arriendo, energía eléctrica, gas y agua alcanzan la suma de $300.000.
Inversiones Monto LOCAL $
INSTALACIONES $
HORNO $
EQUIPOS COMPUTACIONALES $ Total monto de la inversión $
Calculo de Capital de trabajo y Valor cuota (2 puntos)
Capital $ 10000000 Crédito bancario $ 6500000
Valor cuota $ Tasa crédito 10,50%
Calculo de cuota por crédito bancario (4 puntos)
Numero cuota Valor cuota Intereses Amor�zación Saldo insoluto
0 6500000
Calculo de las depreciaciones (4 puntos)
DEPRECIACION Valor Ac�vo Valor Residual
Depreciación anual
ingreso x venta ac�vos LOCAL 8000000 0 200000 7000000
INSTALACIONES 2000000 500000 250000 250000
HORNO 5000000 1000000 333333 2333333
EQUIPOS COMPUTACIONALES 1500000 150000 225000 225000 Suma depreciaciones de ac�vos 1650000 1650000 1008333 9808333
lo tanto recién con una tasa de 23% nuestro VAN se hace 0, también podemos decir que el 4 año es el último con flujo negativo demostrando que a partir de ahí empezamos a percibir ganancias.
