Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


ejercicio plan agregado, Diapositivas de Dirección de las Operaciones

ejercicio paso a paso de como hacer un plan agregado

Tipo: Diapositivas

2021/2022

Subido el 25/03/2024

ivana-escribano-campos
ivana-escribano-campos 🇪🇸

3 documentos

1 / 1

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Enunciat Exercici Planificació
L’empresa MQD es dedica a la fabricació d’una família de productes, la qual requereix per a la
seva obtenció 2 hores i 24 minuts de d’obra per unitat. La jornada laboral de cada operari
és de 8 hores diàries. Actualment, suposant que estem al mes de desembre i volem fer la
planificació del proper any, l’inventari disponible d’aquesta família al magatzem de la
companyia és de 100 unitats.
Els costos estimats per MQD són els següents:
Hora estàndard de mà d’obra en jornada regular: 10 u.m.
Hora extra de mà d’obra: 15 u.m.
Hora ociosa de mà d’obra: 12 u.m.
Contractació d’un operari: 1.000 u.m. / operari.
Acomiadament d’un operari: 1.600 u.m. / operari.
Subcontractació d’una unitat de la família: 60 u.m.
Cost de possessió: 6 u.m. / unitat i mes.
Servei amb retard: 30 u.m. / unitat i mes.
Altres factors a considerar derivats de la política de l’empresa MQD són:
L’empresa disposa d’un plantilla fixa que suposa un torn de 30 treballadors, sent possible la
contractació de treballadors (si és necessari) fins a un màxim de tres torns diaris.
El màxim d’hores extres permeses pel conveni és del 10% de les disponibles en jornada
regular.
Tots els costos es consideren funcions lineals i la demanda diària, dintre de cada mes, es
considera uniforme i continua.
El Pla de Necessitats de Producció per al proper any, així com els dies productius de cada
mes, són els que recull la taula següent:
Gener
Febrer
Març
Abril
Maig
Juny
Juliol
Agost
Setembre
Octubre
Novembre
Desembre
Pla Necessitats
Producció 5.500
5.800 7.600
5.800
6.400
1.500
1.800
1.100
1.800 5.200 6.100 5.900
Dies productius 18 20 22 20 22 18 20 22 20 20 20 18
Determineu el millor Pla Agregat de Producció per al proper any, plantejant les alternatives
plantejades a continuació (calculant per a cadascuna d’elles el cost total i especificant els seus
components):
Mesures d’ajust transitori de la capacitat
Alternativa Estratègia Manca de capacitat Excés de capacitat
1A Caça Lliuraments amb retard Mà d’obra ociosa
1B Caça Lliuraments amb retard Generació d’inventaris
1C Caça Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris
2A Anivellament de la mà d’obra Lliuraments amb retard Mà d’obra ociosa
2B Anivellament de la mà d’obra Lliuraments amb retard Generació d’inventaris
2C Anivellament de la mà d’obra Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris
3 Mixta* Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris
Escolliu la millor opció de Pla Agregat d’entre les set opcions plantejades, justificant la vostra
decisió.
* L’estratègia mixta ha de consistir en tres anivellaments de la d’obra per als períodes:
gener a maig, juny a setembre i octubre a desembre.

Vista previa parcial del texto

¡Descarga ejercicio plan agregado y más Diapositivas en PDF de Dirección de las Operaciones solo en Docsity!

Enunciat Exercici Planificació

L’ empresa MQD es dedica a la fabricació d’una família de productes, la qual requereix per a la

seva obtenció 2 hores i 24 minuts de mà d’obra per unitat. La jornada laboral de cada operari

és de 8 hores diàries. Actualment, suposant que estem al mes de desembre i volem fer la

planificació del proper any, l’inventari disponible d’aquesta família al magatzem de la

companyia és de 100 unitats.

Els costos estimats per MQD són els següents:

 Hora estàndard de mà d’obra en jornada regular: 10 u.m.

 Hora extra de mà d’obra: 15 u.m.

 Hora ociosa de mà d’obra: 12 u.m.

 Contractació d’un operari: 1.000 u.m. / operari.

 Acomiadament d’un operari: 1.600 u.m. / operari.

 Subcontractació d’una unitat de la família: 60 u.m.

 Cost de possessió: 6 u.m. / unitat i mes.

 Servei amb retard: 30 u.m. / unitat i mes.

Altres factors a considerar derivats de la política de l’empresa MQD són:

 L’empresa disposa d’un plantilla fixa que suposa un torn de 30 treballadors, sent possible la

contractació de treballadors (si és necessari) fins a un màxim de tres torns diaris.

 El màxim d’hores extres permeses pel conveni és del 10% de les disponibles en jornada

regular.

 Tots els costos es consideren funcions lineals i la demanda diària, dintre de cada mes, es

considera uniforme i continua.

El Pla de Necessitats de Producció per al proper any, així com els dies productius de cada

mes, són els que recull la taula següent:

Gener Febrer Març Abril Maig Juny Juliol Agost Setembre Octubre Novembre Desembre Pla Necessitats Producció 5.500 5.800 7.600 5.800 6.400 1.500 1.800 1.100 1.800 5.200 6.100 5. Dies productius 18 20 22 20 22 18 20 22 20 20 20 18

Determineu el millor Pla Agregat de Producció per al proper any, plantejant les alternatives

plantejades a continuació (calculant per a cadascuna d’elles el cost total i especificant els seus

components):

Mesures d’ajust transitori de la capacitat Alternativa Estratègia Manca de capacitat Excés de capacitat 1A Caça Lliuraments amb retard Mà d’obra ociosa 1B Caça Lliuraments amb retard Generació d’inventaris 1C Caça Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris 2A (^) Anivellament de la mà d’obra Lliuraments amb retard Mà d’obra ociosa 2B Anivellament de la mà d’obra Lliuraments amb retard Generació d’inventaris 2C Anivellament de la mà d’obra Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris 3 Mixta* Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris

Escolliu la millor opció de Pla Agregat d’entre les set opcions plantejades, justificant la vostra

decisió.

* L’estratègia mixta ha de consistir en tres anivellaments de la mà d’obra per als períodes:

gener a maig, juny a setembre i octubre a desembre.