Enunciat Exercici Planificació
L’empresa MQD es dedica a la fabricació d’una família de productes, la qual requereix per a la
seva obtenció 2 hores i 24 minuts de mà d’obra per unitat. La jornada laboral de cada operari
és de 8 hores diàries. Actualment, suposant que estem al mes de desembre i volem fer la
planificació del proper any, l’inventari disponible d’aquesta família al magatzem de la
companyia és de 100 unitats.
Els costos estimats per MQD són els següents:
Hora estàndard de mà d’obra en jornada regular: 10 u.m.
Hora extra de mà d’obra: 15 u.m.
Hora ociosa de mà d’obra: 12 u.m.
Contractació d’un operari: 1.000 u.m. / operari.
Acomiadament d’un operari: 1.600 u.m. / operari.
Subcontractació d’una unitat de la família: 60 u.m.
Cost de possessió: 6 u.m. / unitat i mes.
Servei amb retard: 30 u.m. / unitat i mes.
Altres factors a considerar derivats de la política de l’empresa MQD són:
L’empresa disposa d’un plantilla fixa que suposa un torn de 30 treballadors, sent possible la
contractació de treballadors (si és necessari) fins a un màxim de tres torns diaris.
El màxim d’hores extres permeses pel conveni és del 10% de les disponibles en jornada
regular.
Tots els costos es consideren funcions lineals i la demanda diària, dintre de cada mes, es
considera uniforme i continua.
El Pla de Necessitats de Producció per al proper any, així com els dies productius de cada
mes, són els que recull la taula següent:
Gener
Febrer
Març
Abril
Maig
Juny
Juliol
Agost
Setembre
Octubre
Novembre
Desembre
Pla Necessitats
Producció 5.500
5.800 7.600
5.800
6.400
1.500
1.800
1.100
1.800 5.200 6.100 5.900
Dies productius 18 20 22 20 22 18 20 22 20 20 20 18
Determineu el millor Pla Agregat de Producció per al proper any, plantejant les alternatives
plantejades a continuació (calculant per a cadascuna d’elles el cost total i especificant els seus
components):
Mesures d’ajust transitori de la capacitat
Alternativa Estratègia Manca de capacitat Excés de capacitat
1A Caça Lliuraments amb retard Mà d’obra ociosa
1B Caça Lliuraments amb retard Generació d’inventaris
1C Caça Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris
2A Anivellament de la mà d’obra Lliuraments amb retard Mà d’obra ociosa
2B Anivellament de la mà d’obra Lliuraments amb retard Generació d’inventaris
2C Anivellament de la mà d’obra Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris
3 Mixta* Hores extres o subcontractació Generació d’inventaris
Escolliu la millor opció de Pla Agregat d’entre les set opcions plantejades, justificant la vostra
decisió.
* L’estratègia mixta ha de consistir en tres anivellaments de la mà d’obra per als períodes:
gener a maig, juny a setembre i octubre a desembre.