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- Seguramente en el curso de contabilidad financiera que previamente tomó el Sr. Hugo, el expositor insistió mucho en los principios de contabilidad generalmente aceptados que rigen a la contabilidad financiera. Es obvia la necesidad de estos principios, debido a que la información la van a utilizar personas ajenas a la empresa y toda información debe ser explorada bajo las mismas bases. No sucede esto con la contabilidad administrativa. En esta es posible incluir costos de oportunidad. Asimismo, se hará hincapié en información financiera proyectada en tanto que en la contabilidad financiera les está prohibido a los contadores públicos y auditores dictaminar sobre información financiera proyectada.
- La contabilidad administrativa va más al detalle. Es necesario que el sistema contable para estos efectos incluya más subcuentas. Por ejemplo las reparaciones de maquinaria se consideran gastos indirectos de fabricación, pero no bastará con cargar a esta cuenta control, sino será necesario afectar a la subcuenta de reparaciones de maquinaria y además otra subcuenta para afectar al departamento o planta donde esta ubicada la máquina. El mismo sistema debe alimentar información para cumplir con las tres áreas generales de la contabilidad: la administrativa, la financiera y la fiscal.
- Debemos considerar que la contabilidad administrativa es diferente de la contabilidad financiera tanto en propósito y orientación como en restricciones. Los informes o estados financieros tienen fechas preestablecidas de elaboración en tanto que los informes de contabilidad administrativas se elaboran con la frecuencia necesaria. Asimismo, los formatos de los estados financieros tienen establecido su contenido y su forma, en tanto que no sucede lo mismo con los informes de uso interno.
- La contabilidad administrativa se relaciona con la planeación, con el futuro. Recordemos que los administradores no pueden hacer nada respecto al pasado y lo que les interesa es el presente y el futuro. Si bien es cierto que algunas personas morales ya incluyen dentro de los estados financieros anuales algunos estados proforma, dentro de la contabilidad administrativa se considera un objetivo bien definido elaborar estados financieros proyectados. 1.
- Motiva a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa y permite llevar a cabo el control administrativo.
- Facilita el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
- Facilita el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante, y permite llevar el control administrativo.
- Facilita el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante. 1. a) Si, para saber qué costos han aumentado y así aplicar el porcentaje de incremento en el precio de venta y a su vez la utilidad que se desea ganar. b) Si, para saber qué efecto puede traer en nuestra utilidad total. c) Aparte de favorecer la tecnología que se pueda adquirir, habría que considerar su costo para saber si se puede adquirir o financiarse con recursos propios. d) No directamente, ya que esto pudiera ser controlado por el área de producción. e) No, lo puede llevar a cabo el área de ventas. f) Si, se refiere a un análisis cuantitativo financiero que se quiera proyectar. 1. a) CF b) AF c) CA d) CA e) CF f) AF g) CA 1. a) y b) En la primera definición, no es función de la contabilidad administrativa preparar reportes financieros para usuarios externos, esa parte le toca a la contabilidad financiera. En la segunda definición se puede considerar muy explícita a lo que es Contabilidad Administrativa, pero no se incluye ninguna información referente a Contabilidad Financiera. 1. PARTE 1: FMS PARTE 2: JIT PARTE 3: TQM PARTE 4: ABC 1. PLANEACION: Se puede llevar a cabo operaciones que involucren el desarrollo de presupuestos y así buscar alguna ventaja que sea
a) Supervisión Costo de producción (Costo Ind. Fab) b) Honorarios a auditores Gastos de administración c) Sueldos de oficinistas Gastos de administración d) Lubricantes Costo de producción (Costo Ind. Fab) e) Publicidad Gastos de venta f) Atenciones a clientes Gastos de venta g) Materia prima utilizada Costo de producción (materia prima) h) Artículos para muestra Gastos de venta i) Superintendencia Costo de producción (Costo Ind. Fab) j) Salarios a obreros Costo de producción (Mano de obra) k) Honorarios a abogados Gastos de administración l) Comisiones a vendedores Gastos de venta m) Papelería Gastos de administración o venta n) Depreciación de muesbles de oficina Gastos de administración ñ) Fletes por la compra de materiales Costo de producción (Materia Prima) o) Sueldos de ejecutivos de venta Gastos de venta p) Sueldos de secretarias de producción Costo de producción (Costo Ind. Fab) q) Mantenimiento y reparación Costo de producción (Costo ind. Fab. O Gasto de Admon) r) Luz Costo de producción (Costo ind. Fab. O Gasto de Admon) s) Fletes por venta Gastos de venta t) Partes para ensamblado Costo de producción (materia prima) 2. a) Depreciación de edificio Incontrolable b) Desperdicios de materia prima Controlable c) Costos de embarque Incontrolable d) Pagos por tiempo extra Controlable e) Energéticos Controlable f) Precio de adquisición de la materia Incontrolable g) Cuotas del Seguro Social Incontrolable h) Materia prima utilizada Controlable i) Salario de los obreros Controlable j) Sueldos del supervisor Controlable
k) Sueldo del gerente de producción Incontrolable l) Estudios de investigación y desarrollo Incontrolable 2. Costos totales variables 4 Costo unitario variable (según el criterio del contador) 2 Costo unitario variable (según el criterio del economista) 9 Costos reales 10 Costos totales fijos 11 Costo presupuestado 8 Costo unitario fijo 5 Costo marginal (en economía) 14 Indice de gastos generales de fabricación 7 Costos estándar 15 Mano de obra y gastos generales 12 Costos diferenciales 13 Intersección del costo marginal y el ingreso marginal 6 Costo del periodo 3 Punto de utilidad decreciente 1 2.4 2.5 2. a) Fijos a) Costo del producto a) Materiales Directo b) Semivariables b) Costo del producto b) Materiales Directo c) Semivariables c) Costos del periodo c) Materiales Directo d) Fijos d) Costos del periodo d) Materiales Directos e) Variables e) Costos del periodo e) Materiales Indirectos f) Fijos f) Costos del periodo g) Fijos h) Variables i) Variables j) Fijos
CV = $22,030 - $20,330 = $ 1,700 = $3.
Nivel Máximo Nivel Mínimo G. Matn. = $22,030 G. Matn. = $22, G. Var. = $3.4 x 5,200 G. Var. = $3.4 x 4, = $17,680 = $15, G. Fijo = $4,350 G. Fijo = $4, 2. Capacidad Horas C. Var. Fab. C. Fijo Fab. C. Total 80% 36,000 $ 108,000 $ 250,000 $ 358, 90% 40,500 $ 121,500 $ 250,000 $ 371, 100% 45,000 $ 135,000 $ 250,000 $ 385, Con respecto a las horas y los costos variables se aplica la regla de tres. Si el 90% de capacidad equivale a 40,500 horas, el 100% equivale a 45,000 horas y el 80% equivale a 36,000 horas. Considerando que pasa 36,000 horas el costo variable es de $108,000. El costo variable unitario es de $3.00. Dado que se da el total de costos de fabricación para 40,500 horas de $371,500, se le restan los costos variables (40,500 x $3.00) es decir, $121,500 para obtener costos fijos de $250,000. Para los costos fijos al nivel de 90 por ciento se obtienen restando a los costos totales los costos variables y permanecen igual para todos los niveles. A los costos totales se les suman los costos variables y fijos del nivel correspondiente. 2. a) CV = $65,250 - $47,250 = $4.5 hr $12,000 - $8, Nivel Máximo: Costo de producción = $65, Variable = $4.5 x 12,000 = $54, Fijo = $11,
b) Costos de producción 10,000 hrs : (10,000 x 4.5) + 11,250 $56, Costos de producción 11,000 hrs : (11,000 x 4.5) + 11,250 $60, 2. Materiales: C.V. = ($50,000 - $40,000) / ($100,000 - $80,000) = $0.5 hr C.F. = $50,000 - ($0.5 x 100,000) = $ Comprobación = $45,000 = 0 + ($0.5 x 90,000) Mano de obra: C.V. = ($12,500 - $10,000) / ($100,000 - $80,000) = $0.125 hr C.F. = $12,500 - ($0.125 x 100,000) = $ Comprobación = $11,250 = 0 + 0.125 (90,000) = $11, GIF: C.V. = $17,500 - $15,000 = $0.125 hr 20, C.F. = $17,500 - $0.125 (100,000) = $5, Comprobación: $16,250 = $5,000 + $0.125 (90,000) = $16, Gastos de venta: C.V. = ($8,250 - $8,000) / 20,000 = $0.0125/hr C.F. = $8,250 - $0.0125 (100,000) = $7, Comprobación: $8,125 = $7,000 + $0.0125 (90,000) = $8, Investigación y desarrollo: C.V. = ($3,125 - $3,000) / 20,000 = $0.00625/hr C.F. = $3,125 - $0.00625 (100,000) = $2, Comprobación: $3,062 = $2,500 + $0.00625 (90,000) = $3, Gastos administrativos: C.V. = ($5,125 - $5,000) 20,000 = $0.00625/hr C.F. = $5,125 - $0.00625 (100,000) = $4, Comprobación: $5,062 = $4,500 + $0.00625 (90,000) = $5,062.
Reparaciones y mantenimiento: CV = $420,000 - $280,000 = $ 2, CF = $420,000 - $50 (8,400) = $ Comprobación: 0 + $50 (8,400) = $420, Accesorios: CV = $840,000 - $560,000 = $ 2, CF = $840,000 - $100 (8,400) = $ Alquiler del edificio: CV = $490,000 - $490,000 = $ 2, CF = $490, Luz: CV = $260,000 - $210,000 = $17. 2, CF = $260,000 - $17.85 (8,400) = $110, Comprobación: $110,060 + $17.85 (8,400) = $260, 2. CF = $ CV = $400 / hr Los costos son directamente proporcionales en cada nivel.
CV = $140,000 - $40,000 = $
Nivel Máximo: Nivel Mínimo: CIF $140,000 CIF $40, CIF Var. $400 x 350 CIF Var. $400 x 100 = $140,000 $40, CIF Fijo = $0 CIF Fijo $ 2. Tasa Variable = $11,840 - $3,440 = $1.2086 / hr 8,200 - 1, Nivel Máximo: Para 4,000 hrs: CP = $11,840 CPV = $1.2086 x 4,000 = $4,834. CPV = $1.2086 x 8,200 CP = $1,929.48 + $4,834. = $9,910.52 = $6,763. CPF = $1,929. Para 7,000 hrs: CPV = 1.2086 x 7,000 = $8,460. CP = $1,929.48 + $8,460. = $10,389. 2. a = $1,968. b = $1.21 / hr y = 1,968.82 + 1.21 X 2. 1.- El tener un control más adecuado de los desperdicios y así considerar en qué periodos existen más cantidades de material desperdiciado. 2.- No se puede generalizar que "todo el mundo sabe cuando alguien quiere echar a perder las cosas", antes se debe llevar a cabo una investigación que compruebe esos resultados.
1.- Tasa variable = $32,500 - $24,700 = $ 0.65 hrs/maq 30,000 - 18, Nivel Máximo: CT = $ 32,500. CV = $0.65 X 30,000 = $19, CF = $ 13,000. a) 22,000 hrs CV = $0.65 x 22,000 = $14, CT = $13,000 + $14, = $27, b) 20,000 hrs CT = $13,000 + $13, CT = $13,000 + $13, = $26, 2.- 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 0
1
Costos de energía por hora máquina Horas máquina Costos de energía
a) CV = $28,600 - $27,600 = $0.5 CF = $28,600 - 0.5 (24,000) 24,000 - 22,000 = $16, b) CV = $29,350 - $27,600 = $0.58 CF = $29,350 - 0.58 (25,000) 25,000 - 22,000 = $14, c) Los costos variables a diferentes niveles de actividad varían y los costos fijos permanecen constantes. 3.- b = 8 (5,434,200,000) - (188,000) (227,900) 8 (4,534,000,000) - 35,344,000, = $0.677 por hora a = (227,900) (4,534,000,000) - (188,000) (5,434,200,000) 8 (4,534,000,000) - 35,344,000, = $12,574. n = 8 X Y XY X 20,000.00 26,300.00 526,000,000.00 400,000,000. 25,000.00 29,350.00 733,750,000.00 625,000,000. 30,000.00 32,500.00 975,000,000.00 900,000,000. 22,000.00 27,600.00 607,200,000.00 484,000,000. 21,000.00 26,650.00 559,650,000.00 441,000,000. 18,000.00 24,700.00 444,600,000.00 324,000,000. 24,000.00 28,600.00 686,400,000.00 576,000,000. 28,000.00 32,200.00 901,600,000.00 784,000,000. 188,000.00 227,900.00 5,434,200,000.00 4,534,000,000.
Costo Total = costo fijo + costo variable (X) $52,000 = Y + $31 (800) $52,000 = Y + $24, Costo Fijo = $27, 2.- Diagramas de dispersión por año 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1, $- $20,000. $40,000. $60,000. $80,000. 2001 HORAS COSTO 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,600 1,700 1,800 1,
HORAS
COSTO
Hrs de cuidados intensivos Costo Sep-01 1,470 $ 69,500. Oct-01 955 $ 64,250. Nov-01 800 $ 52,000. Dec-01 1,150 $ 76,000. Jan-02 1,800 $ 93,000. Feb-02 1,200 $ 76,550. Mar-02 1,750 $ 89,500. Octubre de 2001 Marzo de 2002 Costo variable = $76,000 - $64,250 Costo variable = $89,500 - $76, 1,150 - 955 1,750 - 1, Costo variable = $ 11,750.00 Costo variable = $ 12,950. 195 550 Costo variable = $ 60.26 Costo variable = $ 23. Costo Total = costo fijo + costo variable (X) Costo Total = costo fijo + costo variable (X) $64,250 = Y + $60.26 (955) $89,500 = Y + $23.55 (1,750) $64,250 = Y + $57,548 $89,500 = Y + $41, Costo Fijo = $6,702 Costo Fijo = $48,
h) N. Producto # hrs ingeniería
Actividades 1) Act. Del proceso 2) Activity driver 3) Cost driver Tasa Ingeniería Nivel producto Hrs. Trabajadas # hrs ingeniería $100,000 / 4,000 = $ Arranque Nivel tirada Tiempo arranque # de arranques $ 90,000 / 150 = $ Producción Nivel producto Hrs. Trabajadas # hrs máquina $200,000 / 20,000 = $ Inspección Nivel fábrica Hrs. Inspección # hrs inspección $ 80,000 / 2,000 = $ Prov de espacio Nivel fábrica Hrs. Trabajadas # hrs máquina $ 43,000 / 20,000 = $2. Prov de servicio Nivel fábrica Hrs. Trabajadas # hrs máquina 3.
Clásica $800,000 Costos primos Tasa GIF = $2,000,000 / 125,000 = $16 por hr máquina 1,600,000 (16 x 100,000) $2,400,000 / 400,000 = $6 por lámpara * Suma de los costos indirectos ($500,000 + $850,000 + $650,000) dividida entre la suma de horas-máquina. Moderna $150, 400,000 (25,000 x 16) $550,000 / 100,000 = $5.5 por lámpara
Clásica Costos primos $800,000 500,000 / 125,000 = $4 por hora máquina Costo máquina 400,000 1,500,000 / 150 = $10, Costo tirada 1,000, $2,200,000 / 400 = $5.5 por lámpara 100,000 horas-máquina x $4.00 = $400, 100 arranques x $10,000 = $1,000, Moderna Costos primos $150, Costo máquina 100,000 25,000 horas-máquina x $4.00 = $100, Costo tirada 500,000 50 arranques x $10,000 = $500, $750,000 / 100,000 = $7.5 por lámpara
