TEMA 4: INTEGRACIÓN VERTICAL Y DIVERSIFICACIÓN
EJERCICIO 1.- Intel fue durante mucho tiempo una de las empresas líderes en el sector de los
chips y semiconductores. Sus competidores, empresas como AMD o NVIDIA, optaron por
centrarse en el diseño de los chips y semiconductores, y externalizar la producción a empresas
especializadas como TSCM. Precisamente, gracias a esa externalización, TSCM se ha convertido
en la empresa manufacturera de chips y semiconductores más grande del mundo. Intel, sin
embargo, decidió apostar por un nivel de integración vertical mayor y se ocupaba tanto del diseño
como de la fabricación de los chips y semiconductores. Esa estrategia le había estado funcionando
bien, pero en 2020 acumuló retrasos importantes en la producción de sus chips de 7 y 10
nanómetros, que afectaron negativamente a sus clientes. Entre esos clientes se encontraban
empresas como HP, Apple o Dell, pero también agencias gubernamentales de EEUU. Esos
retrasos coincidieron, además, con un pico importante en la demanda de PCs y ordenadores
portátiles (principal destino de los chips de Intel). En enero de 2021, Pat Gelsinger fue nombrado
el nuevo CEO de la compañía y, en ese momento, tuvo que decidir si externalizaba la producción
de chips a empresas especializadas o si, en el medio-largo plazo, seguía apostando por internalizar
esa actividad.
a. ¿A qué riesgos o amenazas se enfrentaba Intel a principios de 2021?; ¿la evolución de la
industria contribuyó a crear alguna de esas amenazas para Intel? Justifique sus respuestas
b. Analice, desde una perspectiva crítica, qué decisión era mejor para Intel: externalizar o
internalizar la producción de chips. Responda atendiendo a las principales ventajas y
desventajas de cada decisión.
EJERCICIO 2.- Con la información proporcionada en el caso de Lego visto en el Tema 3 de la
asignatura, responda a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué etapas de la cadena de valor de la industria ha internalizado la empresa?; ¿Cuáles
ha decidido externalizar? Responda atendiendo a cada actividad y razone sobre los
principales motivos que pueden explicar las decisiones tomadas.
b. ¿La empresa ha utilizado alguna de las alternativas a la integración vertical vistas en
clase? Justifique su respuesta
EJERCICIO 3.- El grupo Tata fue fundado en India en 1868. Es uno de los grupos más
importantes de ese país, aunque su presencia se extiende también a África, América, Asia y
Europa. Está compuesto por 98 empresas que operan en 7 sectores de actividad diferentes:
comunicaciones y sistemas de información, ingeniería, materiales, servicios, energía, bienes de
consumo y productos químicos. Entre las empresas que conforman este grupo, podemos destacar:
TCS, la mayor empresa de software y servicios de Asia; Tata Tea, la mayor productora de té del
