¡Descarga Entregable #7 Gestion de proyectos y más Ejercicios en PDF de Gestión de Proyectos solo en Docsity!
Escuela de Ciencia e Ingeniería en Materiales CM 4802 Tecnológico de Costa Rica - Gestión de proyectos
Planificación de una planta recicladora de madera^ Setimo Entregable, Plan de Gestión del proyecto
Ricardo Esquivel D’Avanzo(2016115440)^ Abr^ Nancy Araya Paniaguail Chavarría Ledezma (2017078624)^ Estudiantes:^ (2016000391)
Manuel Orozco Villalobos (2017142630)^ Sebastián León Carvajal (2017076421) Profesor:
Ing. Ronald Brenes Brenes, MGP. I Semestre 2021
Fecha de entrega: 3 de Junio, 20 21
En la tabla 1, se muestran los costos de activos fijos para el buen funcionamiento de la planta y la atención del cliente equipo más especializado como equipos escritorios, computadoras, impresoras, artículos de oficina. También se incluyen insumos1.^ 1.1.^ Tabla de C^ Estimación de costos o Inversión en Activos Fijos, estos incluyen herramientas como serruchososos de trituración. También en la atención al cliente como sillas,, carretillos, alicate, destornillad de consumoor,
mensual. Tabla Equipo Taladro 1. Tabla de Costos [2],[3]Ca 2 ntidad Costo unidad₡44 500,00 por Depreciación anual de equipo₡4 450,00 Elementos de consumo mensualLapiceros Costo unidad₡950,00 por
Sierra Carretillo Mesa de tra Sillas de recepción Computadora Mouse bajo 223322 ₡₡₡₡₡₡64 950,0034 950,0027 500,00274 590,004 590,0020 000,00 ₡₡6 495,0027 459,00 ResinaPapelPapel de bañoDesinfectanteAlcohol en gelTinta de ₡₡₡₡₡ 20 590,00 3 105,002 152,0024 450,001 593,
Impresora Grapadora, grapas y grapas Sellos Perforadora quita 1221 ₡₡₡₡142 990,008 890,009 000,001 390,00 ₡14 299,00 impresoraCin adhesivaLápicesClipsta ₡ ₡₡₡13 990,00 2 390,002 190,001 290,
Tijera Archivo Organizador Teclado Alicate Destornillador 221233 ₡₡₡₡₡₡925,00 82 3 590,009 990,006 250,00 7 250,00 990,
Escritorio recepción+ ejecutiva Basureros Cinta trasportadora Prensadora Cinta de rodillossillade 1511 ₡₡₡₡179 000,001 700,00122 783,0014 221 058 ₡₡12 278,31 422 105,
caliente Trituradora Equipo protección personal Escobas Trapeador s de^11531 ₡ 500,00₡₡₡₡^ 4936000,00 2 110,001 900,0037 795,00^2 776 ₡₡277 650,00493 600,
Total de inicial inventario ₡ 23 842 766 ₡2 258 337,1 Total elementos mensuales ₡ 72 700,
Esto da un total de meses,•^ • 1.2.2.^ se tiene un capital de trabajo total deInsumo (Servicios y Alquiler ( Préstamo₡194 950,00 ₡2 785 515.6 mensuales₡, ver tabla 5692 974,00, ver tabla 5) ₡. 16 Como se calcula que el año cero se prolongue por 6 713 093.)
Se considera la adquisición de un préstamo elegir al Banco Nacional de Costa mejores tasas de intereses, además de Banca para el Desarrollo Se negocia el financiamiento de un 80% de la inversión inicial, los accionistas. Esto significa que se solicita al Banco Nacion. Rica como la entidad financiera, debido a que estos pos que, para alcanzaral ser estatal, están autorizados a utilizar recursos de la la inversión inicial del proyecto.al de Costa Rica un préstamo por estimando que el 20% sea aportado por Se decide ₡een las33 000
00 La amortización de esta deuda será el banco, ya que este maneja se hará una estima0,00, con el entendido de que los accionistas ap 1.2.3. Depreciaciónción de dichos valores. diferentes tasas de interés y condiciones. Para efectos de este estudio definida de acuerdo a las condiciones que se logren negociarortarán los restantes ₡7 555 859,00. con
Se realizó el cálculo de la depreciación por el método costo del equipo entre l transportadora, prensadora, cinta de rodillos calientes y trituradora) estimando que si vida útil es de 10 años. El proyecto se clasifica como una sociedad in 1.2.4. Impuestos sobre Renta 25%a vida útil de estos (en años)scrita, y posee ingresos brutos men de la línea recta, [9]. Esta se realizó considerando (Cinta el cual se calcula como laores a 120 salarios el
base ( de Impuestos (UAI) Para este cálculo se considera el valo 1.2.5.₡ 462 200,00Recuperación de Activos Fijos Netos para el [10,11] 26 de Mayo del 2021. r de la adquisición y la depreciaci), el monto a cancelar es un 25%ón total [10,11] de la Utilidad Antes.
Se variables como lo son las tasas de interés de los préstamos deuda. Un escenario prevé un neutro, como se mostrará a continuación. proponen tres escenarios para estimar el comportamiento que tendrá el proyecto, de acuerdo a^ 1.3. 1.3.1.^ Análisis de SensibilidadModelo Optimista modelo optimista, un modelo pesimista y un modelo moderado o, el precio de venta unitario y el plazo de la
Para el modelo optimista se considera una situación en la que solicite un préstamo interés cancelación de venta sugerido de los tableros de madera reci financiero para este modelo. Aplicando el criterio de eval tres puntos menor a la media en el mercado en la actualidad ( ocho años (cuotauación de del valor actual neto (₡ 7 810 393 clada es de anuales, ₡₡650 866 mensuaVAN 40 000 ) se. En la tabla 6 se observa el análisis calcula que este es 18 %les an). ualAdemás,), por un plazo de con una tasa de mayor a cero el precio de
( mayo₡26 784 044r a cero (), de igual manera se61%). Se concluye que calcul por este modelo seó la tasa interna de retorn tendrá unao ( ganancia deTIR) el cual también dio un valor ₡19 2281 85.
Tabla 6. Análisis financiero para el modelo optimista
Para el modelo interés cancelación de observa el análisis fin Aplicando el criterio de eval^ 1.3.2. tres puntos menor a la media en el mercado en la actualidad (^ Modelo moderadocinco^ Moderado anciero para este modelo.años se considera una situación en la (cuotauación de del valor actual neto ( ₡ 10 055 796 anuales,VAN que solicite un préstamo con una tasa de ₡837 983) se calcula que este es mensua 18 % anualles)). En la tabla, por un plazo de mayor a cero 7 se
( mayo Tabla ₡ 18 545 r 7 . a cero ( Análisis financiero para el modelo 554 ), de igual manera se 4 1%). Se concluye que calcul por este modelo se moó la tasa interna de retorno (derado tendrá una ganancia deTIR) el cual también dio un valor ₡10 989 695.
( (-) Capital de Trabajo ( (+) Ingresos o Ahorros Costos Utilidad Bruta ( ( Intereses Prestamo (18%)-+GastosDepreciación) (^) )Inversión en Activos Fijos Préstamo (^) ) Incluye Inflación (^) ) - Gasto no desembonsable (^) ( 6. (^4) %) y Salarios Año--₡₡₡^0231633 (^6 ,,, 842713000 meses,,, (^766093000) ₡₡₡₡₡ 00000 )........^0000000000000000 Año^1 - -₡₡₡₡^ - - (^96603526) ₡₡ 25 ,,,,,, 000523476211205747 ,,,,,, 000200800202634220 ₡₡₡ 000 ......... 000000000000620000 Año--₡₡₡₡^ - -^296603526 ₡₡^25 ,,,,,, 000523476211205343 ,,,,,, 000200800202634262 ₡₡₡ 000 ......... 000000000000620000 Año₡-- (^106) ₡₡₡^3 - - (^604526) ₡₡^24 ,,,,,, 000523476211205861 ,,,,,, 000200800202634082 ₡₡₡ 000 ......... 000000000000620000 Año₡--^116 ₡₡₡--^4605526 ₡₡^24 ,,,,,, 000523476211205284 ,,,,,, 000200800202634143 ₡₡₡ 000 ......... 000000000000620000 Año₡--^126 ₡₡₡^5 - - (^606526) ₡₡ 23 ,,,,,, 000523476211205594 ,,,,,, 000200800202634344 ₡₡₡ 000 ......... (^000000000000620000) Utilidad Antes de Impuestos UAI (Impuesto sobre Renta 25%) < 120 salarios Utilidad Después de Impuestos UDI ( ( ( Cancelación del préstamo ( (=) Flujo de Efectivo Operativos+Amortización de Deuda++))) DepreciaciónRecuperación Capital de TrabajoRecuperación Activos Fijos Netos (^) ) (^) - ₡ 7 , 555 , 859 ₡₡₡₡₡₡₡₡ 00000000 ......... (^000000000000000000) - ₡₡₡₡ (^1) - 221 ₡₡,,,, 312328984205073117 ,,,,,, (^743185557634173018) ₡₡₡ 000 ......... (^388553000000000054) - ₡₡₡₡₡ (^1) - 1221 ₡,,,,, 716429287205477016 ,,,,,, (^701175526634131029) ₡₡₡ 000 ......... 383504000000000004 ₡-- (^12) ₡₡₡₡₡ 39228 ,,,,,, 198049149205959395 ,,,,,, (^881720161634311484) ₡₡₡ 000 ......... 383504000000000004 ₡₡₡-- (^22) ₡ (^17) ₡₡ 15523 ,,,,,, 775693081205536751 ,,,,,, (^820955865634250249) ₡₡₡ 000 ......... (^381029000000000029) - ₡₡₡₡₡-- (^33) ₡ (^25) ₡₡ (^1623) ₡ 238241 ,,,,,,,,, 465366099205226713431886078 ,,,,,,,,, 619404214634049093179560799 ......... (^388554000000000054) Tasa descuento VAN TIR Ganancia ₡₡ 26,784,044.9719,228,185.9716%61% >0% !! (-) Inversión en Activos Fijos (-) Capital de Trabajo (+) Préstamo (+) Ingresos o Ahorros Costos Utilidad Bruta (Gastos) Incluye Inflación (6.4%) y Salarios (Depreciación) - Gasto no desembonsable Intereses Prestamo (18%) Año 0 (6 meses)-₡23,842,766.00-₡16,713,093.00₡33,000,000.00₡0.00₡0.00₡0.00₡0.00₡0.00^ Año 1-₡60,523,200.00-₡26,211,202.62₡96,000,000.00₡35,476,800.00^ -₡2,205,634.00-₡5,581,878.00₡0.00₡0.00₡0.00 Año 2-₡60,523,200.00-₡26,211,202.62₡96,000,000.00₡35,476,800.00-₡2,205,634.00-₡4,707,893.00^ ₡0.00₡0.00₡0.00 Año 3₡106,000,000.00-₡60,523,200.00-₡26,211,202.62₡45,476,800.00-₡2,205,634.00-₡3,661,746.00^ ₡0.00₡0.00₡0.00 Año 4₡116,000,000.00-₡60,523,200.00-₡26,211,202.62₡55,476,800.00-₡2,205,634.00-₡2,440,958.00^ ₡0.00₡0.00₡0.00 Año 5₡126,000,000.00-₡60,523,200.00-₡26,211,202.62₡65,476,800.00-₡2,205,634.00-₡915,485.00₡0.00₡0.00₡0. Utilidad Antes de Impuestos UAI (Impuesto sobre Renta 25%) < 120 salarios Utilidad Después de Impuestos UDI (+) Depreciación (Amortización de Deuda) (+) Recuperación Capital de Trabajo Cancelación del préstamo (+) Recuperación Activos Fijos Netos (=) Flujo de Efectivo Operativos (^) -₡7,555,859.00₡0.00₡0.00₡0.00₡0.00₡0.00₡0.00₡0.00₡0.00 (^) -₡4,473,918.00-₡1,159,719.97₡1,478,085.38₡1,108,564.04₡2,205,634.00-₡369,521.35₡0.00₡0.00₡0.00 (^) -₡5,347,903.00-₡1,378,216.22₡2,352,070.38₡1,764,052.79₡2,205,634.00-₡588,017.60₡0.00₡0.00₡0.00 ₡13,398,217.38₡10,048,663.04-₡3,349,554.35-₡6,394,050.00₡2,205,634.00₡5,860,247.04₡0.00₡0.00₡0.00 ₡24,619,005.38₡18,464,254.04₡13,055,050.04-₡6,154,751.35-₡7,614,838.00₡2,205,634.00₡0.00₡0.00₡0.00 ₡36,144,478.38₡27,108,358.79₡16,713,093.00₡20,173,681.79-₡9,036,119.60-₡9,140,311.00₡2,205,634.00₡1,886,560.00₡0. Tasa descuento VAN TIR Ganancia ₡₡ 18,545,554.8610,989,695.8616%41% >0% !!
La gestión de proyectos planificación de actividades, cronograma, seguimiento de las actividade a la ejecución del proyecto, manejo de los riesgos asociados planteados; control1.5.,^ mejora de la calidadConclusiones: para esto la implementación de etapas y actividades a permite y control de la organización desarrollar un ´proyecto. de manera y cumplimiento de los objetivos realizar óptimas, costos relacionados permiten un mayor por medio de la
La comunicación es indispensable entre los miembros del proyecto para desarrollar cada actividad y et integrante facilito la realización de las actividades para asegurarse una buena organización y control del trabajo. también facilitaron esto fue por medio delapa con éxito, RAM además y el diagrama de Gantt. además del es tablecimiento de roles para cadade que fue una herramienta Algunas herramientas que que se puedan útil
Por medio del RBS, se organizó por categorías y subcategorías los riesgos presentes en el desarro impacto con el obj retrasos en probablesllo y ejecución del proyecto y los que se busca evitar. entrega de la materia prima, mala calidad de la materia prima fueretivo de conocer la frecuencia de los riesgos establecidos en el RBS, como, a esto también se le sumo una matriz de probabilidad eon los más
Referencias [1] Inmunotico.com, alquileres de bod [2] [3] https://cr.epaenlinea.com/?gclid=CjwKCAjw07qDBhBxEiwA6p gAsrfJr85gzllUPuq Office Depot.Co.Cr.- DG17VfLR1q8K2WJSxA_ZhoCz1YQAvD_BwEhttps://www.officedepot.co.cregas, San José, Costa Rica. Epa PbHoXOotBEgoclmTlCosta Rica.
[4] [5] Grupo INS. Seguro Obligatorio de Riesgos del Trabajo. riesgos [6] Jasec.com. Tarifas eléctricas 2021. [ [8]7] Ministerio de Trabajo, “Lista salarios mínimos por ocupación para el año 2021”,InstitutoARESEP,-del CostarricenseAutoridad R-trabajo/.eguladora de los Servicios Públicos. Tarifa Acueducto AyA, 2021 de Electricidad, Kolbi/ICE. Tarifas de https://www.ins internet. -cr.com/seguro 2021. -de-
[ Interamericana, México 2000 [ [ económicas bajo incertidumbre. Vol. 1. Escuela Superior de Economía, Insti 91011 ] Y. Chamoun. Una guía práctica para programar sus proyectos. McGraw] Belsu] Venegasnce, Horacio A. García. Estudios financieros. Abeledo-Martínez, Francisco. Riesgos financieros y económicos, productos derivados y decisiones. -Perrot, 1966.-Hilltuto Politécnico
Nacional, 2008. Curso Gestión de Proyectos CM- 4802
Proyecto de Investigación BITÁCORA DE TRABAJO
Reunión #6 Participantes Lugar de reunión: Hora de inicio: Fecha: Zoom6:00pm 30 /5/
Sebastián León Carvajal^ Nombre completo^ Presente^ participaciónTipo de Líder^ Rol asignado^ Carvajal Sebastián Firma León
Abril Chavarría Ledezma Ricardo Esquivel Davanzo PresentePresente Editor (a)Auditor (a) Ledezma Davanzo P AbrilRicardo ChavarríaEsquivel
Nancy Paniagua Verónica Araya Presente Investigador (a) Araya PaniaguaNancy Verónica
Manuel Orozco Villalobos Presente Investigador (a) VillalobosManuel Orozco
