Herramientas y Proceso de Definición y Implementación de Estrategias de Negocio, Ejercicios de Estadística

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Administración General

Docente: MBA. Enrique A. Cabellos Barboza 2020 - II

SELECCIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Sesión 11

CONTENIDOS

Sesión 11

1. Herramientas para definir estrategias

2. Implantación de la estrategia

3. Estrategias por áreas funcionales

4. Seguimiento y control de la estrategia

5. Reinicio del ciclo

Selección de estrategias

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

• En esencia, el ciclo es la idea de que los productos nacen, maduran y eventualmente mueren.
• De acuerdo con Murdick et al. (2001), el ciclo de vida de un producto se divide en cuatro etapas:

MATRIZ BCG

• La matriz permite clasificar a las unidades de negocios o

productos de acuerdo con su participación en el mercado

y la tasa de crecimiento del mercado en el que actúan.

PLANEACIÓN EN LAS ÁREAS FUNCIONALES

• Para lograr los objetivos estratégicos, la organización elige diferentes cursos de acción.
• Estos cursos, que ponen en práctica la estrategia corporativa, son planeados y ejecutados por las áreas funcionales de la organización: marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos y tecnología.

POLÍTICAS Y PLANES OPERATIVOS

• Las estrategias corporativas se implantan también por medio de políticas y planes operativos.
• Políticas
  • Las estrategias relacionan a la empresa con el ambiente, mientras que las políticas coordinan personas, actividades y decisiones dentro de la organización, de modo que puedan llevarse a cabo las estrategias.

PROYECTOS

• Los proyectos son actividades temporales, con inicio, parte media y fin programados, que tienen como objetivo ofrecer un producto singular (El resultado de un proyecto puede ser un producto físico, un concepto, un evento, o una combinación de los tres)
• Los proyectos son siempre vehículos que posibilitan el crecimiento o el simple mantenimiento de actividades normales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La estructura permanente, diseñada en el organigrama , con sus unidades de negocios y áreas funcionales, es la representación de la estrategia explícita o implícita.
• El organigrama muestra áreas en las que la empresa está actuando y las formas de lidiar con mercados y clientes. La estructura sigue a la estrategia

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

• La formulación y la implantación de la estrategia se complementan por la actividad del monitoreo , que consiste en dar seguimiento y evaluar la ejecución de la estrategia; debe realizarse con base en los mismos indicadores utilizados para elaborar el plan estratégico; es decir, los puntos estratégicos de control deben enfocarse en los objetivos estratégicos.

BSC / BALANCED SCORECARD

• El cuadro de mando integral

(BSC / BALANCED

SCORECARD, por sus siglas en

inglés), se concentra en cuatro

dimensiones (llamadas

perspectivas) importantes del

desempeño de la empresa, y

cada una de ellas se divide

en medidas específicas, que

pueden dividirse en

indicadores.

Resumen

• Existen diversas herramientas para auxiliar a las organizaciones en el proceso de definir sus estrategia.
• La formulación y la implantación de la estrategia se complementan por la actividad del monitoreo.

Muchas Gracias

Docente: MBA. Enrique A. Cabellos Barboza [email protected]