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pa andiisis de competidores se utiliza especialmente en! Industrias fragrreiitadas Mencalos de competencia pertecta e Situaciones vn lis que exigten paces rivales Neragirris aber lan pescados anterior 04 boertecia. pl! cid del entarno competltivo, la dimensión E De acuerdo cón la propuesta de Abell pora don alude a La necesidad que el producto cumple paca los chlequlica. El grupo de chontes objetiva que la empresa ha definido. Forma en la que se ofrece el productos los clientes. y Ninguna de las respuestas anterlores us correcta - La segmentación de una industrig por el lado de la oferta da lugar A la delimitación de: 4 Segmentan de Peor ema 1 timipos estratégicos. Nichos de mercido. Y Ninguno las cos puestas antertoris ds Correcta - Én la cadena de valor, la actividad de compra de factores a utilizar por parte de la empres? responde as Logística interna. Logística exterra, Aprovisiónamiento Infraestructura de la empresa. El análisis funcional llevado a cabo para identificar fortalezas y debilidades % La desagregación de la emprosa en las actividados básicas necesarias para producir y went Ae A cadena de valor hace referencia al mi producto o serviela, El valor de los distintos negocios que forman parte de la cartera de inversiones de la empresa La descripción de la empresajen términos de sus caracteristicas más relevantes Entre das variables que pueden ser consideradas en el análisis de la identidad de la empresa se ichuye: 343 La logística interna, Las capacidades esenciales. 7 La estructura juridica. >» Las respuestas a] y €) son correctas fé Las matrices de análisis estratégico son herramientas cuyo objetivo consiste fundamentalmente Analizar las actividades internas de la empresa, Identificar pasibles fortalezas y debilidades internas. ¡Analizar la cartera de negocios de la empresa para proporcionar un apoyo formalizado a la toma de con relación a dicha cartera. “actividades ineficientes y plantear soluciones para la mejora de las mismas. ) las buenas relaciones con clientes y proveedores representan para la