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Examen, Exámenes de Finanzas

Asignatura: direccion y estrategia de empresa, Profesor: Alejandro Benito, Carrera: Finances i Comptabilitat, Universidad: UV

Tipo: Exámenes

2016/2017

Subido el 08/06/2017

carabassa16
carabassa16 🇪🇸

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Campus " 18 ———— = E | 1 ciones sont radar ido , ap “le PO Ca dit verlas” e Dartor! das acricilirdas le sports «Conocida ULA DOT IMA A Indisa ds cm PP enterado aalel bleed A O w Ars 1] y 2 sr NOA pe permitan co RRCTAS dd. Lala 1) es CORRLCTA y la airmación 2] 06 INCORRECTA. ón Les INCORRECTA y la afirmación 2) es CORMEETA ¿rara delimitar el e a " today aquellas puc ruo especifico, un sector industrial puedo dolimirse camo sl can) o Sal edición a na actividad económica similar pi icadar cn toreo Jm ármbsbto geográfico ud entenocientes lun miso pole Propiedad de las mismas personas jarras des %.- Supongamos que en el año 2014 un determinado sector de actividad en España estaba integr ado por cinco empresas cuyas cuotas de mercado se desglosan en la tabla de más abajo. También se recoge información sobre el crecimiento de las ventas del sector, en unidades fisicas, para el pertodo 2000-2013, incluyendo las ventas nacionales y las exportaciones. [ommbre de la Empresa — | Cuotude Mercado | [años] 5 faicar Gables] vendidas | EMPRESA A EE Ej ri 5300 ' | EMPRESA M + A [ 2010 5410 | EMPRESA E 5 | 2011 5420 1 E Y z | EMPRESA D 104 | 2012 5430 | EMPRE | E n = [ 2013 | Ez EA A =U AA = | A partir de da información anterior, ¿qué conclusiones podrlane traerseT: ¿Í Dado que se trata de un sectar altamente fragmentado, cabt esperar que el grado de rivalidad competitiva entre Jas distintas empresas s£2 reducido, ceteris paribus Dado que se trata de un sector altamente concentrado, cabe esperar que la intensidad de la competencia entre las distintas empresas sea reducida, coteris paribuks Y Dado el ritmo de crecimiento de las ventas del sector en los últimos cinco años, cabe esperar que la “> intensidad de la competencía sea reducida, ceteris paribus. ) Ninguna delas anteriores (Señale está opción sttodas las afirmaciones anteriores son incorrectas] 6 con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el atractivo de una industria aumenta n de la competencia actual. der d negociación de clientes y proveedores. competidores potenciales, sustitutivos. de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los clientes vertical hacia atrás. a el cliente.