TEORIA DIRECCIÓ
TEMA 1
Def. ESTRATÈGIA: La relació de l'empresa amb el seu entorn i les accions que emprèn
per a aconseguir els seus objectius i/o millorar el seu rendiment mitjançant l'ús racional
de recursos.
CAUSES FRACÀS ESTRATÈGIC:
-Un mal anàlisis.
-Confondre objectius en estratègia.
-Mala definició dels objectius estratègics.
-Morir d'èxit.
-Convertir-ho en un procés formal sense profunditat d'anàlisis.
Def. SINÈRGIA: Característica fonamental dels sistemes per la qual el resultat de les
parts integrades en el sistema com a conjunt és diferent del resultat agregat que
ofereixen per separat.
Tipus Sinergies: Financeres, productives, comercials i directives.
Def. UNITATS DE NEGOCI (UEN): En empreses diversificades, conjunt d'activitats
homogeni des del punt de vista estratègic per al qual és possible formular una estratègia
comuna i al seu torn diferents de l'estratègia adequada per a altres activitats i/o unitats
estratègiques.
TEMA 2
PROCÉS ADMINISTRATIU D'UNA ESTRATÈGIA: (5 ACTIVITATS)
1. Elaborar una visió estratègica, missió i conjunt de valors fonamentals.
2. Establir objectius.
3. Formular una estratègia.
4. Executar l'estratègia.
5. Avaluació i control i si és necessari posada en marxa de mesures correctores.
Def. VALORS: Conjunt de principis, creences, normes i compromisos que pretenen
guiar la seua actuació en la consecució de la missió i la visió.
Def. VISIÓ: Retrata l'horitzó del negoci futur de l'empresa (cap on anem). (COCEIDA:
Concisa, orientada al futur, clara, estable, inspiradora, desafiadora, abstracta) .
Def. MISSIÓ: Organitzar la informació de tot el món, i fer-la disponible i útil de
manera universal. (Altra def. descriu la seua activitat i propòsit de negoci, "qui som, que
fem i per què estem ací")
Def. OBJECTIUS ESTRATÈGICS: Són metes d'acompliment d'una organització; són el
resultat i productes que la direcció desitja aconseguir. Han de ser, QUANTIFICABLES,
DATA LÍMIT per a la seua consecució, REALISTES, DESAFIADORS,
SUCCESSIUS.
Def. CADENA DE GOVERN CORPORATIU: Representa tots els grups que tenen una
influencia en els propòsits d l'organització per la seua participació directa, ja siga en la
propietat o en la direcció de l'organització.
DESCRIU: A qui serveix la organització, com decidir els propòsits, distribució del
poder i com deuria funcionar una organització.
TIPUS DE CONSELLERS
-Interns: també són directius
-Externs: Representen però no ho són.
SenyorialsIndependents
