¡Descarga Examen dirección de operaciones y más Exámenes en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity!
Nom: ________________________
FACULTAT D’ECONOMIA I EMPRESA Grup: _____
Graus en ADE, ADE+Fic, ADE + Dret
DIRECCIÓ D'OPERACIONS : 1a Convocatòria – Gener de 2018 MODEL A
INSTRUCCIONS:
Quan acabeu l’examen, lliureu aquest bloc d’enunciats amb els exercicis resolts Temps disponible: dues hores i 15 minuts
TEST DE TEORIA I PRÀCTICA: (3 punts)
Encercleu la resposta correcta Puntuació parcial de cada pregunta: Resposta correcta:+1; R.incorrecta:-0,33.; Pregunta no contestada:0.
1) El Programa Mestre de Producció (PMP): a) Permet realitzar una planificació detallada de la capacitat. b) De forma general, té un horitzó de planificació d’1 a 4 mesos. c) Permet realitzar el càlcul de necessitats de tots els components de fabricació i de compra. d) Cap de les anteriors és correcta.
2) Indica l’afirmació correcta: a) Una cèl·lula real suposa utilitzar de forma temporal un centre de treball per processar un component. b) Una cèl·lula virtual permet reduir la inversió en maquinària. c) Una cèl·lula residual augmenta el temps de preparació o de canvi. d) Una cèl·lula virtual és més cara que una residual.
3) En les configuracions productives contínues: a) S’han d’assignar les comandes a les diferents rutes de fabricació. b) Habitualment es modifica el nivell de producció d’acord amb les variacions de la demanda. c) Els temps de cua i espera són llargs. d) Es manté durant tot el procés la seqüència de fabricació inicial.
4) Quins factors poden ser importants a l’hora de localitzar una activitat empresarial?: a) El marc jurídic i els serveis públics b) El moviment de materials en el procés c) El temps de preparació de la maquinària d) La unitat de circulació dels components en el procés
5) Indica l’afirmació correcta a) Una estratègia d’anivellament és pròpia de les configuracions per projecte. b) Una estratègia mixta s’adequa millor a les configuracions contínues. c) Una estratègia de seguiment (o de caça) perjudica el factor d’eficiència i d’utilització. d) Cap de les anteriors és correcta.
6) En les configuracions productives per Projecte: a) S´elaboren béns i serveis únics i d´una certa complexitat. b) El procés de producció és flexible i la mà d´obra polivalent. c) La inversió inicial és elevada. d) Totes les anteriors són certes.
7) Quan adoptarem una estratègia expansiva de la capacitat: a) Quan la demanda és incerta i irregular. b) Quan el cost de capacitat ociosa és baix i la inversió necessària petita. c) Quan el factor d’utilització (U) disminueix a l’augmentar l’automatització. d) Quan els resultats obtinguts hagin estat bons.
8) Els principals objectius de la Distribució en planta són: a) La circulació mínima de persones i materials. b) La seguretat i flexibilitat. c) La a i b són certes. d) La a és falsa i la b és certa.
9) La Gestió d’estocs clàssica o de punt de comanda: a) És sempre compatible amb un Just in Time. b) Disminueix de forma considerable el nivell d’inventaris. c) S’utilitza en un sistema de fabricació de tipus pull. d) Cap de les anteriors és correcta.
10) A l’hora de programar les operacions a curt termini: a) Quan tenim rutes de fabricació alternatives, anirem sempre per la ruta menys ocupada. b) La seqüenciació suposa triar la ruta de fabricació més ràpida. c) La seqüència de fabricació es manté si el procés és continu. d) L’Algoritme de Kauffman permet trobar la seqüència que fa mínim el cost de fabricació.
11) En relació a la Teoria de les Limitacions: a) Augmentar el ritme d’entrada de matèries primes al procés, generalment provoca un augment dels inventaris en curs davant del recurs coll d’ampolla. b) El Buffer permet mantenir el ritme d’entrada de matèries primes amb el ritme de producció del coll d’ampolla. c) El Drum enllaça el coll d’ampolla amb la data de lliurament de la comanda. d) Augmentar la productivitat en tots els recursos permet reduir els costos i augmentar els beneficis.
12) Indica l’afirmació correcta: a) Les configuracions a mida tendeixen a convertir-se en tallers de tipus Batch quan augmenten la quantitat produïda i disminuïm la varietat. b) En les configuracions en línia la polivalència dels operaris és fonamental. c) En les configuracions contínues els augments de capacitat poden ser més petits i puntuals. d) Cap de les anteriors és correcta.
13) Considerant l’Algoritme Bàsic de Trasposició, quines de les distribucions següents serien alternatives a la distribució 1 2 3 4?: a) 2143 i 1324 b) 2134 i 4231 b) 4321 i 1243 d) 1324 i 4321
14) Quina seria la seqüència de fabricació que faria mínim el temps ociós total de procés? Temps de processament de cada comanda (minuts) Comanda / Centre de treball
CT1 10 18 22 15 30 19 30
CT2 15 16 25 20 24 25 30
a) 1 2 3 4 5 6 7 b) 1 4 6 7 3 2 5 c) 1 4 6 5 2 7 3 d) 1 4 6 3 7 5 2
15) Si tenim 4 comandes per processar, quina seria la comanda prioritària si prenem com a criteri el temps d’esgotament de l’inventari? Comanda Inventari inicial Demanda diària A 300 u. 100 u/d B 400 u. 100 u/d C 800 u. 300 u/d D 700 u. 200 u/d
a) Comanda A b) Comanda B c) Comanda C d) Comanda D
16) Si el temps de cicle màxim per estació de treball és de 30 minuts, quantes unitats es poden produir durant 3 hores? a) 1 unitat b) 9 unitats c) 6 unitats d) Cap de les anteriors
17) Quin és el centre de gravetat de les localitzacions següents? Localització Coordenades (x,y) Volum de transport setmanal Cost unitari A (10, 10) 10 10 B (20, 20) 10 10 C (30, 30) 10 10 a) (10, 10) b) (20, 20) c) (30, 30) d) Cap de les anteriors
25) Mitjançant la Llista de materials (indica la resposta certa):
a) Coneixem els components que formen el producte acabat.
b) Podem conèixer les unitats a produir del producte acabat.
c) Coneixem la càrrega del Pla de Materials als diferents centres de treball.
d) Coneixem la càrrega unitària a cada centre de treball d’un determinat producte.
26) Quin dels següents elements NO és un avantatge del sistema MRP?
a) Permet la integració de l’àrea productiva amb altres àrees com l’Econòmica i Financera i la de
Compres.
b) Permet aconseguir millors condicions de compra degudes a una planificació a llarg termini.
c) És aplicable a qualsevol estructura de producte (llista de materials).
d) Disminueix el nivell d’inventari mitjà en relació al sistema de gestió clàssic o de punt de comanda.
27) Si tenim les següents rutes de fabricació dels component A i del semielaborat B: quantes unitats
haurem de processar a l’operació O4 per obtenir una unitat d’A?
a) 1,452 b) 0,
c) 7,261 d) 3,
28) Disposem una distribució de seccions ACBD a les zones 1, 2, 3 i 4. La distància entre les zones és
la que s’indica a la matriu que s’adjunta. Si sabem que es transporten 50 unitats de la secció C a la A i
que el cost de transport unitari per unitat de distància és de 10 um: quan és el cost total del transport
de la secció C a la A?
Zones 1 2 3 4
a) 500 b) 2500
c) 4000 d) 2000
29) Quan hem de decidir la seqüència de fabricació, en una sola màquina, d’un conjunt de comandes:
a) Triarem sempre la seqüència que faci mínim el temps total de canvi.
b) Utilitzarem les Regles de Prioritat independentment del temps de canvi.
c) Tindrem en compte el temps de canvi quan aquest sigui petit en relació al temps total de fabricació.
d) Tindrem en compte el temps de canvi quan aquest sigui significativament diferent entre comandes i
tingui un pes relatiu important respecte el cost total de fabricació.
30) Indica l’afirmació que NO és certa?
a) Si la ruta de fabricació és única, haurem de determinar l’ordre d’entrada de les comandes al procés.
b) Si tenim rutes de fabricació alternatives, haurem de realitzar l’assignació de les comandes abans de
determinar la seqüència de pas.
c) Si tenim rutes alternatives amb el mateix cost de producció, serà indiferent la ruta triada.
d) Si tenim rutes alternatives amb diferents costos de producció, triarem la ruta de mínim cost.
FACULTAT D’ECONOMIA I EMPRESA
Graus en ADE, ADE+Fic, ADE + Dret
DIRECCIÓ D'OPERACIONS : 1a Convocatòria – Gener de 2018 MODEL A
EXAMEN DE PRÀCTICA: (4 punts)
“Has posat el nom, cognoms i grup a la primera pàgina?”
Exercici núm. 1: (0,75 punts)
A partir del diagrama d’activitats següent :
Tasca A B C D E F G H
Temps realització (minuts) 30 30 20 20 40 20 10 10
Activitat precedent --- A A C B D,E F G
I comptant que l’empresa ha d’atendre una demanda mensual de 300 unitats amb una disponibilitat mensual
de 300 hores:
Representa el diagrama de flux
Calcula el temps de cicle, el nombre mínim d’estacions de treball, el temps ociós total, l’eficiència i
el retard.
Quines tasques es realitzarien a les estacions 1 i 2?
Exercici núm. 4 (1 punt)
A partir del Programa Mestre de Producció (PMP), la Llista de Materials i els Fitxers d´inventaris següents,
representa la Llista de Materials, desenvolupa el sistema MRP originari i calcula el Pla de Materials pel
producte acabat A i els components B1 i C1.
Programa Mestre de Producció del producte P
Periode (setmana) 1 2 3 4 5 6
PMP A 1000 500 1000 1000 500 1000
Demanda externa del component B
Periode (setmana) 1 2 3 4 5 6
B1 1000 1000 1000 1000 1000 1200
Fitxer de registre d’inventaris:
Component Disponible
Inicial
Estoc
seguretat
Càlcul
del lot
Temps de
subministrament
Recepcions
programades
A 3000 100 Q = 500 2 setmanes 500 a t =
B1 4000 500 Q ≥ 1000 1 setmana 1000 a t =
C1 4000 1000 Q = 4000 1 setmana
Llista de materials: Producte acabat A Components intermitjos (per elaborar 1 unitat de A) es requereixen: 4 unitats de B 4 unitats de B 4 unitats de B Matèries primeres Per elaborar 1 unitat de B1 es requereixen: 2 unitats de C Per elaborar 1 unitat de B2 es requereix: 1 unitat de C Per elaborar 1 unitat de B3 es requereix: 1 unitat de C
Necessitats brutes
Disponible
Recepcions programades
Necessitats netes
Recepció de comandes planificades
Llançament de comandes planificades
Necessitats brutes
Disponible
Recepcions programades
Necessitats netes
Recepció de comandes planificades
Llançament de comandes planificades
Necessitats brutes
Disponible
Recepcions programades
Necessitats netes
Recepció de comandes planificades
Llançament de comandes planificades
Exercici núm. 5 (0,75 punts)
Calcula la càrrega que genera el pla de materials i la producció en curs del component B al centre de
treball A (CTA), i calcula les desviacions absolutes i acumulades de les setmanes 1 a 4. Comenta els
resultats.
Pla de materials del component B Producció en curs de B (lot brut o lot d’emissió,Qe) (lot net o lot de recepció,Qr) Setmana 1 2 3 4 Setmana 1 2 B 3000 3000 3000 3000 B 1000
Ruta de fabricació del component B
O1 O2 O3 O
CTA CTA CTB CTB B
Els centres de treball disposen de: CTA = 1000 hores reals per setmana, i CTB = 800 hores reals per
setmana. El Factor d’utilització és 0,9, i el Factor d’eficiència és 0,9.
El temps de subministrament del component B és de 2 setmanes.
Realitza els càlculs fins a 3 decimals.
A la producció en curs li falta realitzar l’operació 2.
Es treballa 5 dies per semana.
Dades de les operacions: Component Operació Aprofitament vi Temps càrrega unitari (he)
B
O1 0,9 0,72 0,
O2 1 0,8 0,
O3 0,8 0,8 0,
O4 1 1 0,
