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TEMA 1. ORGANIGRAMA BÁSICO DE UNA REDACCIÓN
1. PRODUCTOS INFORMATIVOS, TRABAJO COLECTIVO
Los productos informativos no son fruto de una tarea individual, sino de un trabajo colectivo organizado en el que intervienen tres grandes áreas:
- Área de ADMINISTRACIÓN Relativa a cuestiones de organización.
- Área de LOGÍSTICA Pone los medios para que el producto llegue al usuario final. Aspectos tecnológicos, relacionados con Internet.
- Área de PRODUCCIÓN La técnica es fundamental para que la labor de la redacción llegue al público. Dentro situamos el departamento de soporte técnico, que posibilita que las otras áreas de la empresa puedan desarrollar su tarea. Incluye cuatro subáreas: - Redacción: Da forma a los productos. - Técnica: Proceso de fabricación de producto (rotativa). Comunicación entre redacción y rotativa mediante tecnología - Publicidad y márketing: Garantizan la independencia del medio para que pueda ser rentable y mantener los puestos de trabajo. Lo hace obteniendo los medios (publi y patrociandores) que hagan posibles unos ingresos que permitan no depender económicamente de ayudas y subvenciones.
2. ESTRUCTURA DE LA REDACCIÓN
La estructura típica de una redacción refleja de forma clara la idea apuntada al principio de que le producto periodístico es el fruto del esfuerzo colectivo.
En una redacción existen las rutinas de trabajo, que deben ser flexibles para añadir todo aquello novedoso. En periodismo, cuando salimos de una rutina es porque ha sucedido alguna noticia a última hora.
Rompemos la rutina para abordar ese tema. Los periodistas deben ser capaces de reevaluar esa situación y continuar como si no hubiera pasado nada.
Existen rutinas estructurales: surgen de la organización estructural de una redacción.
- El staff (dirección) tiene una rutina. La primera es el consejo de redacción de la mañana, a las 11:30 se reúnen y analizan lo que el medio ha hecho hasta el momento y qué ha hecho la competencia.
La redacción está conformada por tres brazos que trabajan coordinados.
Área de información : la información es objetiva, pero debe ser honesta, por ello se separa de la opinión. Produce todos los materiales informativos (noticias, reportajes, fotos, vídeos, audios, infográficos). Supone la mayor parte de trabajadores de la redacción.
Área de opinión : colaboradores, dibujantes y humoristas de todo tipo, que no ha de estar necesariamente con la línea del diario. Se encarga de los materiales que refleja la opinión del medio y de los colaboradores y expertos sobre los temas de actualidad (editoriales, artículos, dibujos, chistes…). También recoge la opinión de los lectores a través de cartas o redes sociales. Puede incluir el llamado “periodismo amarillo” (hace decir a las noticias aquello que los medios no quieren decir: tergiversación de la información).
Área de edición : encargada de revisar otras secciones. Se responsabiliza de la calidad del producto acabado, tanto desde el punto de vista redaccional (ortográfico, sintáctico y de adecuación a las normas de estilo del medio), como gráfico (maquetación y diseño de páginas) y técnico (edición correcta de audio y video). En el caso de las páginas web, la edición (el diseño de las páginas web) cae más en el ámbito del departamento técnico. Funciona en la base al libro de estilo propio del medio.
3. UNA REDACCIÓN CLÁSICA LA PIRÁMIDE DE MANDO
Los periódicos suelen ser sociedades anónimas con accionistas que marcan la línea editorial del medio. Su organización viene acompañada de una estructura jerárquica piramidal responsable de las decisiones a la hora de determinar qué es o no noticia y si es interesante o no para el lector.
La estructura básica es muy simple:
b. El subdirector / coordinador / editor multimedia decide dónde se van a dar esas informaciones o quién las va a dar en primer lugar. De esa forma, una noticia puede darse en el mismo instante en que se tiene conocimiento de ella en la web y se amplía al día siguiente en la edición en papel de un diario o en el informativo principal de una radio o tv al cabo de unas horas. O bien, se da solo un resumen en la web y la noticia se completa en el medio convencional para no perder la exclusiva.
En los últimos tiempos ha aparecido y reforzado una figura vinculada a la presencia de los medios en internet y redes sociales: empezó llamándose Community Manager (CM) y ha acabado convirtiéndose en un Social Media Manager (SMM) con un equipo a sus órdenes formado por varios CM.
El CM ha pasado de ser la persona que se encargaba de proyectar la imagen del medio en internet (diseñando la web, volcando la información, controlando la estrategia SEO, encargándose de la presencia en TW, FB, LK) a ser el estratega (SMM) que planifica la relación del medio con la sociedad, los seguidores (lectores, espectadores, oyentes), los internautas y que coordina a un equipo de CM que ejecutan y controlan las estrategias. Esas estrategias incluyen la administración de la información producida por el medio; las campañas sociales, la intervención en las redes, las relaciones con los usuarios / internautas…
Con esas incorporaciones al organigrama, la pirámide quedaría modificada de la siguiente manera:
Por último, debemos reseñar que la aparición de nuevos medios vinculados a movimientos sociales han introducido en los esquemas clásicos de organización de los medios unas nuevas estructuras de carácter asambleario.
En esas organizaciones, la línea editorial y las posturas editoriales sobre los grandes temas las fija la asamblea, pero se ven abocadas a mantener una jerarquía a la hora de tomar decisiones. Esta estructura puede ser más horizontal (se puede sustituir la decisión del director por la de un consejo editorial formado por varias personas, o la de un redactor jefe o de un jefe de sección por la de redactores que forman el área o sección), pero siempre habrá una escala de mando (el consejo editorial estará por encima de la asamblea del área y ésta, por encima de la
