Fundamentos de ADE, Apuntes de Administración de Empresas

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Capítulo 1

Capítulo 1

La empresa: conceptos y

La empresa: conceptos y

teoría

teoría

1.2. La empresa en la teoría

1.3. Modelo de empresa. Los recursos y la empresa

1.4. Clases de empresas

1.5. Actividades y ejercicios

1.1. La empresa como agente económico

Índice

Empresas

Prestaciones

sociales

Intereses

• Financiación

Impuestos

Mano de obra

Inversión en

sectores

estratégicos

Infraestructuras

Financiación

Subvenciones

Impuestos

Servicios

Rentas, intereses, productos…

Mano de obra, financiación

Familias

Estado

1.1.1. Relaciones entre empresas

Factores

productivos

(ya disponibles o

adquiridos en el

mercado)

Empresa

(tecnología + factores

productivos) =

Valor añadido

Producto final

(o también puede ser el factor

productivo de otra empresa)

Empresa

Intercambios a través del mercado

1.1.3. Las instituciones

Explican el funcionamiento global de la

economía

No son agentes económicos

Ejemplos: el dinero, la justicia, la semana, los

derechos de propiedad

Sin derechos de

propiedad

Conflicto entre los

agentes sociales

Con derechos de

propiedad

Equilibrio (coordinación)

entre los agentes.

Ejemplo: los derechos de propiedad

Supongamos dos pastores (X y Y) que tienen dos zonas de

pasto (A y B).

La experiencia les dice que la zona A tiene mejor tierra de

pastoreo que la B. Sin embargo, si los dos rebaños acuden a la

misma zona, no hay suficiente para los dos. Cada primavera

deben decidir si llevar el rebaño al pasto A o al B, conociendo la

siguiente matriz de resultados:

Zona A Zona B

Zona A

Zona B

Soluciones

preferidas

(equilibrio

competitivo)

Pastor Y

Pastor X

SOLUCIÓN

Ponerse de acuerdo

para decidir el día de

mercado.

1.2. La empresa en la teoría

1.2. La empresa en la teoría (II)

Existen dos teorías fundamentales:

Teoría de la

administración

Estudia la empresa por

dentro

(distintos enfoques y escuelas de

pensamiento)

Teoría económica

Estudia la empresa

desde fuera

(como si fuera una caja negra

maximizadora de beneficios)

¿Cómo influyen el factor humano,

tecnológico, directivo… en la empresa?

Producción = f(capital, trabajo)

1.2.1. La Teoría de la Administración

Diseñar y mantener un ambiente donde sea posible que

la contribución de cada individuo permita mejorar los

logros del grupo

¿De qué se ocupa la administración?

(se trata de conseguir los objetivos propuestos eficientemente)

Existen dos grandes aproximaciones:

La escuela clásica

La jungla de la Teoría de la

Administración

1.2.1.1. La Escuela Clásica.

El proceso de Dirección

Autores

Fayol (1916)

Administration Industrielle Généralle

Formula 14 principios generales de la Administración:

División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina,

unidad de mando, unidad de dirección…

Describe las siguientes funciones de la empresa:

Técnicas, Comerciales, Financieras, Seguridad, Contables y

Administrativas

Analiza las organizaciones desde el punto de vista de los

directivos

1.2.1.1. La Escuela Clásica

Las Ciencias del Comportamiento

Autores

Munsterberg, Weber, Mayo, Barnard…

Lo importante son las personas (Psicología social)

¿En qué condiciones psicológicas son más productivos los

trabajadores? (Mayo y los experimentos Hawthorne)

La remuneración no es la única motivación

La empresa no son sólo máquinas y métodos

Escuela de los sistemas sociales (Barnard,1938):

Estudia las tareas de los directivos

La tarea de los directivos es crear un ambiente de cooperación

La solución a los problemas de coordinación es la autoridad

1.2.1.2. La Jungla de la Teoría de la Administración

Las Relaciones Humanas

Autores

Maslow (1943) ( pirámide ), Herzberg,

Likert…

Aspectos más importantes

Estudia al individuo: sus motivaciones y relaciones con

los demás (el individuo no trabaja aislado)

¿Cómo incentivar/motivar a los trabajadores en la

organización?

Aspectos no monetarios (autoestima, crecimiento personal,

relaciones sociales en el trabajo, etc)

La gestión en la empresa debe ser eficaz

Fijación de objetivos realistas (que puedan cumplirse)

Asignación de responsabilidades individuales

1.2.1.2. La Jungla de la Teoría de la Administración

Los Sistemas Sociales

Autores

Simon (1979), Cyert y March

Empresa con un único

objetivo

(Maximización

beneficio)

Múltiples objetivos

Accionistas (max. beneficio)

Trabajador (salario…)

Directivo (remuneración,

prestigio…)

Los objetivos de los distintos grupos se trasladan a la

empresa mediante la negociación

Proceso de negociación

Estos autores continúan la idea de Barnard (Escuela de los sistemas sociales):

la organización como cooperación entre varias personas, ideas, etc.