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Unidad 3: Etapa 4 - Evaluación final SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION - HSEQ Entregado por: CARLOS FRANCISCO VARGAS Código: 13870786 JESUS ALBERTO CUELLAR Código: 1079412027 LUIS ARNULFO CHAVEZ Código: 4730382 LUIS CARLOS MENDEZ GARZON Código: 12201791 MARIA ALEJANDRA BARRERA Código: 38600134 Presentado a: EDWARD YECID TORRES Tutor Grupo: 121006_ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS MAYO DE 2019
INTRODUCCION
En este último trabajo, unificaremos esfuerzos para determinar las ventajas y desventajas en la implementación del Sistema integrado de Gestión, en el conoceremos los puntos positivos y negativos a lo largo de su desarrollo, igualmente, plantearemos detalles de los SIG´s. En el encontraremos las diversas opiniones de los participantes del grupo colaborativo, también cumpliremos con lo estipulado en la guía de actividades y daremos por cumplido el objetivo planteado al inicio de este semestre y del curso.
Bienestar Vital está comprometido con garantizar que los productos y marcas que distribuye cumplan con los estándares de calidad requerida, por lo cual mantiene implantado un Sistema de Gestión de la Calidad, siguiendo los requisitos de la norma ISO 9001:2015, y en cuanta con certificación para sus productos, de acuerdo con las normas nacionales e internacionales aplicables. Compromiso de mejora continua y cumplimiento de los requisitos legales y aplicables. Bienestar Vital asume un compromiso de cumplimiento de los requisitos legales, y otros requisitos que se suscriban, y de prevención de efectos negativos, así como de mejora continua, de transparencia y de integración de las partes interesadas. MAPA DE PROCESOS
OBJETIVOS INTEGRALES DE GESTIÓN
Identificar en bienestar vital los aspectos ambientales y minimizar los impactos negativos que estos puedan generar en las funciones de la organización para mejorar y contribuir en la prevención de la contaminación. Realizar acciones para prevenir enfermedades laborales accidentes e incidentes de trabajo que garantice brindar un ambiente sano tanto a los servidores públicos como también a los empleados. Establecer políticas para conservar y proteger activos de la información para preservar los documentos y asegurar la confidencialidad Fortalecer el sistema de control interno de la entidad con el fin de garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos estratégicos e institucionales. Presentar sus servicios bajo los principios de calidad mediante la implementación de las mejores prácticas en la materia, para lograr satisfacer las necesidades del cliente INDICADORES DE CALIDAD COBERTURA Los servicios que brinde bienestar vital en nutrición belleza y salud están disponibles en el mercado y las personas que demandan una necesidad que espera ser satisfecha EFICACIA Relación que se tiene en los productos que fabrique bienestar vital y la necesitada para la que ya ha sido creado. Cuando esta relación es positiva y la eficacia del producto es alta pero la necesidad del cliente sigue sin ser atendida tras la adquisición de dicho producto y el indicador es negativo da la certeza de que algo está fallando en el proceso de los servicios y productos que se están brindando.
Desarrollar productos con materiales del medio para evitar impactos medioambientales Los espacios de la empresa se manejan de una manera que no contaminen las aguas y medio ambiente en general Fundamental tener en cuenta para todas estas prácticas los siguientes temas: Contaminación, cambio climático., biodiversidad, ecosistema, fenómenos meteorológicos, geografía Donde cada uno de estos fenómenos generan un comportamiento y consecuencias en el medio ambiente PELIGROS Y RIESGOS DEL SISTEMA VENTAJAS, DESVENTAJAS Y DIFICULTADES ENCONTRADAS PARA EL SISTEMA VENTAJAS DESVENTAJAS Mejora la satisfacción del cliente y otros grupos de interés. Presenta más ventajas competitivas con respecto a cada sistema de gestión por separado. Cubre todos los aspectos del negocio. Simplifica la documentación necesaria. Mejorar su competitividad e imagen en el mercado. Mejora la ejecución operativa. Se reducen costos en la organización. Mejora la eficiencia y efectividad de la empresa. Minimiza índices de errores. Logra un significativo ahorro de recursos. Mayor costo de implementación, en comparación a un solo sistema de gestión. Un esfuerzo mayor al implementarlo por la cultura de la organización. A veces el personal no está preparada para el cambio. Falta de personal capacitado para realizar las auditorias. Ausencia de norma guía para la integración. Es largo el tiempo para implementarlo. Se requiere mayor esfuerzo en la planificación, el control de los procesos y en la toma de decisiones.
Unificación de la metodología de comunicación y formación en la empresa.
BIBLIOGRAFIA
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