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INGLES III GRAMATICA, Esquemas y mapas conceptuales de Inglés

INGLES III GRAMATICA DESARROLLADO

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 27/06/2023

andrea-campos-55
andrea-campos-55 🇵🇪

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Cadena de Valor en los procesos.
Tema/subtemas
Texto
Introducción
¡Hola, te doy la más cordial bienvenida a este video!
En esta oportunidad abordaremos un importante tema: la cadena de valor en los procesos empresariales.
La cadena de valor y
los procesos
empresariales
El restaurante de
Gianina y Omar
En la infografía de nuestra semana abordamos el tema de la cadena de valor, que como recordaremos consiste en una serie completa de actividades
laborales de una organización que añaden valor a cada etapa, desde la materia prima hasta el producto terminado.
La cadena de valor se relaciona a su vez con otro tema que tratamos antes: los procesos empresariales en la gestión comercial.
En ese sentido, en el presente video veremos un pequeño caso empresarial en donde se evidencia cómo se puede añadir valor en las empresas u
organizaciones, a partir de poder encontrar oportunidades de mejora en alguno de sus procesos empresariales, de tal forma que las haga más
competitivas dentro de su entorno.
¡Empecemos!
Gianina y Omar abrieron un restaurante hace algunos meses en un distrito comercial de la ciudad. Su propuesta era ofrecer diversos platos que iban
desde platos criollos, pescados y mariscos y hasta chicharrones por las mañanas y tardes, aprovechando que hay público muy diverso por la zona.
Efectivamente, les estaba yendo muy bien, las ventas crecían en cada semana y supieron aprovechar la oportunidad, que, por la zona, había público
conformado por jóvenes, trabajadores de oficinas y hasta familias completas que acudían a su restaurante.
Sin embargo, luego notaron que las ventas ya no crecían y que incluso, empezaron a reducirse. Comenzaron a recibir quejas de los clientes. Aducían
que había demoras en la atención, que los platos no siempre tenían el mismo sabor, que había días en las que los clientes señalaban que los platos
estaban estupendos y, otros no tanto. Otros días, habían quejas en la atención porque el personal no siempre era amable, demoraban en entregar la
cuenta o hasta se confundían con los pedidos.
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Cadena de Valor en los procesos.

Tema/subtemas Texto Introducción ¡Hola, te doy la más cordial bienvenida a este video! En esta oportunidad abordaremos un importante tema: la cadena de valor en los procesos empresariales. La cadena de valor y los procesos empresariales El restaurante de Gianina y Omar En la infografía de nuestra semana abordamos el tema de la cadena de valor, que como recordaremos consiste en una serie completa de actividades laborales de una organización que añaden valor a cada etapa, desde la materia prima hasta el producto terminado. La cadena de valor se relaciona a su vez con otro tema que tratamos antes: los procesos empresariales en la gestión comercial. En ese sentido, en el presente video veremos un pequeño caso empresarial en donde se evidencia cómo se puede añadir valor en las empresas u organizaciones, a partir de poder encontrar oportunidades de mejora en alguno de sus procesos empresariales, de tal forma que las haga más competitivas dentro de su entorno. ¡Empecemos! Gianina y Omar abrieron un restaurante hace algunos meses en un distrito comercial de la ciudad. Su propuesta era ofrecer diversos platos que iban desde platos criollos, pescados y mariscos y hasta chicharrones por las mañanas y tardes, aprovechando que hay público muy diverso por la zona. Efectivamente, les estaba yendo muy bien, las ventas crecían en cada semana y supieron aprovechar la oportunidad, que, por la zona, había público conformado por jóvenes, trabajadores de oficinas y hasta familias completas que acudían a su restaurante. Sin embargo, luego notaron que las ventas ya no crecían y que incluso, empezaron a reducirse. Comenzaron a recibir quejas de los clientes. Aducían que había demoras en la atención, que los platos no siempre tenían el mismo sabor, que había días en las que los clientes señalaban que los platos estaban estupendos y, otros no tanto. Otros días, habían quejas en la atención porque el personal no siempre era amable, demoraban en entregar la cuenta o hasta se confundían con los pedidos.

Frente a ello, Gianina y Omar decidieron hacer un alto en sus labores y comenzaron a analizar sus procesos internos para detectar oportunidades de mejora. Así, detectan que para poder ofrecer tantos platos se necesita de muchos y diferentes insumos que, requieren diferentes maneras de adquirirlos, conservarlos, de prepararlos y hasta de entregarlos. Por ejemplo, un plato de ceviche requiere de pescado fresco y de preparación al momento, mientras que un chicharrón de cerdo requiere de previa maceración de un día antes y una cocción de mayor tiempo y a temperaturas distintas. Efectivamente, algunos platos demoran en prepararse y no siempre se lograba el mismo sabor. A veces el pescado no estaba fresco o el chicharrón no tiene el mismo sabor, porque la cocción no siempre la hacían en el mismo tiempo y a la misma temperatura. Con el resto del menú, no era muy distinto. El personal de cocina no estaba del todo capacitado para preparar la diversidad de platos y, no siempre estaba motivado para afrontar tanta presión y quejas de los clientes. También se dieron cuentan que el restaurante se llenaba más entre las 12 a 3pm, porque, había más jóvenes y trabajadores de empresas y oficinas cerca. Continuando su análisis, descubren que la mayoría de los platos que solicitan los clientes son los marinos (70% del total) dado que por la zona no hay muchas cevicherías. Entonces, deciden cerrar unos días el negocio para reestructurar su cocina y demás espacios para especializarse en la preparación de pescados y mariscos, descartando otros platos que casi no salían. Buscan y logran encontrar un buen proveedor de pescado fresco y de calidad, estandarizan todos los movimientos y tiempos dentro de la cocina para que los platos tengan siempre el mismo y buen sabor. También, estandarizaron los tiempos de atención del personal y los capacitaron en el trato a los clientes y a trabajar en equipo para poder atender a todos los clientes con altos estándares de calidad. Así mismo, se modernizaron implementando la posibilidad de realizar pedidos por WhatsApp y realizar pagos vía aplicativos de transferencias. ¡Ah!, y hacían delivery contratando a jóvenes de la zona. ¡El cambio fue un éxito! Los clientes se pasaron la voz y volvieron a regresar. Notaron que todo era muy eficiente y el sabor de sus platos inigualables. Como vemos, en una organización pequeña como la de Gianina y Omar se puede añadir valor en sus procesos.

2) ¿En qué aspectos podemos encontrar que la empresa ha añadido valor dentro de su proceso empresarial?

a) Cuando selecciona adecuados proveedores

b) Implementa entregas por delivery e incorporar pagos por aplicativos.

c) Capacita al personal para la buena atención a los clientes

d) Todas las anteriores (opción correcta)

Muy bien, todas las opciones son correctas y forman parte de añadir valor al proceso de una actividad empresarial.

3. ¿En qué consiste añadir valor a los procesos empresariales?:

a. En buscar y encontrar oportunidades de mejora dentro del proceso de una organización

b. Realizar mejoras dentro de la cadena de valor de una organización

c. Les permite empezar nuevos emprendimientos

d. Ninguna de las anteriores

e. A y B son correctas (opción correcta)

¡Muy bien! Efectivamente, añadir valor a los procesos empresariales consiste en buscar, encontrar y realizar mejoras dentro de un

proceso empresarial y dentro de toda su cadena de valor.